【正文】 整。防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。保障公司利益： 員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖利。2 、員工離職七日內(nèi)，仍不來辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資論，對(duì)該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。工作評(píng)估： 工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行。個(gè)人資料： 員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政部予以更正。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。員工出勤： 員工應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)上班，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無故早退或擅離職守。文體活動(dòng)： 公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工的身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附上有關(guān)出生證明。產(chǎn)假： 工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論。員工確實(shí)由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長期病休，經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司的工作年限給予3—6個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個(gè)月享有一定的比例工資，后三個(gè)月做無薪處理。事假： 如無充分理由，員工不得請(qǐng)事假。在特殊情況下，例如：員工犯有嚴(yán)重過失，公司可立即解除合約，而無需事先通知。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理。加班： 如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排?；竟べY按薪級(jí)而定。在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。 總經(jīng)理：莊蘇濱公司簡介 豪盛公司座落于哈爾濱市香坊區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)石化大廈寫字樓二層，建筑面積1000M2，由哈爾濱豪盛裝飾工程公司設(shè)計(jì)與裝修。作為豪盛企業(yè)大家庭成員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取長補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。 專業(yè)資料分享 管理手冊(cè)目 錄第一部分 員工手冊(cè) 1 引言 2 總經(jīng)理致歡迎詞 2 公司簡介 3 聘用條件 4 員工來源 4 試用期 4 調(diào)職及降職 4 工資 4 職級(jí) 4 工作時(shí)間 5 加班 5 曠工 5 終止合約 6 裁員 6 員工福利 7 法定假期 7 福利假 7 事假 7 病假 7 婚假 8 產(chǎn)假 9 慰問假 9 護(hù)理假 9 養(yǎng)老保險(xiǎn) 9 節(jié)日福利 9 文體活動(dòng) 10 獎(jiǎng)勵(lì) 10 年終獎(jiǎng)金 10 公司守則 11 聘用關(guān)系 11 員工出勤 11 儀容儀表 11 各人資料 12 申請(qǐng)證明 12 工作評(píng)估 12 吸煙 12 私人電話 12 離職手續(xù) 13 員工申述 13 親友事訪 13 保障公司利益 13 防止收受利益 14 黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng) 14 過失類別 14 處分制度 19 目的 19 罰款制度 19 辭退 19 員工上訴 19 投訴程序 21 政策 21 程序 21 員工資料 22 人事記錄 22 表現(xiàn)評(píng)估 22 事業(yè)培育 22 其它管理規(guī)定 22第二部分 財(cái)務(wù)管理制度 24 出差制度管理規(guī)定 25 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 27第三部分 辦公管理規(guī)定 29 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 30 公司圖書管理規(guī)定 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 32 車輛管理規(guī)定 34 公車私用管理規(guī)定 35 現(xiàn)場防火安全制度 36 現(xiàn)場作息紀(jì)律 38 其它規(guī)定 39第四部分 工作程序 44 預(yù)決算審批程序 45 施工合同簽訂程序 46 外委訂貨合同簽訂程序 47 外委包工合同簽訂程序 48 材料物品申購程序 49 比價(jià)程序 51 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 52 出入庫程序 53 蓋章程序 54 開支程序 55 借款程序 56 報(bào)銷程序 57 廢料處理及其交款程序 59 辦公用品及圖書資料申購程序 60 招聘錄用程序 61 福利活動(dòng)申請(qǐng)程序 63 打印、傳真、復(fù)印程序 64 圖書資料借閱程序 65 請(qǐng)假程序 66 出差程序 67 車輛修理及外借程序 68 離職程序 69 油票申領(lǐng)程序 70 獎(jiǎng)罰程序 71 報(bào)廢程序 72第五部分 崗位規(guī)范 73 總經(jīng)理崗位規(guī)范 74 副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范 77 副總經(jīng)理（工程）崗位規(guī)范 82副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位規(guī)范 84總工程師崗位規(guī)范 80 工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范 86 財(cái)務(wù)部長崗位規(guī)范 89 行政管理部部長崗位規(guī)范 91 設(shè)備部部長崗位規(guī)范 93 工程預(yù)算員崗位規(guī)范 95 工程技術(shù)員崗位規(guī)范 96 物資供應(yīng)員崗位規(guī)范 97 成本核算員崗位規(guī)范 99 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員崗位規(guī)范 101 財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī)范 102 辦公室文員崗位規(guī)范 104 工程現(xiàn)場員崗位規(guī)范 106 物資保管員崗位規(guī)范 108 汽車駕駛員崗位規(guī)范 110 前臺(tái)接待員崗位規(guī)范 111 夜間值班員崗位規(guī)范 112 衛(wèi)生員崗位規(guī)范 113總經(jīng)理歡迎詞親愛的員工： 歡迎加入豪盛企業(yè)大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過甄選，成為豪盛企業(yè)的一員。 這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉豪盛而編寫，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。 地址：哈爾濱市香坊區(qū)衡山路18號(hào)石化大廈二層 郵編：150036 電話：04512308116 傳真：04512344454聘用條件員工來源： 公司所需員工，將面向社會(huì)公開招選，包括大學(xué)畢業(yè)生、職校畢業(yè)生及在職技術(shù)員等。調(diào)職及降級(jí)： 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。其中伙食補(bǔ)貼為浮動(dòng)工資，放假期間取消。公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償。終止合約： 試用期內(nèi)，任何一方都可提出終止合約，第一個(gè)月內(nèi)，雙方均可隨時(shí)提出終止合約；第二個(gè)月內(nèi)，雙方均可提前4天終止合約，如未提前7天通知對(duì)方終止合約，則以7天工資代補(bǔ)償。亦不需作出賠償。凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。 工作年限待遇 享受工資待遇 1—5年（含5年） 月工資的55% 5—10年（含10年） 月工資的65% 10—15年（含15年） 月工資的80% 15年以上 月工資的100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。產(chǎn)假需三十天前申請(qǐng)。養(yǎng)老保險(xiǎn)： 公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。吸煙： 除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。員工申訴： 員工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。 員工在受聘期間，不可對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。 在辦公場地大聲喧嘩。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。 1當(dāng)月無故遲到三次。重大過失： 擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。 挑撥打架事件。 1在上班時(shí)間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。 泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。 1接受任何形式的賄賂。 1觸犯國家任何刑事法律。 1遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失。處分制度目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。辭退： 員工觸犯嚴(yán)重過失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。投訴程序政策： 公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。表現(xiàn)評(píng)估： 為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng)。本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。）50504020特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支注：以上單位：元說明： 住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。省內(nèi)長途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng) 支2/3，晚間出發(fā)者支付1/3。三、 現(xiàn)場管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中。七、 單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開伙 申請(qǐng) 工程副總 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。二、 打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì)。三、 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。七、 借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過期限者進(jìn)行催促，令其歸還。第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解。第二章 資料的借出第六條：資料的借出一、 職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。車輛管理規(guī)定一、 使用人必須有駕照。五、 車輛維修應(yīng)先填制“車輛請(qǐng)修單”，送之核算員詢價(jià)。九、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。每月底報(bào)辦公文員，以便核對(duì)公里數(shù)及耗油量。三、 未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資下浮10%，第二次解聘。 對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。 對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。 （4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。 在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。 浪費(fèi)材料者。 未及時(shí)清理現(xiàn)場者。 犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 有檢查而無處理，檢查將流于形式。 （2）、互相理解。 （3）、在談話時(shí)傾聽員工的想法。三、 垂直指揮系統(tǒng)：一個(gè)上級(jí)的原則： （1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。 （2）、部門與部門之間是相互服務(wù)