【正文】 （如表1），提交人事部。招聘第一條性質(zhì)除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。第二條尤其在某一職位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高職位上，即提升“過了頭”?？紤]彼得原理（The企業(yè)亦可實行公開競爭的人事政策，企業(yè)內(nèi)外部公平競爭職位。注意各部門人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導(dǎo)到其他部門。堅持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段，給予機會，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗和管理視野?！窨桑☉?yīng)）立即提升（2）2.（）一般來說，不同性格的人與不同職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄用和崗位調(diào)配的依據(jù)。體格檢查（7）職業(yè)傾向測驗。熟練度測驗。（5）主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負，與人合作的精神。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。初選式（面試）。渠道8：用人較為可靠，招募費用較低。職業(yè)學(xué)校與大專院校招募類似。缺點：大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。缺點：渠道4：介紹速度較快，費用較低。適用于初中級人才，或急需用工。優(yōu)點：初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低?？钦衅笍V告通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。首批實行的涉及8個行業(yè)50個工種，包括營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師任職資格考試制度●（8）（6）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報企業(yè)備案。人員的招聘、篩選與錄用1. 招聘結(jié)果表 招聘的內(nèi)部因素 員工招聘與錄用辦法 37 / 37 員工崗位聘用辦法 招聘的外部因素 錄用通知書 招聘錄用原則（1）（3）立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進行。落實政府的職業(yè)資格證書制度。主要針對白領(lǐng)職工，由政府人事部門負責(zé)實施●優(yōu)點：適用于各類企業(yè)、各類人才。雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時可確定初選意向；費用低廉。渠道3：缺點：委托獵頭公司將用人要求和標準轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。招聘過程較長，各方反復(fù)接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。有的邀請候選者預(yù)先到企業(yè)實習(xí)。應(yīng)聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習(xí)費。渠道7：缺點：安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊優(yōu)秀傳統(tǒng)。人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。（3）（4）就業(yè)測驗：智力測驗。測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。測試其對某些職業(yè)的興趣和取向。建議錄用（8）二、進行人才梯隊建設(shè)。為每一個重要職位，進行后備干部梯隊建設(shè)。●令人滿意但不能提升（3）（5）3.從另一個方面講，從外部調(diào)配人員，有利于帶進新思想，注入新鮮血液，對內(nèi)部自以為有繼承權(quán)的人員形成競爭壓力。Peter所以在企業(yè)人事調(diào)配中，對有功之人應(yīng)按職位與能力匹配原則進行，不足之處靠其他獎勵措施彌補。第三條表格的變動部分或全部改動表格，必須提出新的表格及說明理由，并需經(jīng)人事部長及主管領(lǐng)導(dǎo)批準。人事部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，并得到廠長（或經(jīng)理）同意后，編制增員計劃。招聘技術(shù)人員和高層管理人員時，企業(yè)介紹要詳細具體。推薦書一般直接寄送給相關(guān)學(xué)校的系主任或校長，其表格如表4所示。（3）面試人事部要向面試評價員分發(fā)如表6所示的面試表，用于記錄面試成績和測評結(jié)果。（6）體檢面試合格，要在企業(yè)指定的醫(yī)療機構(gòu)體檢。后者由應(yīng)聘者填報后，兩周內(nèi)寄回人事部。第四條人事部發(fā)給工作證及其他相關(guān)證明（如表14）。增員申請表年各部門增員計劃表表4畢業(yè)生推薦表先生：您好！因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，本企業(yè)經(jīng)有關(guān)部門批準，預(yù)誠聘貴校畢業(yè)生，請您予以推薦，感謝您的大力支持。表5求職申請書填表須知：本表對錄用后安排工作有很大的參考價值，務(wù)請認真填寫，如實反映，表中各項不能漏填。錄用考試成績匯總表（199表8不錄用通知同志：值本企業(yè)招聘職工之際，再次感謝你的應(yīng)聘。祝您早日找到更理想的工作。非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本企業(yè)決定正式錄用您為本企業(yè)職工。年月日1．報到時間年月日上下午時分2．報到地（請按此虛線剪下）應(yīng)聘保證書企業(yè)名貴企業(yè)年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。先生/女士，希望到我廠任職，因而在百忙中打擾，請您將該先生/女士在貴單位的下列情況反映給我們，請您大力協(xié)助為盼。誓約人簽字、印鑒擔(dān)保人姓名與本人的關(guān)系現(xiàn)住處年月日立表13第二條本擔(dān)保有效期滿之前3個月，如擔(dān)保人未提出廢止或更改擔(dān)保書，貴企業(yè)仍視本擔(dān)保書繼續(xù)有效。名月禁止涂改或私自變動總公司招聘和錄用政策第二條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。；；；（獵頭公司）尋找；；；。第九條1.面試。錄用。第十條便捷的工作地點；3.良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7.面試已給應(yīng)聘者良好的形象；11.面試注意事項：1.與應(yīng)聘者的對話，明確主題；5.注意控制時間及場面；9.面試提問的要點：1.在校喜歡之科目；5.請設(shè)想有機會重新選擇什么行業(yè)；9.詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍；第十三條是否愿意調(diào)換工作崗位、地點；4.其他特殊工作要求。發(fā)出錄用通知時，附注報到須知。應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。申領(lǐng)工作證和員工手冊；4.第七章員工崗位聘用辦法第一章第二章定編及崗位設(shè)定第三條第五條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。實行自上而下的逐級聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。干部任免第十條總經(jīng)理由董事會任免；2.由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定任免。第十四條公司建立正常職務(wù)升遷機制。對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人事部受理后提出初步意見，報公司審批。崗位調(diào)換第二十一條第二十三條第八章勞動合同期限將不滿6個月的，可不設(shè)試用期；