【正文】 x) i! W嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。! r6 U$ V, d) z) Q% Y! n C生產(chǎn)崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時(shí)間：操作人員提前15分鐘到崗進(jìn)行接班前預(yù)檢。. v( M7 Z4 D。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。作好交接班原始記錄。 設(shè)備維護(hù)不好，工具不齊全不交；$ O$ {8 O/ ]2 d0 ]崗位衛(wèi)生不好不交；0 _) 2 o Y! J: a, w ?7 R接班者馬虎，不嚴(yán)格不交。 E, Iamp。 [交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成任務(wù)情況；% l3 e+ N B1 }3 l0 Z交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 39。 b/ {0 P第二款 各崗位正點(diǎn)交班。5 _39。 j$ {4 A1 L5工具、材料擺放標(biāo)準(zhǔn)。5 D8 M。R% f3設(shè)備、操作崗位要整潔。 [39。 e5生產(chǎn)產(chǎn)品完成入庫(kù)手續(xù)。$ T/ yamp。9 z! M } Y4 T4 S) G( d3 X第四條 交班內(nèi)容7 z9 Z0 Z F: r9 Q8 u* l% N( g9 E1交接生產(chǎn)任務(wù)、預(yù)防措施、事故處理及注意事項(xiàng)。交班前20分鐘將本班生產(chǎn)真實(shí)情況，衛(wèi)生情況等詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。 a第一款 交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，做好交班前的整潔整理工作。 ~第三款 接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班。0 m39。 }6 A! B。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。 y. _第二條 接班準(zhǔn)備。 ~) q s3 W39。/ I t0 _7 u1 X0 `5 m n。+ f+ h7 Y/ Y r2 k39。3 I1 P4 m3 Y0 / a: u第三款/ O. w* v A `39。 g5 K4 ~ D3 ?) a U8 }( Y9 n4生產(chǎn)線(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生是否整潔。3 {* |1 u1 |! xamp。 D) q* y9 |% |7 q |9 Y2檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝條件、質(zhì)量指標(biāo)，要達(dá)到要求。5 l F$ sP( h。 E2 Aamp。 Z! n$ Camp。 u39。* L8 k1 }5 M* H“五交”、“五不交”和“三注意”。 W. Y/ tamp。 z( z/ Q( i1 s% o第二款 五不交：4 ]3 m oamp。c2 I生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交；2 gB2 ( ~ ^4 d* B1 r第三款 三注意：, I5 W% h4 M, T% G/ t, V6 S接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重要生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。: {+ d! b. L: U% _% w) x Eamp。 P+ E7 v* ]第三款 因接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任，一上班不正常而出現(xiàn)的后果由交班者承擔(dān)責(zé)任。 生產(chǎn)操作崗位交接班管理經(jīng)驗(yàn)分享) L6 z% Z! |7 x. g, C t/ E8 Y2 ?! c6 T白天交接班，車(chē)間、裝置工程師、當(dāng)日值班人員必須參加交接班會(huì)。對(duì)因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)。 \8 ~! J4 f9 |39。 F39。 E6 `2 R/ [9 F0 ?( c4 x! |未參加交接班會(huì)的接班人員按遲到處理，不參加崗位小班交接班會(huì)的交班人員按早退處理。 ~附：班組交接班模式 R7 L一、班前預(yù)檢) H* i! 2 Y u/ C9 ` G( t) z% U) F（1）查看上班操作現(xiàn)場(chǎng)、操作記錄和交接班日記。 k \: （2）檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。K6 X（3）檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況。N+ S39。?/ e+ ?。amp。 u D8 s3 R39。 D( q, z J$ E/ T。s1 Q) ~（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。 D v（7）下一班生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 \ V: D+ q。 U l! d項(xiàng)目部與會(huì)人員下達(dá)指令、傳達(dá)信息。j4 `。 V交接工藝控制參數(shù)。. i0 r$ pamp。% b) W0 ^2 ~0 N/ _5 `。+ p! e8 \9 H% E交接現(xiàn)場(chǎng)消防器材。. P0 `9 h0 f B% H工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。 bamp。?! ~分指及項(xiàng)目部有關(guān)指示和規(guī)定。6 w! [! a3 D0 h7 P生產(chǎn)在處于事故情況下不接。 A備用機(jī)組情況不清楚不接。: + e: m) n+ } t+ g6 m39。9 K。 設(shè)備各部位聯(lián)接齊全堅(jiān)固、無(wú)松動(dòng)，地腳螺栓齊全、牢固。 設(shè)備潤(rùn)滑良好，三級(jí)過(guò)濾裝置齊全，潤(rùn)滑油（脂）應(yīng)標(biāo)明牌號(hào)。 設(shè)備油漆平整、光亮、見(jiàn)本色，并無(wú)明顯脫落，涂色符合《工業(yè)設(shè)備及管路涂色的規(guī)定》。1 廠(chǎng)房?jī)?nèi)的固定管線(xiàn)應(yīng)有表明內(nèi)容物流向的醒目標(biāo)志。 現(xiàn)場(chǎng)溝道應(yīng)定期清理，保持暢通，溝見(jiàn)底，溝蓋齊全可靠。 廠(chǎng)房門(mén)窗完整無(wú)損，門(mén)窗玻璃整潔明亮，墻壁清潔。 按時(shí)完成專(zhuān)業(yè)檢查整改通知內(nèi)容，及時(shí)反饋整改通知單。考核結(jié)果發(fā)布在oA上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)一、庫(kù)存浪費(fèi)! V。 a②使先進(jìn)先出的作業(yè)困難3 C: Y8 H! Y0 i! K。\9 R④物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品7 M1 S J0 Y. g ?. r0 ⑤占用廠(chǎng)房空間、造成多余工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等8 p39。 S t7 |( k L由于有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門(mén)的工作成績(jī)就出來(lái)了。 q 3 U39。 }7 O4 I) _/ v! ~把“等待浪費(fèi)”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 J4 `: u, B三、不良品浪費(fèi)0 J( Q. |: q [ }5 [3 g, D0 T3 ◆關(guān)鍵是第一次要把事情做對(duì)，——“零缺陷”) N2 m! ?2 l6 l3 u4 g2 Fp6 zamp。 ?。 Samp。取放浪費(fèi)； I0 W( C! [0 i6 u B◆搬運(yùn)浪費(fèi)又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。 h8 \% ?% {8 k0 ~六、動(dòng)作浪費(fèi) ]* Z y12種動(dòng)作浪費(fèi)： Y: z39。 O4 Q _9 _6 _* A3 ]1 Y( M多 ~/ k3 F* i7 Qamp。l: b! ^7 I◆生產(chǎn)線(xiàn)的品種切換◆工作量少時(shí)，便無(wú)所事事◆時(shí)常缺料，設(shè)備閑置4 ]amp。v, c9 M。 A a. E F能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門(mén)，能源計(jì)量管理工作的指導(dǎo)思想是：以能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心,以計(jì)量器具管理為基礎(chǔ)，確保所采集數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和連續(xù)。 Q7 G, G* A7 kamp。 q+ L7 x2 u) n0 [$ R(3)組建公司能源計(jì)量管理體系，審定公司能源計(jì)量管理各有關(guān)制度。2 KE1 \8 `0 }$ hamp。5 S! a* ~$ G a I. U。( ` X% r1 namp。e(5)組織建立公司的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，制定公司能源消耗定額指標(biāo)，并根據(jù)生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，繪制公司能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃，保證量值傳遞準(zhǔn)確。 u( ~39。 ]. c5 {2 j6 I。 H4 Oamp。 B6 {( l0 D5 f( Q(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)能源計(jì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1 O7 Q2 * z1 ~4 G4 % g(3)負(fù)責(zé)所管轄崗位的能源計(jì)量器具的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、測(cè)試等具體工作，并做好記錄；嚴(yán)格執(zhí)行在用能源計(jì)量器具的周檢和抽檢計(jì)劃。 1 F5 E8 t39。x(一) 能源計(jì)量器具的配備$ I7 R3 a4 |! ^8 C 9 F5 t, |公司能源計(jì)量的范圍： E+ |$ U, l) }$ k$ Z1 m, o。: ? F: g: z: ^1 % S3 d(4)為能源平衡測(cè)試所需要安排的計(jì)量。 Aamp。 Z( _3 K8 _6 f新購(gòu)進(jìn)計(jì)量器具時(shí)，必須認(rèn)真審核生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)，索取并保管好生產(chǎn)許可證、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、維修憑證等技術(shù)資料，并送上級(jí)檢定部門(mén)檢定合格后方可使用。 Y, S F。 H5 D( \, H( S7 ] t3 N(二)能源計(jì)量器具的周期檢定( Y. ?% V( d$ V p7 ]5 p能源計(jì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編制并實(shí)施全部能源計(jì)量器具的周檢計(jì)劃，并定期向上級(jí)計(jì)量管理部門(mén)申請(qǐng)周期檢定，對(duì)非強(qiáng)檢的器具也要制定檢定周期按計(jì)劃進(jìn)行送檢。! Iamp。 } z能源計(jì)量管理辦公室應(yīng)妥善保存周檢記錄、保管檢定證書(shū)。 q4 X能源計(jì)量管理辦公室應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助能源計(jì)量器具使用單位做好能源計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，專(zhuān)、兼職計(jì)量員應(yīng)定期進(jìn)行巡檢和抽檢，確保能源計(jì)量器具良好運(yùn)行。2 famp。能源計(jì)量器具的降級(jí)、封存、報(bào)廢必須由能源計(jì)量管理辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，使用單位無(wú)權(quán)擅自處理。4 O `8 n7 E3 h(四)能源計(jì)量器具檔案的保管0 }! X$ H。 |能源計(jì)量器具檔案包括：生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、檢定合格證書(shū)、使用維修記錄、測(cè)試記錄等。 V K5 [(五) 能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理1 Q5 O {) e: G( S/ n8 $ K(1)在保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對(duì)所記錄的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)要求及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和連續(xù)。 S1 ramp。 j公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司能源計(jì)量管理制度。 . F4 e7 l* z對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，調(diào)度要及時(shí)組織當(dāng)事人員和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故的第一次調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。各供應(yīng)單位和使用單位，在改變用量、增加用量時(shí)必須得到調(diào)度同意。 j! |% h。 i* e當(dāng)裝置發(fā)生停車(chē)或重大事故時(shí)，按《應(yīng)急指揮預(yù)案》要求及時(shí)通知集團(tuán)調(diào)度室、公司領(lǐng)導(dǎo)、職能處室和相關(guān)車(chē)間，協(xié)調(diào)各部門(mén)做好事故處理工作。 I. M8 J$ o |當(dāng)班調(diào)度要認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度日記和記錄，做好交接班工作，做好當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表1: 中調(diào)值班調(diào)度員是廣東電力系統(tǒng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮員，在批準(zhǔn)的調(diào)度管轄范圍內(nèi)行使調(diào)度權(quán)，按規(guī)定發(fā)布調(diào)度指令，并對(duì)所發(fā)布調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。amp。* Z* _1 T$ W: D9 b+ n: h I受令人接到指令后，應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦調(diào)度指令并與發(fā)令人核對(duì)無(wú)誤，方可執(zhí)行。執(zhí)行完畢后，應(yīng)立即匯報(bào)。但如果受令人認(rèn)為執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全，受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由報(bào)告發(fā)令人和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。0 Samp。 U+ M! \4 D+ U0 W對(duì)危及人身和設(shè)備安全的情況可按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理，但在改變?cè)O(shè)備狀態(tài)后，必須立即報(bào)告中調(diào)值班調(diào)度員。8 r0 U39。+ e% I: n0 U6 z0 bamp。帶電作業(yè)工作結(jié)束，線(xiàn)路歸屬的運(yùn)行維護(hù)單位通過(guò)相應(yīng)的地調(diào)或電廠(chǎng)值長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告中調(diào)值班調(diào)度員。 x: j14: 凡屬中調(diào)調(diào)度管轄的設(shè)備，當(dāng)正常運(yùn)行狀態(tài)變化對(duì)總調(diào)調(diào)度管轄電網(wǎng)有影響時(shí)，應(yīng)經(jīng)總調(diào)許可后方可進(jìn)行操作；當(dāng)對(duì)地調(diào)調(diào)度管轄電網(wǎng)有影響時(shí)，應(yīng)事先通知地調(diào)做好相關(guān)措施。 ]39。U16: 凡接受兩級(jí)及以上調(diào)度的發(fā)電廠(chǎng)或變電站，在接到設(shè)備操作命令時(shí)，操作前有義務(wù)通報(bào)相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員；設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，首先應(yīng)向設(shè)備歸屬的調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員報(bào)告，然后亦應(yīng)向相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員通報(bào)。化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象及其對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理的有機(jī)組成部分。同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文明，清潔，無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境，管理人員不僅要懂得現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，還要掌握一定的食品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，以確?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)加工全過(guò)程的科學(xué)性和正確性，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。W9 ~現(xiàn)場(chǎng)管理作為化工企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶(hù)往往通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。 0 h% N　　但是，近幾年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些化工企業(yè)因?yàn)橐鉀Q市場(chǎng)、資金、材料、能源等難題，企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有些疏忽，致使一些化工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物品亂擺亂放；不遵守工藝紀(jì)律，違章操作，設(shè)備事故不斷，頻繁停車(chē)，影響生產(chǎn)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故時(shí)有發(fā)生；工藝控制不力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制失控，生產(chǎn)的化工產(chǎn)品質(zhì)量差，廢次品給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失；管理不到位，能源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高等，此類(lèi)現(xiàn)象都不同程度地影響了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響了企業(yè)的對(duì)外形象及信譽(yù)度。對(duì)化工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)緊密相連，搞不好現(xiàn)場(chǎng)，必然會(huì)丟失相應(yīng)的市場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱(chēng)心，心里就可能別扭而意氣用事。G3 {5 7 u t t% \　　總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就