【正文】 mp。3 {* |1 u1 |! xamp。+ f+ h7 Y/ Y r2 k39。交班者若隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔責任。 ~第三款 接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班。$ T/ yamp。 b/ {0 P第二款 各崗位正點交班。. v( M7 Z4 D。 u$ Lamp。 T0 [39。( R! c+ y* p9 ~ Lamp。B, c交接生產重要部位。39。 m2 O2 D q m x崗位設施丟失，損壞情況不明不接。 標軸承溫度正常，滾動軸承溫度小于75℃，滑動軸承溫度小于65℃.1 備用設備應有明顯的狀態(tài)標志（完好、檢修），備用設備不備用根據(jù)實際情況進行處罰。 Z◆TPS強調的是“適時生產”。 P% lamp。 k/ x5 c8 n) b* h X/ `! B) V專、兼職能源計量人員職責：) e* U39。 } j7 H! F3 L5 ^能源計量管理辦公室負責編制公司能源計量器具配備計劃，并報公司領導批準后執(zhí)行。 f) |6 J4 wamp。V7 S( V1 _* K5 c: s無合格證和長期、超期不檢定或檢定不合格的能源計量器具一律不準使用。 i W$ iamp。公司生產調度管理制度3 |% V ?8 s0 }: G. j4 Z) x1 e9 [, |。運行值班人員依法執(zhí)行公務，有權拒絕各種非法干預。發(fā)令人決定該指令繼續(xù)執(zhí)行的，受令人應當執(zhí)行。 q. u* {$ r12: 中調根據(jù)各地市供電局在運行管理方面的組織結構和管理水平，制定相關管理規(guī)定，可將中調調管設備的操作權下放給有關地調。?2 f9 g/ r$ q Y　　 g/ b9 y( N/ h。 Y* |6 m n3 p( g/ r4 t1 S　　4．現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。 b3 [/ K　　(2)機器設備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； : [amp。H　　7．工作人員的座位或坐姿不當。 H0 T7 N( ~　　4．操作不當致設備故障造成的浪費。一般都認為人最重要卻最難管理，要講究科學性，既不能太硬性管理，也不能太軟弱，盲目遷就等于放棄管理。 z, O5 l+ o9 _　　三是要有計劃培養(yǎng)全能工。 }. s。保持良好的可溯源性，主動接受上級有關部門的監(jiān)督和檢查。 c% u! B39。 ~, ~ 第一條 操作規(guī)程是生產單位進行生產活動的主要技術文件，是操作人員操作的法律依據(jù)，同時也是生產指揮系統(tǒng)指揮生產的依據(jù)，具有法規(guī)性質。 B級操作步驟的編號與A級對應一致。 }分別用M、I、P作為操作者代號表示倒班班長、內操和外操；用“( )、[ ]、 ”作為操作性質代碼，其中“( )”表示對某項操作的確認，“[ ]”表示對某項具體操作的動作描述，“ ”表示對安全操作或確認的描述。提示卡內容必須注意細化、量化，避免原則性提示。 裝置的穩(wěn)定狀態(tài)。 編制統(tǒng)籌圖。2 Aamp。 R+ y D5 Q: `4 R t。 長期操作規(guī)定, |/ ]。 n7 j! _ D6 Q ~: F% o 9 q9 ^39。 。（正常操作過程的調整規(guī)定）% I. L% I) _ `7 D S: d$ u1 X5 a按照裝置或設備開停過程的特征，規(guī)程編寫小組集體研究確定) V% U! U: B1 O2 D! B+ ~ 操作規(guī)程按照以下順序分頁：封面（第一頁）、版本記錄（第二頁）、統(tǒng)籌圖、綱要、操作、解釋。 j5 g+ F。 生產單位負責操作規(guī)程的編制、審核、上報及日常管理，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 第三條 操作規(guī)程的基本內容包括工藝技術規(guī)程、操作指南、開工規(guī)程、停工規(guī)程、專用設備操作規(guī)程、基礎操作規(guī)程、事故處理預案、操作規(guī)定、DCS系統(tǒng)概述、安全生產及環(huán)境保護、附錄。 {排水溝應密閉式，場地清潔、整齊；垃圾應密閉式存放，并遠離生產區(qū)，且不應位于生產車間上風處。所有生產加工工序都會影響產品質量,但各個工序對產品質量的影響程度是不一樣的。 u　　對準備入庫的原料，事先要根據(jù)采購計劃要求，安排倉庫和堆放場所，盡量避免露天堆放。 W, [, F$ s* i3 l z。培訓合格者，發(fā)給上崗證，做到持證上崗。 c7 [2 G9 N* V( Z, p　　 + v1 z6 j j5 z3 Y f, 　　三、化工企業(yè)加強現(xiàn)場生產管理的對策 ) L! j namp。 K% c l. o　　(3)物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理； 6 X! R% [. _$ e G　　(4)容易造成物品堆積，浪費場所與資金。 8 e% \39。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敞開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。 , R5 I8 _. s w* i隨著國內化工行業(yè)的競爭日趨于激烈，化工企業(yè)就更需要對現(xiàn)場進行科學管理，才能從質量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它涉及到企業(yè)質量目標的貫徹落實、生產過程的規(guī)范操作、運行設備的維護保養(yǎng)，生產的產品符合國家質量標準。8 H39。 w t! ]+ W電網緊急需要時，上級值班調度員可以越級發(fā)布調度指令，運行值班人員應當執(zhí)行，然后迅速報告調管該設備的值班調度員。廣東電力系統(tǒng)調度業(yè)務7: 運行值班人員接受中調值班調度員發(fā)布的調度指令后，必須迅速執(zhí)行，不得延誤或拒絕執(zhí)行。! `2 v/ q t負責公司日常、開車、生產工作中水、電、汽（氣）和檢修搶險中人力、物力的總體協(xié)調和調度指揮工作，并根據(jù)集團調度令和開車生產實際情況，按擇優(yōu)供應的原則進行綜合調度，統(tǒng)一分配。I1 Y1 W: F t0 h。 J3 _+ Tamp。 U: ?能源計量器具經檢定后，達不到原來的精度，可做降級使用；在檢定周期內，暫不使用的標準計量器具，應予以封存；凡屬質量差或長期使用損壞嚴重的計量器具應予以報廢。 Y9 }0 z7 H$ {1 h p水表、電表的周檢，遵照有關方面（水資源辦、電力公司）統(tǒng)一安排。k$ n39。U [4 B8 L+ s8 F* \39。 ?8 l(4)組織能源計量人員（包括：計量管理人員、計量技術人員、計量檢定測試和維修人員）的技術培訓和考核，不斷提高計量管理和技術水平。A! [(5)監(jiān)督、檢查公司計量工作的執(zhí)行狀況。 4 p9 w2 N4 V( `% g1 i二、能源計量管理機構及職責。i! g行amp。9 X3 g5 v/ ~+ d, L◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產生。6 t T5 Kamp。3 、按規(guī)定時間內上報各種管理報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要與原始數(shù)據(jù)相符。三級濾網清潔不破損。 理 J N+ namp。3 v! ]4 * m4 B P x ~四、五交1 E1 a$ A+ W9 M2 Vamp。}) ] c交接重要儀表和設備運行情況。A, C。f! B8 ]) M k: u2 b. V5 ~（4）動靜設備運轉完好、備用情況。 X二、交接班會7 Z% _! o4 B3 C/ C/ ]接班班長準時召集本班人員集中點名。`) H2 Samp。9 A T0 K8 |$ N. [4 o8 q }39。 j M, x) i! W嚴肅履行崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責任的劃分原則”要求。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。5 _39。R% f3設備、操作崗位要整潔。9 z! M } Y4 T4 S) G( d3 X第四條 交班內容7 z9 Z0 Z F: r9 Q8 u* l% N( g9 E1交接生產任務、預防措施、事故處理及注意事項。0 m39。 y. _第二條 接班準備。3 I1 P4 m3 Y0 / a: u第三款 D) q* y9 |% |7 q |9 Y2檢查設備運轉、工藝條件、質量指標，要達到要求。 Z! n$ Camp。 z( z/ Q( i1 s% o第二款 五不交：4 ]3 m oamp。: {+ d! b t/ E8 Y2 ?! c6 T白天交接班，車間、裝置工程師、當日值班人員必須參加交接班會。 E6 `2 R/ [9 F0 ?( c4 x! |未參加交接班會的接班人員按遲到處理，不參加崗位小班交接班會的交班人員按早退處理。 G( t) z% U) F（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。?/ e+ ?。 D v（7）下一班生產應注意的事項。 V交接工藝控制參數(shù)。. P0 `9 h0 f6 w! [! a3 D0 h7 P生產在處于事故情況下不接。 設備潤滑良好，三級過濾裝置齊全，潤滑油（脂）應標明牌號。 廠房門窗完整無損，門窗玻璃整潔明亮，墻壁清潔。\9 R④物品的價值會減低，變成呆滯品7 M1 S J0 Y. g ?. r0 ⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等8 p39。 J4 `: u, B三、不良品浪費0 J( Q Samp。 ]* Z y12種動作浪費： Y: z39。 A a. E F能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，能源計量管理工作的指導思想是：以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為基礎，確保所采集數(shù)據(jù)的真實、完整、準確和連續(xù)。5 S! a* ~$ G a I. U。 ]. c5 {2 j6 I。 1 F5 E8 t39。: ? F: g: z: ^1 % S3 d(4)為能源平衡測試所需要安排的計量。 H5 D( \, H( S7 ] t3 N(二)能源計量器具的周期檢定( Y. ?% V( d$ V p7 ]5 p能源計量管理辦公室負責編制并實施全部能源計量器具的周檢計劃，并定期向上級計量管理部門申請周期檢定，對非強檢的器具也要制定檢定周期按計劃進行送檢。2 famp。 S1 ramp。對出現(xiàn)的生產事故，調度要及時組織當事人員和有關部門進行事故的第一次調查分析，并提出處理意見。 I. M8 J$ o |當班調度要認真、準確填寫生產調度日記和記錄，做好交接班工作，做好當班生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表1: 中調值班調度員是廣東電力系統(tǒng)運行、操作和事故處理的指揮員，在批準的調度管轄范圍內行使調度權，按規(guī)定發(fā)布調度指令，并對所發(fā)布調度指令的正確性負責。受令人接到指令后，應主動復誦調度指令并與發(fā)令人核對無誤，方可執(zhí)行。 U+ M! \4 D+ U0 W對危及人身和設備安全的情況可按現(xiàn)場規(guī)程處理，但在改變設備狀態(tài)后，必須立即報告中調值班調度員。 x: j14: 凡屬中調調度管轄的設備，當正常運行狀態(tài)變化對總調調度管轄電網有影響時，應經總調許可后方可進行操作；當對地調調度管轄電網有影響時，應事先通知地調做好相關措施?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理的有機組成部分?，F(xiàn)場管理作為化工企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術實力和擴大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產品質量、服務質量、勞動生產率，安全生產、經濟效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產的產品在市場上的內在競爭力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。現(xiàn)場是產品開發(fā)和生產的場所，企業(yè)要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 `) u6 qamp。其不良影響有， * A9 I4 F/ p4 i+ q7 A4 O1 b　　(1)生產線設備擺放不當會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； F j0 O: W! ^, r39。其不良影響有， 1 u39。M* [6 l! X　　以上各種不良現(xiàn)象必將導致一種或多種浪費。 R4 o2 r8 \) u39。 U% `/ Z9 ]) s。管理人員要主動親近部下，贏得部下的信賴和尊重后，指導他們才有可能成功。如規(guī)定誰負責哪些設備外表滯留物的清理，清理到什么程度，哪些設備需定期清理內在滯留物，由誰負責定期清理，定期清理的周期是多少，以及定期清理滯留物的具體要求。要根據(jù)每臺生產設備的自身特點和工藝要求制定切合實際的操作方法，內容有開機、關機步驟,調整(節(jié))方法，檢查部位和注意事項等。 H2 Z b39。 ! [: a4 h8 H+ t. k+ e R m5 。 S9 c$ M% y8 I. b R v F一個動作規(guī)定了動作的性質、執(zhí)行人、動作的內容以及要求達到的目的。$ c P0 | o1 l6 i, Camp。 按照分級編寫的要求分別編制A級綱要、B級操作和C級解釋。 事故處理預案是裝置發(fā)生一般生產事故或操作大幅度波動的狀態(tài)下，避免擴大事故范圍，使事故向可控制的方向發(fā)展，達到最終的安全受控狀態(tài)的處理步驟。l. b4 i. j9 p. L4 w g: U7 A d8 g39。v做到操作有監(jiān)控，步步有確認。臨時操作卡由生產單位主任簽字生效，班組執(zhí)行。 H. o! D7 r7 k8 C 8 U 第七條 對于操作規(guī)程未包括的特殊情況，按照操作規(guī)程的總體要求，裝置可以下達臨時操作卡，作為必要的補充。 班長下達操作指令，生產單位技術員及生產運行部門技術人員監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行，遇有問題及時向生產單位相關領導匯報。 2) 操作目標：用簡潔的語言表明事故處理的努力方向。 . y f0 S2 i) W$ _。 }9 U+ ?0 f z ]5 G4 z/ a Y) B ~3 o9 F% c. y 開工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎操作規(guī)程、專用設備操作規(guī)程、事故處理預案等規(guī)程以卡片形式編寫,其操作步驟需要嚴格按照統(tǒng)一的格式編制：% h 生產車間或場地應清潔明亮，地面應用無毒、防滑以及硬質材料鋪設，無裂縫，易于清掃和清洗，一般還應設有防塵，防蠅、防鼠的措施。如何進行有效控制，需要企業(yè)根據(jù)自身生產工藝設備的實際情況,在該工序的操作方法（規(guī)程)中加入特殊的質量控制要求及方法,制定出關鍵質量控制點的作業(yè)指導書。 ]$ e