【正文】 mp。3 {* |1 u1 |! xamp。+ f+ h7 Y/ Y r2 k39。交班者若隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。 ~第三款 接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班。$ T/ yamp。 b/ {0 P第二款 各崗位正點(diǎn)交班。. v( M7 Z4 D。 u$ Lamp。 T0 [39。( R! c+ y* p9 ~ Lamp。B, c交接生產(chǎn)重要部位。39。 m2 O2 D q m x崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。 標(biāo)軸承溫度正常，滾動(dòng)軸承溫度小于75℃，滑動(dòng)軸承溫度小于65℃.1 備用設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)志（完好、檢修），備用設(shè)備不備用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。 Z◆TPS強(qiáng)調(diào)的是“適時(shí)生產(chǎn)”。 P% lamp。 k/ x5 c8 n) b* h X/ `! B) V專、兼職能源計(jì)量人員職責(zé)：) e* U39。 } j7 H! F3 L5 ^能源計(jì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編制公司能源計(jì)量器具配備計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 f) |6 J4 wamp。V7 S( V1 _* K5 c: s無合格證和長期、超期不檢定或檢定不合格的能源計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。 i W$ iamp。公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度3 |% V ?8 s0 }: G. j4 Z) x1 e9 [, |。運(yùn)行值班人員依法執(zhí)行公務(wù)，有權(quán)拒絕各種非法干預(yù)。發(fā)令人決定該指令繼續(xù)執(zhí)行的，受令人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。 q. u* {$ r12: 中調(diào)根據(jù)各地市供電局在運(yùn)行管理方面的組織結(jié)構(gòu)和管理水平，制定相關(guān)管理規(guī)定，可將中調(diào)調(diào)管設(shè)備的操作權(quán)下放給有關(guān)地調(diào)。?2 f9 g/ r$ q Y　　 g/ b9 y( N/ h。 Y* |6 m n3 p( g/ r4 t1 S　　4．現(xiàn)場最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。 b3 [/ K　　(2)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； : [amp。H　　7．工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。 H0 T7 N( ~　　4．操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。一般都認(rèn)為人最重要卻最難管理，要講究科學(xué)性，既不能太硬性管理，也不能太軟弱，盲目遷就等于放棄管理。 z, O5 l+ o9 _　　三是要有計(jì)劃培養(yǎng)全能工。 }. s。保持良好的可溯源性，主動(dòng)接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。 c% u! B39。 ~, ~ 第一條 操作規(guī)程是生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要技術(shù)文件，是操作人員操作的法律依據(jù)，同時(shí)也是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)。 B級操作步驟的編號與A級對應(yīng)一致。 }分別用M、I、P作為操作者代號表示倒班班長、內(nèi)操和外操；用“( )、[ ]、 ”作為操作性質(zhì)代碼，其中“( )”表示對某項(xiàng)操作的確認(rèn)，“[ ]”表示對某項(xiàng)具體操作的動(dòng)作描述，“ ”表示對安全操作或確認(rèn)的描述。提示卡內(nèi)容必須注意細(xì)化、量化，避免原則性提示。 裝置的穩(wěn)定狀態(tài)。 編制統(tǒng)籌圖。2 Aamp。 R+ y D5 Q: `4 R t。 長期操作規(guī)定, |/ ]。 n7 j! _ D6 Q ~: F% o 9 q9 ^39。 。（正常操作過程的調(diào)整規(guī)定）% I. L% I) _ `7 D S: d$ u1 X5 a按照裝置或設(shè)備開停過程的特征，規(guī)程編寫小組集體研究確定) V% U! U: B1 O2 D! B+ ~ 操作規(guī)程按照以下順序分頁：封面（第一頁）、版本記錄（第二頁）、統(tǒng)籌圖、綱要、操作、解釋。 j5 g+ F。 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制、審核、上報(bào)及日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 第三條 操作規(guī)程的基本內(nèi)容包括工藝技術(shù)規(guī)程、操作指南、開工規(guī)程、停工規(guī)程、專用設(shè)備操作規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程、事故處理預(yù)案、操作規(guī)定、DCS系統(tǒng)概述、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)、附錄。 {排水溝應(yīng)密閉式，場地清潔、整齊；垃圾應(yīng)密閉式存放，并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，且不應(yīng)位于生產(chǎn)車間上風(fēng)處。所有生產(chǎn)加工工序都會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但各個(gè)工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響程度是不一樣的。 u　　對準(zhǔn)備入庫的原料，事先要根據(jù)采購計(jì)劃要求，安排倉庫和堆放場所，盡量避免露天堆放。 W, [, F$ s* i3 l z。培訓(xùn)合格者，發(fā)給上崗證，做到持證上崗。 c7 [2 G9 N* V( Z, p　　 + v1 z6 j j5 z3 Y f, 　　三、化工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的對策 ) L! j namp。 K% c l. o　　(3)物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； 6 X! R% [. _$ e G　　(4)容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。 8 e% \39。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敞開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。 , R5 I8 _. s w* i隨著國內(nèi)化工行業(yè)的競爭日趨于激烈，化工企業(yè)就更需要對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，才能從質(zhì)量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它涉及到企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)、生產(chǎn)過程的規(guī)范操作、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8 H39。 w t! ]+ W電網(wǎng)緊急需要時(shí)，上級值班調(diào)度員可以越級發(fā)布調(diào)度指令，運(yùn)行值班人員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，然后迅速報(bào)告調(diào)管該設(shè)備的值班調(diào)度員。廣東電力系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)7: 運(yùn)行值班人員接受中調(diào)值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令后，必須迅速執(zhí)行，不得延誤或拒絕執(zhí)行。! `2 v/ q t負(fù)責(zé)公司日常、開車、生產(chǎn)工作中水、電、汽（氣）和檢修搶險(xiǎn)中人力、物力的總體協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作，并根據(jù)集團(tuán)調(diào)度令和開車生產(chǎn)實(shí)際情況，按擇優(yōu)供應(yīng)的原則進(jìn)行綜合調(diào)度，統(tǒng)一分配。I1 Y1 W: F t0 h。 J3 _+ Tamp。 U: ?能源計(jì)量器具經(jīng)檢定后，達(dá)不到原來的精度，可做降級使用；在檢定周期內(nèi)，暫不使用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，應(yīng)予以封存；凡屬質(zhì)量差或長期使用損壞嚴(yán)重的計(jì)量器具應(yīng)予以報(bào)廢。 Y9 }0 z7 H$ {1 h p水表、電表的周檢，遵照有關(guān)方面（水資源辦、電力公司）統(tǒng)一安排。k$ n39。U [4 B8 L+ s8 F* \39。 ?8 l(4)組織能源計(jì)量人員（包括：計(jì)量管理人員、計(jì)量技術(shù)人員、計(jì)量檢定測試和維修人員）的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高計(jì)量管理和技術(shù)水平。A! [(5)監(jiān)督、檢查公司計(jì)量工作的執(zhí)行狀況。 4 p9 w2 N4 V( `% g1 i二、能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。i! g行amp。9 X3 g5 v/ ~+ d, L◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。6 t T5 Kamp。3 、按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種管理報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要與原始數(shù)據(jù)相符。三級濾網(wǎng)清潔不破損。 理 J N+ namp。3 v! ]4 * m4 B P x ~四、五交1 E1 a$ A+ W9 M2 Vamp。}) ] c交接重要儀表和設(shè)備運(yùn)行情況。A, C。f! B8 ]) M k: u2 b. V5 ~（4）動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。 X二、交接班會7 Z% _! o4 B3 C/ C/ ]接班班長準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名。`) H2 Samp。9 A T0 K8 |$ N. [4 o8 q }39。 j M, x) i! W嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。5 _39。R% f3設(shè)備、操作崗位要整潔。9 z! M } Y4 T4 S) G( d3 X第四條 交班內(nèi)容7 z9 Z0 Z F: r9 Q8 u* l% N( g9 E1交接生產(chǎn)任務(wù)、預(yù)防措施、事故處理及注意事項(xiàng)。0 m39。 y. _第二條 接班準(zhǔn)備。3 I1 P4 m3 Y0 / a: u第三款 D) q* y9 |% |7 q |9 Y2檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝條件、質(zhì)量指標(biāo)，要達(dá)到要求。 Z! n$ Camp。 z( z/ Q( i1 s% o第二款 五不交：4 ]3 m oamp。: {+ d! b t/ E8 Y2 ?! c6 T白天交接班，車間、裝置工程師、當(dāng)日值班人員必須參加交接班會。 E6 `2 R/ [9 F0 ?( c4 x! |未參加交接班會的接班人員按遲到處理，不參加崗位小班交接班會的交班人員按早退處理。 G( t) z% U) F（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。?/ e+ ?。 D v（7）下一班生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 V交接工藝控制參數(shù)。. P0 `9 h0 f6 w! [! a3 D0 h7 P生產(chǎn)在處于事故情況下不接。 設(shè)備潤滑良好，三級過濾裝置齊全，潤滑油（脂）應(yīng)標(biāo)明牌號。 廠房門窗完整無損，門窗玻璃整潔明亮，墻壁清潔。\9 R④物品的價(jià)值會減低，變成呆滯品7 M1 S J0 Y. g ?. r0 ⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等8 p39。 J4 `: u, B三、不良品浪費(fèi)0 J( Q Samp。 ]* Z y12種動(dòng)作浪費(fèi)： Y: z39。 A a. E F能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門，能源計(jì)量管理工作的指導(dǎo)思想是：以能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心,以計(jì)量器具管理為基礎(chǔ)，確保所采集數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和連續(xù)。5 S! a* ~$ G a I. U。 ]. c5 {2 j6 I。 1 F5 E8 t39。: ? F: g: z: ^1 % S3 d(4)為能源平衡測試所需要安排的計(jì)量。 H5 D( \, H( S7 ] t3 N(二)能源計(jì)量器具的周期檢定( Y. ?% V( d$ V p7 ]5 p能源計(jì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編制并實(shí)施全部能源計(jì)量器具的周檢計(jì)劃，并定期向上級計(jì)量管理部門申請周期檢定，對非強(qiáng)檢的器具也要制定檢定周期按計(jì)劃進(jìn)行送檢。2 famp。 S1 ramp。對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，調(diào)度要及時(shí)組織當(dāng)事人員和有關(guān)部門進(jìn)行事故的第一次調(diào)查分析，并提出處理意見。 I. M8 J$ o |當(dāng)班調(diào)度要認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)調(diào)度日記和記錄，做好交接班工作，做好當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表1: 中調(diào)值班調(diào)度員是廣東電力系統(tǒng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮員，在批準(zhǔn)的調(diào)度管轄范圍內(nèi)行使調(diào)度權(quán)，按規(guī)定發(fā)布調(diào)度指令，并對所發(fā)布調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。受令人接到指令后，應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦調(diào)度指令并與發(fā)令人核對無誤，方可執(zhí)行。 U+ M! \4 D+ U0 W對危及人身和設(shè)備安全的情況可按現(xiàn)場規(guī)程處理，但在改變設(shè)備狀態(tài)后，必須立即報(bào)告中調(diào)值班調(diào)度員。 x: j14: 凡屬中調(diào)調(diào)度管轄的設(shè)備，當(dāng)正常運(yùn)行狀態(tài)變化對總調(diào)調(diào)度管轄電網(wǎng)有影響時(shí)，應(yīng)經(jīng)總調(diào)許可后方可進(jìn)行操作；當(dāng)對地調(diào)調(diào)度管轄電網(wǎng)有影響時(shí)，應(yīng)事先通知地調(diào)做好相關(guān)措施?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理的有機(jī)組成部分?，F(xiàn)場管理作為化工企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的內(nèi)在競爭力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 `) u6 qamp。其不良影響有， * A9 I4 F/ p4 i+ q7 A4 O1 b　　(1)生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； F j0 O: W! ^, r39。其不良影響有， 1 u39。M* [6 l! X　　以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。 R4 o2 r8 \) u39。 U% `/ Z9 ]) s。管理人員要主動(dòng)親近部下，贏得部下的信賴和尊重后，指導(dǎo)他們才有可能成功。如規(guī)定誰負(fù)責(zé)哪些設(shè)備外表滯留物的清理，清理到什么程度，哪些設(shè)備需定期清理內(nèi)在滯留物，由誰負(fù)責(zé)定期清理，定期清理的周期是多少，以及定期清理滯留物的具體要求。要根據(jù)每臺生產(chǎn)設(shè)備的自身特點(diǎn)和工藝要求制定切合實(shí)際的操作方法，內(nèi)容有開機(jī)、關(guān)機(jī)步驟,調(diào)整(節(jié))方法，檢查部位和注意事項(xiàng)等。 H2 Z b39。 ! [: a4 h8 H+ t. k+ e R m5 。 S9 c$ M% y8 I. b R v F一個(gè)動(dòng)作規(guī)定了動(dòng)作的性質(zhì)、執(zhí)行人、動(dòng)作的內(nèi)容以及要求達(dá)到的目的。$ c P0 | o1 l6 i, Camp。 按照分級編寫的要求分別編制A級綱要、B級操作和C級解釋。 事故處理預(yù)案是裝置發(fā)生一般生產(chǎn)事故或操作大幅度波動(dòng)的狀態(tài)下，避免擴(kuò)大事故范圍，使事故向可控制的方向發(fā)展，達(dá)到最終的安全受控狀態(tài)的處理步驟。l. b4 i. j9 p. L4 w g: U7 A d8 g39。v做到操作有監(jiān)控，步步有確認(rèn)。臨時(shí)操作卡由生產(chǎn)單位主任簽字生效，班組執(zhí)行。 H. o! D7 r7 k8 C 8 U 第七條 對于操作規(guī)程未包括的特殊情況，按照操作規(guī)程的總體要求，裝置可以下達(dá)臨時(shí)操作卡，作為必要的補(bǔ)充。 班長下達(dá)操作指令，生產(chǎn)單位技術(shù)員及生產(chǎn)運(yùn)行部門技術(shù)人員監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行，遇有問題及時(shí)向生產(chǎn)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2) 操作目標(biāo)：用簡潔的語言表明事故處理的努力方向。 . y f0 S2 i) W$ _。 }9 U+ ?0 f z ]5 G4 z/ a Y) B ~3 o9 F% c. y 開工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程、專用設(shè)備操作規(guī)程、事故處理預(yù)案等規(guī)程以卡片形式編寫,其操作步驟需要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式編制：% h 生產(chǎn)車間或場地應(yīng)清潔明亮，地面應(yīng)用無毒、防滑以及硬質(zhì)材料鋪設(shè)，無裂縫，易于清掃和清洗，一般還應(yīng)設(shè)有防塵，防蠅、防鼠的措施。如何進(jìn)行有效控制，需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)工藝設(shè)備的實(shí)際情況,在該工序的操作方法（規(guī)程)中加入特殊的質(zhì)量控制要求及方法,制定出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書。 ]$ e