【正文】 設立此項指標是為了讓企業(yè)注重市場的客戶資源，持續(xù)的促進客戶資源的增長才能促進業(yè)務增長，擴大業(yè)務規(guī)模。指標測度活動總費用/活動次數測度時間季度或半年測度備　　注活動總費用包括活動現場的獎品費用、折讓、宣傳費用指標名稱差錯率指標詮釋反映了員工對工作的責任心，對企業(yè)的忠誠度，表明了企業(yè)文化建設的程度。指標目的設立此目標是為了降低組織再一次犯錯誤的可能性，增強規(guī)范化。指標名稱品類商品展示面積分配指標詮釋反映了企業(yè)滿足商品與消費者需求相一致的能力，最終體現了企業(yè)經營的精細化程度。指標測度基準費用－當期設備維修費用/基準測度時間季度備　　注指標名稱投訴處理周期指標詮釋反映了企業(yè)滿足客戶需求的能力，改進工作流程和制度的執(zhí)行力，最終體現為組織效率的提高。指標目的設立此目標是為了促進組織進行業(yè)務相關性的擴展，增加創(chuàng)利的渠道。指標目的設立此目標是為了控制資本性支出，使企業(yè)的固定資產支出更趨合理。指標測度系統變動人數/系統人數測度時間半年測度備注指標名稱系統人均培訓時數指標詮釋反應企業(yè)關注組織以及組織成員的長期成長和進步，它是組織各方面得以改善的基礎指標。指標目的設立此目標是為了加強流程和制度的規(guī)范化建設進度，避免在經營中出現類似的問題。指標目的設立此目標是為了提高企業(yè)的分析能力，增強預見性，用數據來指導經營、管理決策。測度時間年度測度備　　注年度文章數不少于60篇，不包括重復刊登數量。指標目的設立此項指標是為了牽引企業(yè)從市場源頭開始優(yōu)化商品結構，提升商品的獲利能力，向顧客提供適宜的商品。測度時間季度測度備　　注指標名稱計劃目標完成率指標詮釋反映了企業(yè)一定時期內所關注的重點，深刻揭示了企業(yè)資源配置的方式，以及組織的運營效率。指標測度(實際的宣傳活動次數計劃的活動的次數)/計劃的活動次數測度時間年度測度備　　注適用于全員的企業(yè)文化宣傳主題活動內部運營類指標：指標名稱不良資產率指標詮釋從資產管理的角度對企業(yè)資產營運狀況進行監(jiān)控和修正，此項指標反應企業(yè)沉積下來、不能參與經營運轉的資金狀況。指標目的設立此目標是為了促使市場管理人員關注于商戶的利益，搭建商戶的經營平臺，提高商戶的獲利能力。指標目的設立此指標的目的是為了強化各級管理人員的計劃性、預測性，加強企業(yè)的目標管理。指標測度銷售收入（凈額）/平均流動資產總額測度時間季度測度備　　注指標名稱平均帳期 指標詮釋反映了供應商對企業(yè)的認可程度，最終體現為企業(yè)誠信的形象。指標名稱人均成本貢獻率指標詮釋反映了基于組織目標的最大費用支付能力，反映了組織以最低的代價取得最大的效益。指標目的設立此項指標是為了通過適度控制與約束費用，來改善和促進組織及組織成員提升組織產出。指標測度（當期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入測度時間月度或季度測度一次備　　注指標名稱銷售費用率指標詮釋反映企業(yè)組織和市場執(zhí)行的效率，實際上是企業(yè)在市場銷售過程中投入和產出的效益關系。指標測度(當期采購總金額/當期供應商數量上期采購總金額/上期供應商數量)/上期采購總金額/上期供應商數量測度時間月度或季度測度備　　注指標名稱供應商滿意度指標詮釋反映了企業(yè)在商業(yè)活動中的信譽。指標測度流程制度建設的完善性和執(zhí)行性測度時間年度測度備 　注指標名稱消費者滿意度指標詮釋反映了企業(yè)在消費者心中的地位，消費者的消費偏好，揭示了商戶選擇的標準，對經營模式創(chuàng)新具有指導性。測度時間月度測度備　　注指標名稱持續(xù)無故障時間指標詮釋反映了企業(yè)IT平臺建設與維護的水平，體現出企業(yè)對IT的依賴程度。指標名稱可行性報告的分析質量指標詮釋反映了企業(yè)員工的綜合素質，企業(yè)運作的基本規(guī)則，最終體現為企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。指標目的設立此目標是為了測度專業(yè)族對銷售收入的貢獻，通過適度的控制人力成本的投入來實現最大的企業(yè)效益。指標目的設立此目標是為了保持信息庫所提供的信息及時，提高信息的利用率。指標測度(實際到崗時間制度規(guī)定應到崗的時間)/制度規(guī)定應到崗的時間測度時間季度或半年備　　注指標名稱指導的前瞻性指標詮釋反映了組織人力資源結構的有效性，企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度，深層次上體現了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。指標目的設立此目標是為了提高不同職位族的員工的計算機水平，最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。指標目的設立此目標是為了強化各級組織培訓體系的完善性，知識和經驗的共享性，迅速提高員工的適崗能力。指標測度經理辦公會和業(yè)務部門評定測度時間年度測度備　　注指標名稱招投標采購金額比率指標詮釋反映了企業(yè)采購管理的水平，最終體現企業(yè)的組織效率。指標目的設立此目標是為了預防資料信息的缺失對企業(yè)所造成的損失，增強組織成員的責任心。指標目的設立此目標是為了衡量管理員的工作量，管理幅度。指標測度上級主管測度時間一事一議，累計評價備　　注指標名稱捆綁廣告比例指標詮釋反映了公司的策劃能力，最終體現出市場與商戶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。指標測度網絡連續(xù)沒有的發(fā)生故障的時間測度時間年度測度備　　注指標名稱單位面積能源消耗指標詮釋反映了企業(yè)運營管理的精細化程度，員工工作的積極性與創(chuàng)造性，最終體現出組織的獲利能力。指標測度問卷調查(覆蓋長春市)測度時間月度或季度測度備　 注指標名稱員工滿意度指標詮釋反映員工對企業(yè)的認同度，員工創(chuàng)造價值的主觀能動性，最終提高