【正文】 人8元標(biāo)準(zhǔn)，由公司提供；②項(xiàng)目部人員：工地人員按每人每天補(bǔ)助15元標(biāo)準(zhǔn)由公司提供；不在工地就餐人員，不另行補(bǔ)助。20％幅度以內(nèi)的，下月基數(shù)不調(diào)整，節(jié)超由個(gè)人負(fù)責(zé)；超過177。女職工懷孕流產(chǎn)的，休假三天，發(fā)放基本工資。 產(chǎn)假符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女職工，產(chǎn)假為三個(gè)月?；榧賳T工在加入公司后登記結(jié)婚的，可享受以下連續(xù)天數(shù)的婚假：①符合法定結(jié)婚年齡且在23歲以下的正式全日制女性員工和在25歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受3日歷天婚假，期間發(fā)放基本工資。學(xué)習(xí)期間①公司派出的學(xué)習(xí)、進(jìn)修，按出勤計(jì)，工資按全額發(fā)放，學(xué)習(xí)資料費(fèi)、交通費(fèi)由公司承擔(dān)。二、先進(jìn)工作者評(píng)選的條件：凡全年事假累計(jì)在五日以上 （不含五日）不能評(píng)選為先進(jìn)工作者（病假除外，但需市級(jí)醫(yī)院出具證明）。工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。病假除外，但需市級(jí)醫(yī)院出具證明。②在本單位注冊(cè)一級(jí)建造師證書人員，如擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，工資按相應(yīng)職務(wù)工資執(zhí)行；如擔(dān)任其它職務(wù)，補(bǔ)助12000元/年。⑤項(xiàng)目結(jié)束后，沒有工作任務(wù)而放假者，按其工資標(biāo)準(zhǔn)的基本工資發(fā)放，有新的工作任務(wù)時(shí)，保證隨時(shí)報(bào)到上崗；跨年度工程放假按上述辦法執(zhí)行。人員：①工作年限在兩年以內(nèi)（含）：試用期三個(gè)月，工資2500—3000元/月，試用期滿簽定勞動(dòng)合同后 3500—4000元/月?；竟べY分為三檔：一檔：收入5000元（含）以上的，基本工資3000元；二檔：收入3000元（含）以上的，基本工資2000元；三檔：收入3000元以下的，基本工資1500元。六、辦公設(shè)備使用工作時(shí)間：離開超過一小時(shí)或下班時(shí)要關(guān)閉電腦。會(huì)議制度建立每天施工工作例會(huì)制度，例會(huì)的主要內(nèi)容：①工程進(jìn)度管理；②工程質(zhì)量管理；③工程材料管理；④工程安全及文明施工管理；⑤工程資料管理，要隨工程進(jìn)度同步。情節(jié)嚴(yán)重的，簽發(fā)質(zhì)量安全整改通知單，責(zé)令勞務(wù)方整改；特別嚴(yán)重的，除返工外根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以罰款（返工的材料費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)，并在勞務(wù)費(fèi)撥付時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行）。項(xiàng)目部工作程序及職責(zé)①開工前，項(xiàng)目部規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)平面，做出施工平面布置圖。工作時(shí)職權(quán)內(nèi)的事不推諉，職權(quán)外的事不越權(quán)，有請(qǐng)示有匯報(bào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。曠工按雙倍事假扣款。④項(xiàng)目經(jīng)理：休息時(shí)間由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假三天（含）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假三天(含)以內(nèi)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目5月——10月作息時(shí)間：7:00—12:00,14:00—18:00； 11月——4月作息時(shí)間：7:30—12:00,13:00—17:00。二、休息時(shí)間公司機(jī)關(guān)每周日休息一天；項(xiàng)目人員每月可倒休兩天。每月講評(píng)制度：每月下旬由公司副總經(jīng)理、總工及部門經(jīng)理組成檢查組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：對(duì)照當(dāng)期施工形象進(jìn)度部位查看安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)資料、變更洽商等方面是否與工程同步；每月最后一天下午14:00召開講評(píng)會(huì)，由檢查組對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各類問題進(jìn)行總結(jié)；記錄人：辦公室文員。 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第十七建安公司 總經(jīng)理：規(guī)章制度目錄第一部分：組織機(jī)構(gòu)圖一、組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖二、公司人員工作劃分第二部分：工作制度一、早會(huì)制度二、休息日三、請(qǐng)銷假制度四、加班及倒休五、項(xiàng)目部工作細(xì)則六、辦公設(shè)備使用七、進(jìn)度管理規(guī)定第三部分：人事行政管理辦法一、工資標(biāo)準(zhǔn)分檔二、項(xiàng)目部人員工資標(biāo)準(zhǔn)三、年終獎(jiǎng)金及先進(jìn)工作者四、假期及假期工資五、保險(xiǎn)繳納六、電話費(fèi)包干管理辦法七、伙食補(bǔ)助的規(guī)定八、人員調(diào)離時(shí)工資預(yù)留九、關(guān)于各部門人員調(diào)離原工作崗位時(shí)的工作移交十、注冊(cè)人員繼續(xù)教育期間的工資及相關(guān)規(guī)定第四部分：財(cái)務(wù)管理辦法一、票據(jù)報(bào)銷二、工程款的收取三、辦公用品的采購(gòu)審批和規(guī)定四、對(duì)庫(kù)管人員的培訓(xùn)及項(xiàng)目材料的核算規(guī)定五、對(duì)公司及項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理第五部分：材料管理辦法一、材料計(jì)劃審批及權(quán)限二、材料管理細(xì)則三、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定四、材料賬務(wù)處理的規(guī)定第六部分：技術(shù)質(zhì)量管理辦法一、人員管理二、設(shè)備管理三、技術(shù)管理四、質(zhì)量管理第七部分：經(jīng)營(yíng)管理辦法一、總則二、公司利潤(rùn)分配模式三、成本核算的制定第八部分：安全生產(chǎn)管理辦法一、總則二、安全生產(chǎn)制度三、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度第九部分：項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 第一部分 組織機(jī)構(gòu)圖一、組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工生產(chǎn)管理部人 事 財(cái) 務(wù) 部市場(chǎng)部經(jīng) 營(yíng) 部物資部安全科技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng) 目 部二、公司人員工作劃分公司領(lǐng)導(dǎo)姓名工 作 內(nèi) 容總經(jīng)理何永利組織討論公司重大問題并作出決策 全面負(fù)責(zé)公司的管理工作 企業(yè)發(fā)展與策劃、管理人員任免 市場(chǎng)信息搜集、開發(fā)，施工合同的簽訂預(yù)結(jié)算審批、資金籌措及收支審批、車輛的使用審批副總經(jīng)理安興奎參與公司重大問題的討論與決策 施工的全面工作安排及落實(shí) 項(xiàng)目部安全技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目部的組建、施工人員的選拔、配備和使用負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)供應(yīng)、安全生產(chǎn)的具體落實(shí) 總經(jīng)理交辦的其它工作總工信國(guó)良參與公司重大問題的討論與決策全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理及技術(shù)人員工作調(diào)配、考核負(fù)責(zé)圖集、儀器儀表的管理負(fù)責(zé)投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制總經(jīng)理交辦的其它工作公司人員明細(xì)表人 事財(cái)務(wù)部職 員工 作 內(nèi) 容人事財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳紅財(cái)務(wù)報(bào)表、票據(jù)審核、財(cái)務(wù)處理； 協(xié)助收取工程款；合同及員工檔案管理； 工資表、電話費(fèi)的編制； 辦公用品、耗材的采購(gòu)，辦公設(shè)備維修、公司寬帶網(wǎng)；管理人員聘用、考評(píng)、培訓(xùn)、崗位證書管理、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)；出 納張樹彬現(xiàn)金收支及工資表審核； 固定資產(chǎn)、車輛（含保險(xiǎn)）、設(shè)備的管理車輛燃料費(fèi)、電話費(fèi)的核算項(xiàng)目的材料及伙食核算等管理工作負(fù)責(zé)全體人員的考勤監(jiān)督工作文員耿惠 負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，與集團(tuán)公司相關(guān)部門接洽 各項(xiàng)目部的勞務(wù)人員報(bào)表收集、進(jìn)度計(jì)劃收集、會(huì)議記錄整理 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作見習(xí)文員董明堯完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。管理規(guī)章制度 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第十七建安公司2012年2月前 言 為規(guī)范公司管理，現(xiàn)制定《中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第十七建安公司》規(guī)章制度。經(jīng)營(yíng)部職員工作內(nèi)容經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理閆云苗部門的日常工作管理投標(biāo)時(shí)商務(wù)標(biāo)的編制，預(yù)結(jié)算審核及成本核算與管控預(yù)算軟件的管理、集團(tuán)公司相關(guān)部門的報(bào)表及圖書管理預(yù) 算 員土建及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算、與分包的結(jié)算市場(chǎng)材料價(jià)格收集、成本核算與監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作預(yù) 算 員孫小月水暖電、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算市場(chǎng)材料價(jià)格收集、成本核算與監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作預(yù)算員馮偉霞 水暖電預(yù)結(jié)算、與分包的結(jié)算市場(chǎng)材料價(jià)格收集、成本核算與監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作物資部職 員工 作 內(nèi) 容物資部經(jīng)理劉海峰 部門的日常管理工作材料價(jià)格信息搜集、業(yè)務(wù)洽談材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料的管理公司交辦的其它工作材料員何永波材料價(jià)格信息搜集材料采購(gòu)上級(jí)交辦的其它工作司機(jī)何亞寧 工程信息搜集、洽談 車輛使用及保養(yǎng)、相關(guān)保險(xiǎn)及年檢辦理上級(jí)交辦的其它工作司機(jī)何永強(qiáng) 車輛使用及保養(yǎng) 上級(jí)交辦的其它工作司機(jī)張定海 車輛使用及保養(yǎng)上級(jí)交辦的其它工作第二部分 工作制度一、例會(huì)制度 公司早會(huì)制度：每日早會(huì)8:30開始，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加，主要內(nèi)容：（1）聽取各部門工作匯報(bào)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出并集體協(xié)商，找出解決辦法；（2）檢查工作的完成情況；（3）布置公司日常工作；（4）記錄人：辦公室文員。參加會(huì)議人員無(wú)特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假須經(jīng)各例會(huì)主持人批準(zhǔn)。法定假日按國(guó)家規(guī)定天數(shù)執(zhí)行。三、請(qǐng)銷假制度機(jī)關(guān)人員①部門員工：一天以內(nèi)由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上由部門經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)；②部門經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理：由總經(jīng)理批準(zhǔn)。②安全員：休息時(shí)間在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下報(bào)副總經(jīng)理。請(qǐng)假時(shí)間可沖抵年休假。請(qǐng) 假 申 請(qǐng) 單員工姓名： 部門：請(qǐng)假時(shí)間 自： 年 月 日至 年 月 日本次請(qǐng)假天數(shù)： 天 本年度已請(qǐng)假天數(shù)：共計(jì)請(qǐng)假天數(shù)：部門(或項(xiàng)目)經(jīng)理批示：副總經(jīng)理批示：總經(jīng)理批示：請(qǐng)假事由：四、加班及倒休工作需加班的，由部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)后計(jì)做加班。辦公時(shí)間不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。組織勞務(wù)方及時(shí)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做好道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)綠化和圍擋搭設(shè)，大門的布置要嚴(yán)格按集團(tuán)要求搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊全。③組織項(xiàng)目部人員與勞務(wù)進(jìn)行圖紙內(nèi)審，如有問題及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位及公司總工程師匯報(bào)，做好圖紙會(huì)審記錄。各工地每天下午4：00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提出材料計(jì)劃（由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目經(jīng)理審批），當(dāng)日下班前報(bào)送給劉海峰。非工作時(shí)間：因工作需要可使用電腦，非工作需要不得使用。二、 項(xiàng)目部人員工資標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)畢業(yè)生：①?？疲涸囉闷谌齻€(gè)月，工資1200元/月，試用期滿簽定勞務(wù)合同1500元/月。②工作年限在兩年以上五年以下（參考有無(wú)職稱和崗位證書及注冊(cè)證書）：試用期一個(gè)月，工資3000—3500元/月，試用期滿簽定勞動(dòng)合同后3500——4000元/月。⑥司齡工資：?jiǎn)T工在公司工作一年以上的按司齡計(jì)算，司齡工資按照上一年平均工資的8%自動(dòng)調(diào)整。能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上調(diào)。2）項(xiàng)目部人員：模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；圓滿完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)務(wù)能力突出，成績(jī)顯著；全年事假累計(jì)在五日（含）內(nèi)。工程進(jìn)度達(dá)到合同約定的期限。四、假期及假期工資放假期間(法定假日除外)：發(fā)基本工資。學(xué)習(xí)期滿頒發(fā)的各種證件由公司保管，學(xué)習(xí)資料歸公司所有。②在23歲或以上的正式全日制女性員工和在25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時(shí)可享受7日歷天婚假，期間發(fā)放基本工資。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。五、保險(xiǎn)繳納公司所有員工工資實(shí)行包干制，不再另行繳納社會(huì)保險(xiǎn)等福利。20％的，超過部分進(jìn)入下月份的基數(shù)調(diào)整超出額且由公司負(fù)責(zé)。③公派人員：執(zhí)行公司任務(wù)外出人員，每人每天補(bǔ)助25元，早餐5元，午餐12元，晚餐8元。各部門員工工作移交的見證人為本部門經(jīng)理。十、關(guān)于公司注冊(cè)人員繼續(xù)教育期間工資及相關(guān)費(fèi)用的規(guī)定在職注冊(cè)人員（全國(guó)注冊(cè)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師）：①再教育期間按出勤計(jì)，工資按全額發(fā)放，培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、交通費(fèi)由公司承擔(dān)。掛證人員①繼續(xù)教育的相關(guān)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。各部門費(fèi)用報(bào)銷的審核程序如下：①項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部：副經(jīng)理審核簽字后再送總經(jīng)理簽字。支付材料費(fèi)、人工費(fèi)時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)提前上報(bào)資金申請(qǐng)計(jì)劃，由庫(kù)管員、技術(shù)人員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交公司總經(jīng)理批示（材料供應(yīng)商還應(yīng)將公司各項(xiàng)目部開具的入庫(kù)單一并交回財(cái)務(wù)核對(duì)后方可辦理），開具發(fā)票或收據(jù)及批示單后予以付款。三、辦公用品的采購(gòu)審批和規(guī)定 各部門每周對(duì)所需辦公用品提出購(gòu)買申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)匯總計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施采購(gòu)。五、對(duì)公司及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理 財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。（二）審批權(quán)限劃分材料采購(gòu)一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于零星物品（如釘子、粉筆、螺絲等）開出庫(kù)單，基地留存根，調(diào)入單位簽字后紅聯(lián)交材料會(huì)計(jì)作為記賬憑證，藍(lán)聯(lián)簽字后返回基地，工地不再上賬。（四）對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理各工地嚴(yán)禁用架子管代替其它管材。（八）凡二次使用的廢舊木方可以以車計(jì)算，工地不再入賬。材料員在周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的過程中必須親自押車，如有特殊情況，材料員可指定其他人員跟車，如出現(xiàn)問題，材料員和其指定的押車人員共同承擔(dān)責(zé)任。收料單一式三聯(lián)，傳遞方式有兩種：（1）賒賬情況下：一聯(lián)存根，留庫(kù)房以備查賬；二聯(lián)返還客戶，作為材料會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)賬的憑證；三聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，作為記賬憑證。調(diào)撥單的開據(jù)與傳遞。租賃單的核對(duì)。（3）水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。（7）玻璃及其制品?！对虏牧蠣顩r變動(dòng)表》（1）、按材料類別設(shè)立帳戶。（4）記帳方法：備注欄內(nèi)按業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間注明時(shí)間欄；按業(yè)務(wù)內(nèi)容填注“變動(dòng)狀況”欄；方法：收料單 在欄內(nèi)數(shù)字直接填寫。管理人員的培訓(xùn)人員培訓(xùn)分為公司組織和自我學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的計(jì)劃，分期組織。三、技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制以分公司組織，項(xiàng)目部牽頭編制，報(bào)公司審核，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。變更（洽商）除改變使用功能和結(jié)構(gòu)形式的，均有項(xiàng)目部簽署。工