【正文】 術(shù)管理工作程序；負(fù)責(zé)與技術(shù)人員簽訂技術(shù)責(zé)任包保責(zé)任書(shū)；負(fù)責(zé)技術(shù)成本控制，審定施工技術(shù)方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為技術(shù)工作創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部的施工采取工地代表負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，實(shí)行責(zé)任包保。各級(jí)技術(shù)管理人員，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可追溯性。14 / 118施工調(diào)查是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，各級(jí)人員要認(rèn)真對(duì)待，做到細(xì)致、準(zhǔn)確，為組織施工提供第一手資料。審核設(shè)計(jì)文件必須留有審核記錄，包括審核結(jié)果和處理意見(jiàn)以及設(shè)計(jì)單位反饋資料等與設(shè)計(jì)有關(guān)的文件。對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)的方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備、人員要求、特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目等都要做出明確規(guī)定。項(xiàng)目部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 ，如果是與集團(tuán)公司簽訂合同的工程項(xiàng)目，要上報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批，同時(shí)報(bào)公司工程部存檔。施工過(guò)程中對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理六、施工圖紙審核與會(huì)審施工圖紙審核在施工前，工程技術(shù)科組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，一般情況下技術(shù)人員負(fù)責(zé)所管轄責(zé)任區(qū)施工圖紙的審核，做好審核記錄、有效標(biāo)識(shí)，整理審核結(jié)果并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)建議會(huì)審。（9）分項(xiàng)工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤，計(jì)算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符。當(dāng)專人對(duì)圖紙審核出的問(wèn)題較多或依據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)和矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表；若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說(shuō)明清楚。列出參加會(huì)審單位名稱、人員姓名及會(huì)審地點(diǎn)并蓋章，存在問(wèn)題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖名、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明） ，報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行審批。⑸、工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。⑶、主要工程數(shù)量匯總表。對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討等。施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工程師或施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，會(huì)審實(shí)施經(jīng)過(guò)要詳實(shí)進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（11）圖紙審核后，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，提出建議，提交圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)行研討解決。（2）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾；（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符；（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤；（5）各專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)） 、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾，平面、大樣圖之間有無(wú)矛盾；16 / 118（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；（7）設(shè)計(jì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)要求的施工方法是否可行。 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》編制內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制范圍、工程概況及主要工程量、施工總體方案（施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的分布、大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì)、過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)、施工用電、施工用水、施工測(cè)試、內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)、施工程序） 、一般工程和15 / 118重點(diǎn)工程的施工方法（關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求） 、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃、主要材料和工程設(shè)備的使用計(jì)劃、供應(yīng)方案以及質(zhì)量控制辦法、科研及試驗(yàn)工程名稱、范圍、施工方法和分年、季度、月的形象進(jìn)度、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)手段、檢測(cè)程序及試驗(yàn)工作的總體安排、各項(xiàng)措施（文明施工、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證、安全保證、工期保證、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保護(hù)、環(huán)保、水保及文物保護(hù)、節(jié)約用地、降低造價(jià)、節(jié)能及各類資源管理、對(duì)可能發(fā)生的對(duì)工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并作出相應(yīng)的預(yù)案、相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合、特殊物品的使用和保存措施等） 、附圖（施工總平面布置圖、大臨設(shè)施布置圖、過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度圖、重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工工藝圖、重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖、重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工平面布置圖、主要臨時(shí)工程布置圖、新技術(shù)和新工藝方案及工藝圖、施工安全防護(hù)圖、冬雨季施工方案圖、環(huán)保措施方案圖、其他應(yīng)附的圖紙） 、附表（主要工程數(shù)量表、主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表及主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量型號(hào)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表、分年季月進(jìn)度計(jì)劃表、分年季月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、分年季月主要材料和工程設(shè)備使用計(jì)劃表、分年季月完成工程數(shù)量計(jì)劃表、分年季月資金使用計(jì)劃表、土建工程施工及鋪架安排表、臨時(shí)工程數(shù)量表、冬雨季施工和環(huán)保措施表、其他應(yīng)附的表格）等。 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的編制結(jié)合各單位工程的具體施工條件、環(huán)境，本著節(jié)約成本的原則，比選、優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，做到經(jīng)濟(jì)、可行。五、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部依據(jù)投標(biāo)書(shū)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、公司的《質(zhì)量手冊(cè)》 、 《程序文件》以及施工調(diào)查，結(jié)合管段內(nèi)工程特點(diǎn)及施工環(huán)境情況編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 。參加審核的人員要了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部所管轄工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面核對(duì)，結(jié)合施工調(diào)查的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際有出入的地方提出處理意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決。各業(yè)務(wù)人員根據(jù)職責(zé)劃分?jǐn)M訂具體的調(diào)查計(jì)劃，提供調(diào)查結(jié)果。各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)向物資、試驗(yàn)、測(cè)量部門(mén)提供相關(guān)技術(shù)資料，施工過(guò)程中做到接口一致。各級(jí)部門(mén)及人員的工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)人員要熟知自己的職責(zé)，能說(shuō)得出、做得到、認(rèn)真履行。 （9）完成直接上級(jí)交辦的其它工作七、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要有信息欄工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 質(zhì)檢單位 安檢單位 面積 結(jié)構(gòu)層數(shù) 建筑高度 工程造價(jià) 開(kāi)工時(shí)間 竣工日期 項(xiàng)目經(jīng)理 施工許可證第三章 項(xiàng)目技術(shù)管理一、編制目的為強(qiáng)化集團(tuán)工程技術(shù)管理工作，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明13 / 118施工，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)要求，規(guī)范項(xiàng)目的技術(shù)管理，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的技術(shù)工作做到事事有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序并得到有效控制，為高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目部的建設(shè)任務(wù)提供有力的技術(shù)保障。 （5）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的特殊情況。1試驗(yàn)員崗位職責(zé)： （1）嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)定及時(shí)做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。 （4）為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作。 （6）完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 （2）做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。 （4）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作。 （7）完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 （3）現(xiàn)場(chǎng)安全管理：①落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施，消除安全事故和安全隱患； ②按照規(guī)定，進(jìn)行安全施工的檢查； ③根據(jù)安全員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底； ④負(fù)責(zé)做好班前安全活動(dòng)。（5）參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。預(yù)算員職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。 （5）負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作職責(zé)（1）項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本控制責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立出入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等良好的管理秩序。（6）做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程料帳，嚴(yán)格控制工程用料。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 （10）其他工作： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； ②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的考核工作。 （6）按照國(guó)家安全規(guī)范要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、安全措施及時(shí)對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。 （2）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。（5）參加工程項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報(bào)工作。項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)（1）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理。 （7）按照制度規(guī)定要求，每月負(fù)責(zé)對(duì)工人貨幣化工資進(jìn)行質(zhì)量考核。 （3）過(guò)程控制： ①根據(jù)國(guó)家、地方以及地方施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收評(píng)定工作； ②負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)工作； ③在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。 （7）其它工作： ①針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)； ②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的績(jī)效考核； ③項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 （3）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： ①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地； ②負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。（8）控制有關(guān)質(zhì)量的原始紀(jì)錄、單價(jià)、臺(tái)帳、憑證等資料。（3）組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和改編.（4）實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。（7）組織階段、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目總結(jié)，效益清算，協(xié)助社會(huì)監(jiān)理和公司各級(jí)部門(mén)對(duì)工程的檢查和監(jiān)督。（3）代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的成本合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分配管理人員基本工資由公司按月發(fā)放到管理人員本人。根據(jù)制定的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況由項(xiàng)目經(jīng)理在承包項(xiàng)目之前與公司簽訂具體數(shù)額，并在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)一次發(fā)放至項(xiàng)目部。義務(wù)（1）項(xiàng)目部的最終目的是保質(zhì)保量保安全地完成施工項(xiàng)目；（2）項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程中的一切與施工項(xiàng)目有關(guān)的事項(xiàng)；（3）項(xiàng)目部應(yīng)視公司的利益為自身利益，通過(guò)項(xiàng)目部的合理管理去實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，不得損害公司的利益與聲譽(yù)。并由集團(tuán)公司或子公司和勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，制定各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目班子一經(jīng)組成，中途無(wú)特殊原因，將維持成立時(shí)的人員及人數(shù)，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，中途不得變更。10—20 萬(wàn)平米工程若同時(shí)開(kāi)工未超過(guò)三幢樓的，以方案（3）執(zhí)行；若同時(shí)開(kāi)工超過(guò)三幢樓的，以方案（4）執(zhí)行；特殊情況的，分公司將工程施工概況報(bào)工程管理部，工程管理部并視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模定編人數(shù)具體崗位及說(shuō)明200 人以下主體項(xiàng)11 人 項(xiàng)目經(jīng)理（兼書(shū)記）1 人，預(yù)算（兼定額）1 人，技術(shù)員（兼質(zhì)量員）1 人，放線員 1 人，安全員 1 人，資料員（兼內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)員）1 人，鋼筋翻樣 1 人（兼兩個(gè) 200 人以下的項(xiàng)目） ，材料員兼?zhèn)}庫(kù)保管員 1 人，三大工種工長(zhǎng)各 1 人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生 1 人作為總公司培養(yǎng)，不列入項(xiàng)目編制總數(shù)和計(jì)入管理3 / 118目 人員工資成本；上年畢業(yè)大學(xué)生 1 人定崗為預(yù)算員或技術(shù)員的，作為公司后備人才儲(chǔ)備，不列入項(xiàng)目編制總數(shù)，但需以工資的一半計(jì)入項(xiàng)目管理人員工資成本。三、項(xiàng)目部的成立項(xiàng)目部名稱以工程名稱命名。本辦法作為公司對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程管理符合性檢查和管理績(jī)效考核的依據(jù)之一。二、編制目地：工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是塑造公司形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是公司生存和發(fā)展的根本保證。I / 118目錄第一章 總則 .....................................................................................................................................................1一、編制背景： ...................................................................................................................................................1二、編制目地： ...................................................................................................................................................1三、編制內(nèi)容： ...................................................................................................................................................1四、適用范圍： ...................................................................................................................................................1第二章 項(xiàng)目部總述 ..........................................................................................................................................2一、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) ..............................