【總結(jié)】定額管理實施辦法一、工程任務(wù)落實到項目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項目負責人和技術(shù)負責人編制工程形象進度計劃:項目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進度計劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核,月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】工程設(shè)計變更管理實施細則第一章?總則第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計變更管理實施細則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】目標管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯(lián)盟目標;(4)先進可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【總結(jié)】培訓在線:中國最大的管理培訓服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓,我們更加便利與低價;培培訓訓在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【總結(jié)】第一篇:細化管理實施辦法 精細化管理的實施方案 一、精細化管理的含義 精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”,“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密,“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細...
2024-11-09 22:39
【總結(jié)】河北旅投世紀物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實施辦法(2017年報批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責劃分 7.第四條公司績效管理委員會 7
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】第一篇:銀行信息報送及考評實施辦法 --------------銀行信息報送及考評實施辦法 第一章總則 第一條根據(jù)省聯(lián)社《---省農(nóng)村合作金融機構(gòu)信息報送及考評暫行辦法》精神,為推動-----銀...
2024-11-05 03:58
【總結(jié)】存儲管理實施辦法一、保障供應(yīng):(一)應(yīng)連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。(二)降低成本,以最少的費用提供保管物料,減少損失和浪費。(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率,努力降低企業(yè)平均資金使用,加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(四)及時掌握企業(yè)物資狀況,收集整理、分析統(tǒng)計物流信息,為管理決策服務(wù)。(五)提高服務(wù)水平,滿足用戶需求,提高質(zhì)量與銷售
2025-08-22 18:10
【總結(jié)】第一篇:黑龍江省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金財務(wù)管理實施辦法(試行) 黑龍江省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金 財務(wù)管理實施辦法(試行) 第一條為加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療(以下簡稱“新農(nóng)合”)基金財務(wù)管理工作,規(guī)范財務(wù)...
2024-11-09 12:35
【總結(jié)】匯仁集團財務(wù)管理辦法九略管理顧問公司2002年6月13日目錄1 總則 3 集團財務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準機構(gòu) 32 財務(wù)管理組織體制 3 組織機構(gòu) 3 財務(wù)決策體制 3 財務(wù)委派制度 33 預(yù)算管理制度 34 會計核算的原則 3 會計核
2025-04-12 22:30
【總結(jié)】第一章總則第一條為加強集團發(fā)票財務(wù)管理工作,保障集團及相關(guān)方的合法權(quán)益,防范集團發(fā)票管理涉稅風險,根據(jù)國家《稅收征收管理法》、《發(fā)票管理辦法》及其實施細則、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》等法律、法規(guī)和集團《財務(wù)管理規(guī)則》,制定本辦法。第二條發(fā)票,是指在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中,
2024-11-13 19:38
【總結(jié)】XX區(qū)XX街道社區(qū)集體“三資”監(jiān)管代理制度(征求意見稿)第一章總則第一條加強社區(qū)(指村改社,或下文中所說的農(nóng)村,下同)集體“三資”監(jiān)管代理工作,是加強社區(qū)黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,是維護居民(指原村集體經(jīng)濟組織中的權(quán)益所有者和義務(wù)承擔者)切身利益、保證社區(qū)集體“三資”存量保值增值、促進社區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展及和諧穩(wěn)定的重要舉措。為了進一步管好盤活社區(qū)集體資金、資產(chǎn)、
2025-04-08 13:03
【總結(jié)】路橋集團國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【總結(jié)】1目的為了合理、有效地使用資金,提高資金使用效率,特制定本辦法。2實施范圍本辦法適用于投資公司及下屬公司。3名詞術(shù)語:指現(xiàn)金(含現(xiàn)金等價物)、銀行存款和各種可以作為支付手段的金融工具。4工作流程。:年度資金收支計劃:財務(wù)部根據(jù)財務(wù)預(yù)算編制年度現(xiàn)金收支預(yù)算,即年度資金收支計劃,經(jīng)總會計師審核后,報送股東會審批,作為公司年度籌資,配置資金的依據(jù)。。(1
2025-04-07 22:13