【正文】 ，第三個層次是社交，第四個層次是尊重，第五個層次是最高的層次，叫自我實現(xiàn)。層級原則企業(yè)里面有高層、中層、基層，人本原理指在每個層面，自己做自己的事情，自己有自己的職責。198。198。系統(tǒng)包括輸入和輸出，輸入就是人、財、物、法、環(huán)等工廠里面經常提到的五大要素，這些輸入經過處理加工，過程中有一些管理行為，最終產生出一個結果，安全或者是不安全，這個結果還會反饋給輸入端再進行調整。安全生產原理“安全常識”到“安全科學”（學術）雖然人們都會有一些安全常識，但是都只是停留在個人層面上，不同的人有不同的理解?！熬褪抡撌隆钡健跋到y(tǒng)防范”（事因）之前對于安全事故強調的是就事論事，發(fā)生一起處理一起?！八廾摗钡健氨举|論”（事故）對安全的認識觀念是在不斷發(fā)展與進步的。1985年，是“安全第一，預防為主”，強調安全的重要性，同時也有了關于如何實現(xiàn)安全生產的手段。（二）安全生產的挑戰(zhàn)198。安全系數(shù)、安全度、安全率等。（一）安全的概念關于“安全”的概念有很多，例如：198。控制設備破壞和產品損失。預防事故的成本遠遠低于處理事故的成本；198。（三）企業(yè)實現(xiàn)安全生產，除了員工、管理人員會受益，企業(yè)是更直接的一個受益者，企業(yè)的受益是從直接成本和間接成本體現(xiàn)出來的。一發(fā)生這種重大事情，老板先跑了，因為他怕承擔責任。出了這兩種事情，整個人就得完全投入到解決事情中，這樣的事情只是在救火，是沒有產出的。此外，可以保護他們免受傷害和職業(yè)病困擾，避免工廠的生命損失和死亡事故發(fā)生。避免工廠的生命損失；198。誰將從安全生產這個過程中獲得效益呢？員工是寧可拿少一點的工資，也要去一個安全的地方工作的。有效安全生產管理的好處做安全管理的成本也是非常多的，不只是所看到的，涉及的面很廣。事故調查牽扯的精力；198。前幾年松花江污染，不只企業(yè)要受罰，同時政府治理污染的時候還要投入，俄羅斯方面還要索賠等，而這些后面的成本非常高。（一）直接成本直接成本通常指看到的成本，是由于發(fā)生了事故進行的一些人員的搶救、補償、工資或者醫(yī)療等費用，這些是要直接掏錢出去的。安全事故所產生的損失：直接與間接還有一條是關于山西左云礦難的。由于工作場所的問題、工作環(huán)境的問題、工作方法的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界平均每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數(shù)大概在110萬左右，每天有3000人死于工作中；198。安全是相對的，在任何一個場所都可能會存在一些風險。要勤于思考，隨時發(fā)現(xiàn)較有價值的東西；198。第一講 零事故安全生產管理的價值（上）安全管理就是讓所見所想在自己的企業(yè)里有效落實。198。在我國，2003年各類交通、工業(yè)生產各種場所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年發(fā)生718000起事故，死亡人數(shù)127000人，2006年發(fā)生六十幾萬起事故……重視才會有行動，才會有一個好的改變結果，圖12是新浪網首頁的新聞標題。礦難的新聞經常在電視上、報刊上、網絡上出現(xiàn)，包括北方、南方都會有這種事情發(fā)生，說明安全管理的現(xiàn)狀還是很有問題的。由于安全事故危及人的生命并要浪費大量金錢，所以需要管理，管理的時候也是要花費成本的。這個數(shù)字可能并不是非常多，賠償?shù)馁M用實際上只占了很小的部分。這些間接的成本會包括什么呢？包括以下幾種：198。為了能夠有保障做保險的費用；198。（三）安全事故冰山理論圖13 安全事故的冰山理論根據(jù)美國的一項統(tǒng)計，實施安全健康的管理，投入1美元就會節(jié)約4～6美元，意味著當我們愿意花1美元投入到安全改進或事故預防中的時候，將來會節(jié)約4～6美元。圖14 漫畫：有效安全管理的好處有效安全管理的好處是顯而易見的：198。如果有潛在風險，對員工工資的投資就要多一些，要付高額的成本；反之，在安全的地方，人員工資可以適當降低。（一）員工個人198。培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔責任；198。同時，也讓員工能夠共同承擔這個責任，安全的工作場所會使員工的士氣高昂。所以有效的安全生產管理，所有的管理人員都會受益，工作會更輕松。所以，只有做好安全管理系統(tǒng)，才會有很有效的安全生產管理的環(huán)境。安全的環(huán)境對質量也起到促進的作用，是互相提升的。安全成本有直接成本，也有間接成本，安全生產做到了，這兩個成本就會節(jié)約下來，整體業(yè)務就會有提升。降低事故傷害與職業(yè)病發(fā)生；198。安全火柴，不會隨意點燃，安全在這里是為了消除這些危險；198。所謂的安全生產的管理方法和手段，就是能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想辦法保護人，人保護不好就把危險隔離開，通過這些手段達到消除危害、控制危險的作用，這就是安全。安全第一；198?！景咐堪踩a管理的口號，反映了安全管理觀念的不斷發(fā)展：198。點評：從口號的變化上可以清楚地看到，安全管理的方法和理念在不斷地提升和改變。早時，關于安全事故的認識，是“宿命論”，認為發(fā)生安全事故是一定的，能做的是事后的處理。處理火災就把火災調查好，泄漏事故就把泄漏事故處理好，只針對單一的事故進行處理，結果不會影響到其他的方面。安全科學是使之成為一個有著共同認識的科學學科?！笆潞筇幚怼钡健鞍踩a長效機制”（方法）從事后處理到考慮安全生產長效機制，都體現(xiàn)了認識是不斷發(fā)展的。安全生產也是有原理的，基于這個原理可以進行有效管理。這個系統(tǒng)其實就是最常見的PDCA的理論，計劃、實施、檢查、行動，通過這個理論循環(huán)，達到一個有效的管理。反饋原則安全事故發(fā)生了，必須從事故的源頭來追究為什么會發(fā)生事故，應該進行什么樣的調整。動態(tài)相關原則在一個工作系統(tǒng)里，各個環(huán)節(jié)都是相關的，不是完全獨立存在的一個個體。198。在安全管理的時候，要考慮員工的需求到底在哪個層次，想辦法去滿足相關的需求，或者是把哪個需求放在前面讓員工往前去沖，用這個辦法去激勵員工。人本原理就是要知道怎么去激勵人，要知道員工想要什么，然后有針對性地給予提供，讓員工自動自發(fā)地做事情。預防原理中有一個3E原理。例如，有些車間要求必須戴耳塞，不戴耳塞時，就可以進行處罰，用這種強制的手段來保證安全生產可以落實到位?！咀詸z12】簡述安全生產的四個原理。有一些因素存在才會孕育事故，例如現(xiàn)場的一些不穩(wěn)定狀態(tài)，人的一些不安全行為，這些會成為安全事故的誘因?！景咐?】當年齊桓公問扁鵲：你們家三個兄弟，誰的醫(yī)術最高？扁鵲回答說：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。點評：在事故孕育期就制止掉的話，好像顯得沒有功勞，但實際上這時做是最有效果的，而且成本都要低得多。這似乎就能顯示出他的重要價值，就像扁鵲一樣，要做名醫(yī)，要治疑難雜癥。事故發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模和事故后果的嚴重程度是不確定的。人的不安全行為；198。以上四個因素加在一起就必然會構成一個事故。（二）人的不安全行為的表現(xiàn)198。有這樣的規(guī)定，如果誰沒有做到，一下子就能看出來，立即糾正。198。198。（三）環(huán)境的不安全和物的不安全如果把外界環(huán)境看作一個整體，外界的不安全因素，可能包括設備或者裝備的結構不良、設計存在缺陷等。作業(yè)場所的缺陷其中，作業(yè)場所的缺陷包括作業(yè)場所的燈光不足、作業(yè)場所比較狹窄、作業(yè)場所的噪聲比較大等。紙尿片之所以吸水，是由于里面有一種吸水的小微粒，吸水之后可以脹大到幾倍、幾十倍，它很輕，可以在空氣中漂浮。安全裝置失靈檢查人員要定期檢查測試安全裝置，如果不測試的話，就很難保證在有問題時能發(fā)揮作用。（四）管理缺陷198。198。圖23 事故發(fā)生的骨牌理論示意圖198。防止事故的方法當環(huán)境問題存在了，人的缺點也體現(xiàn)出來了，不安全行為也就產生了，這時就會出現(xiàn)傷害事故，產生一個傷害結果。安全生產管理的最基本理念安全生產管理的最基本的理念是：管理人的不安全的行為?！緢D解】圖24表明，管理欠缺會形成不安全狀態(tài)和不安全動作，不安全狀態(tài)中起因物與施害物兩種因素綜合作用，最終釀成事故，事故傷害了行為人，或者不安全的動作也會傷害行為人。3E是三個英文字母的縮寫，包括以下三個角度：198。這就是把操作方法從書面的、口頭的，轉化到了設備的本身上去，這就是一種工程技術的手段。用防呆法就直接阻止住了差錯的實施。實在不行就降低。煤礦里面有一些排風裝置，就是在把有毒氣體、爆炸氣體排除掉……對于噪聲可以用屏蔽或者罩起來的辦法，讓它只在小范圍內有影響。化妝品或藥品工廠里要求所有的用具要定期消毒或者清洗，因此有一種蒸汽消毒柜，在一個密閉的柜子里面，鎖上之后就會形成蒸汽，溫度85度以上，30分鐘達到殺菌的目的。保險絲是一個很直觀的例子，電流過載時，先把保險絲燒斷，不至于釀成大問題。例如，叉車上有一個燈，會閃會叫，這就是燈光的提示，或者聲音的提示、顏色的提示，都可以起到一個安全警示的作用。員工在進入車間時，第一眼就已經先看到了，這個環(huán)境是安全的還是危險的，先給一個警示的作用。同時要輔以相應的資源與信息支持，創(chuàng)造相對完美的現(xiàn)場。與自己的員工進行有效的溝通是非常重要的，要讓員工知道領導在做什么，一定要通過溝通讓下屬去跟進目標。第五講 安全生產四要素（三）在事故的調查過程中一定要有現(xiàn)場員工的參與，他們在參與的過程中可以學到東西，也可以幫助調查出事故的員工，便于今后采取有效的行動。要分配職責與權限，讓員工去負責審核的一些安全事項，審核出來的結果要接收。進行年度回顧后，安全管理的程序、制度、方法該改的一定要改。對工作現(xiàn)場進行全面分析，以進行全面了解，明確現(xiàn)存的危害。士兵正在進行實戰(zhàn)射擊演習，他看到大炮的炮筒下面站了一個人，在整個實戰(zhàn)演習射擊的過程中，其他的士兵都是忙得不亦樂乎，那個人卻從頭到尾始終一動不動。但是軍隊已經實現(xiàn)機械化，馬走了，人沒跟著一起走，在條例里面繼續(xù)保留著炮筒下面要站一個人的規(guī)定，所以人就一直站在那里。當條件或者操作改變的時候，要把那些多余的、不應該存在的去掉。198。突發(fā)事件的預案例如，發(fā)生火災，有沒有什么措施去預防，或者說發(fā)生了之后有沒有避免損失的預案。通過調查和評估以發(fā)現(xiàn)危害，然后看是不是需要增加個人的防護裝備，通過調查明確這些問題。要將一個工作進行逐步分解，尋找出每一步可能存在的危害；198。把這個流程詳細分解，然后找出訂書機訂文件可能會有什么危險，確定怎么去預防?！緢D解】圖31中，有一個簡單的進行危害分析記錄的表格。審核的人一般是安全管理的專家，或班組的安全員。另外要考慮人的因素，就是進行這項工作的人，勝任程度怎么樣，有沒有資格，有沒有能力完成這個工作，怎么去控制等，接下來有一個評分的標準。然后就會去考慮用什么樣的辦法修正，以進行防控。198。建立日常工作區(qū)的檢查流程部門內部員工在線的巡檢應該是怎么做，要有一個明確的流程，而且還要有工具。建立一個對員工來說是可靠的系統(tǒng)這一系統(tǒng)使員工不會害怕遭到報復，鼓勵員工向管理層反映出現(xiàn)的危險，并能得到定期的、合適的反饋。事故原因沒有查清不放過；198。安全事故的調查是一個分析問題的過程，現(xiàn)場的管理人員，特別是班組長、部門經理這個級別，如果將“四不放過”做到位了，會少很多麻煩。如果可以，采取重新設計工作或者工作場所的手段；198。剛開始是強制，然后慢慢接受，接下來會逐步適應。（二）危害和有害因素的分類關于危害和有害因素的分類，有很多種方法，例如，按導致事故的直接原因進行分類、按事故的結果進行分類等。生物性危險，有害因素；198。原輔料和產品、半成品；198。操作規(guī)程；198。198。員工安全資質和工傷資料；198。工藝裝備布置圖；198。電氣和控制儀表總圖和工藝聯(lián)鎖表；198。預先危險分析方法；198。故障樹分析；198。每一種工具可以用在不同的場合，主要看什么時候應用更有效更恰當。2安全附件① 壓力表：指標靈敏、刻度清晰、鉛封完整，在檢驗周期內使用② 安全閥：鉛封完好、動作可靠，在檢驗期，狀態(tài)合理，記錄齊全③ 爆破片：工作壓力、溫度與參數(shù)相符，安裝合理，與安全閥串聯(lián)④ 液位計：指示準確、有高低液位標記，有檢查記錄，安全可靠壓力容器是在壓力下工作的，有爆炸危險，所以會檢查壓力容器的本體外觀，看安全附件，例如壓力表。表33 XX公司的幾處危險評價表評價對象危險源及潛在危險風險值（D＝LEC）結論LECD液化石油氣裝卸作業(yè)火災、爆炸131545一般危險，需要注意焦化產品(含洗油)的裝卸作業(yè)火災、爆炸131545一般危險，需要注意危險試劑的使用中毒、灼傷、火災36354一般危險，需要注意液化石油氣裝卸作業(yè)的危險是什么？可能會有火災，可能會爆炸。表34 液化氣儲罐區(qū)預先危險分析表危險因素觸發(fā)事件現(xiàn)象起因危害結果危險等級防范措施大災爆炸易烯易爆等物料泄漏（1）儲罐、管線等破裂；（2）儲罐等超裝溢出；（3）閥門、法蘭等泄漏；（4）泵破裂或泵、轉動設備等動密封處泄漏；（5）罐、閥門管道、流量計、儀表連接處泄漏；（6）罐、閥門、泵管道等因質量或安裝不當泄漏；（7）撞擊或人為破壞等造成容器、管道等破裂而泄漏；（8）由自然災害造成的破裂泄漏，如需擊等；（1）超溫、超壓造成破裂、泄漏；（2）進出料量、速度不適當造成反應失控導致破裂、泄漏；（3）物理的驟冷、急熱造成的破裂、泄 漏 濃度達到爆炸極限或物料泄漏火花：（1）穿帶釘皮鞋；（2）用鋼制工具敲打設備、管道產生撞擊火花；（3）電器火花；（4）電氣線路陳舊老化或受到損壞產生短路火花；（5）靜電放電；（6）雷擊（含直