【正文】 .二、合理調(diào)配好技術部門的各工種工作銜接工作，根據(jù)客戶要求，無條件地按時完成客戶所需要的符合質(zhì)量要求的樣衣.三、根據(jù)客戶的要求，必須根據(jù)客戶要求，列明具體生產(chǎn)要求，做好本廠生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)的各項樣板工作.四、根據(jù)材料特性和各部件制作要求，科學排版，精心做好排料圖，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值.五、根據(jù)客戶的技術要求做好初樣、產(chǎn)前確認樣及終樣，做產(chǎn)前時每款做一件 留樣.六、在大貨投入前要做好產(chǎn)品封樣、工藝制作單、凈樣板、工時計算單等工作，并及時通知有關責任人一起到現(xiàn)場做好校對核實工作，做到人人清楚，各崗位明白.七、召集生科各車間主任和質(zhì)檢員進行技術指導，講清生產(chǎn)中要注意的問題，經(jīng)常聽取裁剪、縫制、后道車間意見，協(xié)調(diào)各車間的配合，確保正常的生產(chǎn)秩序.八、認真與車間組長、車間主任、檢驗員進行工序分析，制定各工種的工時定額標準，指導生產(chǎn)進度，定時到車間抽查質(zhì)最，及時糾正不合格產(chǎn)品.九、認真聽取員工對分析表所提出的改進意見，及時修改分析表內(nèi)容，提高管理效率.十、配合外貿(mào)部做好本公司產(chǎn)品研制工作. 生產(chǎn)計劃崗位責任制一、根據(jù)客戶的交期，負責制定全公司切實可行的生科計劃，包括外發(fā)生產(chǎn)計劃。勞動紀律，財產(chǎn)，不拿廠里的任何東西，不浪費公家財物，不故意損壞公共物資.，不遲到早退，按時就餐，購買飯菜時不得擁擠，按時段排隊購買，就餐人員一律集中在餐廳吃飯，不得在車間、庫房、走道和工作場所就餐.，保持廠容整潔，廠內(nèi)不準隨地吐痰，亂丟瓜果皮殼、紙屑、煙頭等雜物，嚴禁在車間內(nèi)吸煙和吃東西.佩帶崗位證.(掛于左胸前，正面朝外)，臨時出門者也必須開具出門證，自覺服從門衛(wèi)管理，不得強行出門，進廠時主動在門衛(wèi)室登記進廠時間，如不登記者，作為在外時間外理.任何部門工作空閑時間一律不得離廠，根據(jù)出門單進出情況，扣除當天工作時間，每月累計超過4小時扣除當月全勤獎的50%，超過8小時扣除全勤獎100%.門衛(wèi)人員必須嚴格把關.不得坐在成品、半成品和己包裝好的紙箱上，嚴禁在產(chǎn)品中睡覺.，超過15分鐘.，上班時間內(nèi)不得進行娛樂活動.，必須關掉馬達電源，使機器處在停止運行狀態(tài).、放音機和帶有耳機的音響.，無條件地完成臨時指定的工作任務，確保政領暢通，如不服從工作分配，可按排其休息，作事假處理.、下班抽卡或在自動考勤機上刷卡，不得請別人代勞(特殊情況除外)弄虛作假.，不得貪圖個人方便，亂拿或偷竊他人物品，如職工離開本廠，必須分配給個人箱子的鑰匙上交給企管部門，否則將在工資中扣除購鎖費和安裝費用.，職工在廠內(nèi)不得在茶室、食堂或其它地方洗頭發(fā).，任何部門一律不得利用電爐或其它加熱設備進行取暖或烘烤衣物.，不得壓腳下壓有產(chǎn)品。二、經(jīng)相關人員確認，寫出首件產(chǎn)品確認意見，同款幾個班組生產(chǎn)時，確認首件必須召集各班組長一起確認.三、制作面料、里料、輔料實物一覽表，包含縫線在內(nèi)，具體到第一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須確保相應的生產(chǎn)班組及前后道負責人人手一份.四、發(fā)片，倉庫能夠正常發(fā)給輔料.五、做好各分管部門與生產(chǎn)車間的銜接溝通工作，嚴格按照技術部門和客戶要求做好最終成品的生產(chǎn)安排，檢查生產(chǎn)進度，了解生產(chǎn)中存在的問題，.六、抓好生產(chǎn)和勞動的調(diào)度，制定合理的勞動定額和工資單價.縫制車間主任崗們責任制一、在廠部的領導下，全面負責本車間生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理及各項綜合管理工作.二、根據(jù)生產(chǎn)需要，對車間的人員和機械設備實行組合調(diào)配.三、新單上手時，協(xié)助生產(chǎn)部對各班組長、檢驗員進行工藝培訓，做到對訂單工藝全部明白，明確工藝流程，決定工序時間、機器的配置及流水線的安排四、每款大貨生產(chǎn)前，必須通知倉庫所需生產(chǎn)款號的輔料、縫制線、商標等，以便倉庫及時備料、送料.五、對每批產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量要求，必須嚴格把關，針對各組情況，對每組的產(chǎn)品質(zhì)最、產(chǎn)量做好指導和督促工作，保證車間生產(chǎn)有序.六、.七、公平、合理，不感情用事，盡最保證無矛盾沖突，做好車間各項統(tǒng)計工作.八、教育本車間員工不違反廠里一切規(guī)章制度，并能以身作則.九、對員工加強安全文明生產(chǎn)教育，并按公司文明生產(chǎn)條例對員工進行考核，搞好車間內(nèi)環(huán)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，互相團結(jié)，創(chuàng)造舒適美好的工作環(huán)境. 裁剪間主任崗位責任制一、在廠部的直接領導下，全面負責本車間生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理及各項綜合管理工作.二、嚴格按照生產(chǎn)工藝和車間管理制度，合理分工，協(xié)作有序.三、做好裁剪前的面料核對工作，檢查面料的顏色、質(zhì)景、門幅、碼數(shù)是否正確，發(fā)現(xiàn)面料有問題，及時匯報廠部解決，不能盲目裁剪.四、嚴格檢查排料情況，對每拖布在動刀之前，必須認真細致檢查核對是否按照排料要求，嚴防出差錯，造成損失.五、按獎懲制度對車間主任實行掛鉤考核，做好裁片分包。必須采取安全措施，并有兩人以上協(xié)助同時操作.六、對特殊設備操作(大白扣機、裁剪電刀)必須上好保險，無違規(guī)現(xiàn)象.七、進入廠區(qū)。未確認出，產(chǎn)品己在流水線上出產(chǎn)不論數(shù)量多少，由擔當者負全部責任.擔當者對新款產(chǎn)品必須做到樣板復核，并且做好而料的測試工作，面料相同的需同樣做好面料的測試工作，并且封樣后確認.款式經(jīng)封樣確認后允許上車生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)擔當人員多次抽檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術失誤，當時對生產(chǎn)車間未提出改進要求，產(chǎn)品下線后再發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量較多的負有不可推卸的責任.技術科(封樣間)負責人，負責對本部門工作人員的日常技術監(jiān)督，所封樣品如有差錯或質(zhì)量不符工藝要求的要及時與擔當者聯(lián)系，所制作的樣板必須正確無誤.產(chǎn)品出貨后因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因工藝錯誤對公司造成重大損失的有技術部門和擔當者負責.二、裁剪車間面料到工廠后，必須按排人員對進口和國產(chǎn)面料