員工福利與薪酬管理-wenkub
2023-05-02 07:59:12 本頁面
【正文】 110對他人工作的責任110110工作場所條件440110危險性420210總點數(shù)210335注：點數(shù)排列法工資結(jié)構(gòu)圖見胡君啟、鄭紹濂主編《人力資源開發(fā)與管理》（第二版）P2355．黑點法該法結(jié)合了點排列法和因素比較法的優(yōu)點，重點放在解決問題的能力、應(yīng)知應(yīng)會和責任性上，然后根據(jù)這三種因素來決定點數(shù)。規(guī)定每一子因素的權(quán)重(表86,權(quán)重5～20)確定值得報酬的因素根據(jù)因素確立基準崗位工資)值得報酬的因素智力需求體力需求經(jīng)驗/技能監(jiān)管建筑工人文書文書文書、建筑工人工程師、人事部主管建筑工人文書人事部主管工程師人事部主管建筑工人工程師工程師人事部主管建筑工人：1+6+2+1=10文 書：3+1+1+1=6人事部主管：6+2+5+7=20工 程 師：7+2+6+5=20運用因素比較法的具體步驟：缺點：崗位的分類和等級的確定缺乏科學依據(jù)，易形成內(nèi)部不公平，故此法運用越來越少。優(yōu)點：簡單易行缺點：不能有效激勵員工適用：科層制企業(yè)或小型企業(yè)2．崗位分類法將組織中所有的崗位分類劃歸成若干類型。特點：有利于經(jīng)常調(diào)整；激勵作用大；可降低員工因發(fā)展機會少而外流美國企業(yè)執(zhí)行長官的薪金，在36年前是員工平均薪金的44倍；現(xiàn)在（2000年）則是員工平均薪金的212倍。宜多不宜少，雙方受益4．設(shè)計問卷。8．工作性質(zhì)工作環(huán)境，責任，技能，辛勞程度，等等9．工會力量勢力，目標，關(guān)系影響薪酬制度的不同因素勞動力市場情況： 其他因素：傳統(tǒng)、歧視供、求關(guān)系薪金制度企業(yè)情況： 工會力量：目標、策略和文化 勢力、目標、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟能力 員工工作行為：表現(xiàn)、缺席率、流失率工作性質(zhì)： 員工特點：工作環(huán)境、責任、 教育水準、年資技能、辛勞程度 資歷第二節(jié) 工資與獎金一、工資調(diào)查工資調(diào)查是企業(yè)制定工資系統(tǒng)的必要準備工作。改變對他人的看法對報酬分配提供有價值的建議：（按時間或按產(chǎn)品付酬時，不等式對生產(chǎn)率、產(chǎn)量和質(zhì)量有何影響） 4．員工對公平或不公平的反映員工自己與他人的比較公平不公平激勵員工保持現(xiàn)在的情景激勵員工降低不公平平衡性：直接報酬與非直接報酬、金錢報酬與非金錢報酬適度性：上限 下限，適度運行留住人才：薪酬福利；心理環(huán)境紅利績效獎計時工資商品心理咨詢工作間病假交通費養(yǎng)老金醫(yī)療保險地位象征職業(yè)安全第一節(jié) 報酬管理一、報酬概述（一）術(shù)語介紹：１． 報酬——員工用時間、努力和勞動來追求的，企業(yè)愿意與之交換的一切事物２．工資——是組織支付給員工的較為穩(wěn)定的金錢，是報酬系統(tǒng)的主要組成部分中國：員工不能一專多能；還存在我把自己的事情做得差不多就夠了的想法。企業(yè)名稱韓國西杰集團中國希望集團生產(chǎn)能力處理1500噸處理250噸雇傭員工66人7080人韓國西杰集團曾在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特建廠，250噸的處理能力，他們雇傭了155人，效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距。經(jīng)過一段時間，他們覺得效益太差，就把這個廠給關(guān)了。因此，單就員工的生產(chǎn)效率而言，韓國員工的生產(chǎn)效率是中國員工的10倍。固定工資：按固定日期支付的、相對固定數(shù)量的金錢自我發(fā)展表揚與肯定失業(yè)保險儲 蓄工作午餐事假休息托兒所搬遷津貼計件工資建議獎職務(wù)獎激勵人才：為實現(xiàn)組織目標努力工作安全性：員工安全、組織安全，穩(wěn)定與慎變刺激性：具強烈激勵改變自己的收入改變比較對象一般不會針對所有崗位進行，多針對關(guān)鍵性崗位進行。簡單明了，請專家?guī)椭?．實施調(diào)查。同時美國雇傭了大量的警察來維護著這種貧富的
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