工商之創(chuàng)業(yè)管理-wenkub
2023-05-02 06:02:26 本頁面
【正文】 ）創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的有效管理藝術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇用人原則與激勵(lì)藝術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理應(yīng)遵循的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理 掌握常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)管理的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)家概述對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理的興趣，掌握基本概念和實(shí)際應(yīng)用中的分析含義，是成為創(chuàng)業(yè)管理者的最基本要求。相應(yīng)地，真正的企業(yè)家應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，即以老板為職業(yè)的人。而另一方面，我國(guó)目前最缺的是企業(yè)家階層，并不是白領(lǐng)階層。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)概念 企業(yè)戰(zhàn)略 資源配置 管理 企業(yè)成長(zhǎng) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資支撐著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 工商之創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容摘要：創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資支撐著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒有創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資行為就沒有當(dāng)今高科技的迅速發(fā)展和大量成果的商品化，也就沒有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興旺和發(fā)達(dá)。由于歷史的原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)改革的前提是黨政分開、政企分開，這產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離是經(jīng)濟(jì)體制改革根本方向的偏見。它同職業(yè)經(jīng)理人相比，層次更高，同時(shí)也必然擁有股權(quán)，這種股權(quán)的擁有不是以企業(yè)家的實(shí)物投人為依據(jù)，而是以企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中所付出的智力和機(jī)會(huì)成本為依據(jù)。(一) 創(chuàng)業(yè)理論概述l、創(chuàng)業(yè)的基本概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)學(xué)理論及其發(fā)展(二) 創(chuàng)業(yè)管理概述創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的三大要素(三) 創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)概述創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)與能力需求成功創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)的有效培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 對(duì)擬定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和策劃能力，特別是形成文案和對(duì)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析能力；提高創(chuàng)業(yè)策劃“謀”的技巧，避免實(shí)際創(chuàng)業(yè)中決策的盲動(dòng)性，實(shí)施合適的企業(yè)戰(zhàn)略。推行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的品牌效應(yīng)。（一）市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論基礎(chǔ)（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的步驟市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的信息來源如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研（三）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的步驟市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的格式（四）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制（五）銷售技巧掌握開發(fā)客戶的技巧銷售活動(dòng)中的陳述演示技巧如何做好銷售談判利用創(chuàng)業(yè)心理學(xué)技巧獲得銷售的成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 分析創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的變化，穩(wěn)妥策劃創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金籌措和使用方案；掌握相關(guān)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理概況，學(xué)會(huì)相關(guān)分析方法。選擇合適的項(xiàng)目，做出全面的策劃報(bào)告。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。全球運(yùn)營(yíng) 華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。目前，我們?cè)诤Ｍ庠O(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。 華為積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，截至目前，華為向標(biāo)準(zhǔn)組織共提交文稿18,000多篇。 2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。企業(yè)文化 華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，如下所述： 成就客戶：為客戶服務(wù)
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