【正文】 （a) 完善設(shè)計的變更，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。（2）項目部變更設(shè)計歸口管理工作為工程技術(shù)部，其職責(zé)是：（a) 制定變更設(shè)計管理細(xì)則文件；（b) 負(fù)責(zé)組織重大工程變更、重要工程變更和一般工程變更設(shè)計初審、資料匯總和上報工作；（c) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其它工作。2 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)變更設(shè)計管理實行項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理并與項目部工程技術(shù)部管理體制。變更設(shè)計必須“先溝通，后申報；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”。變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。(b) 發(fā)包人、監(jiān)理人對作業(yè)指導(dǎo)書編制審批另有規(guī)定時，執(zhí)以上審批程序后還應(yīng)依次上報監(jiān)理人、發(fā)包人。 工作程序與要求（1）施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底編制(a） 由項目部工程技術(shù)部組織編制，項目部主要管理人員、專業(yè)工程師審核設(shè)計文件，進(jìn)行施工調(diào)查，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)工法，結(jié)合公司技術(shù)裝備水平進(jìn)行編制，根據(jù)試驗段情況進(jìn)行修訂完善。（9） 設(shè)備機(jī)具配置：說明完成施工項目需要的設(shè)備、機(jī)具型號、性能和數(shù)量。（5） 施工程序與工藝流程：說明分部、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（2） 依據(jù)：支持編制施工作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)文件、圖紙、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)交底是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點。新開工項目的分部、分項工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度的工程，必須結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底，用以組織、指導(dǎo)施工。（3） 適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地址、環(huán)境等作業(yè)條件。（6） 施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。（10） 質(zhì)量控制及檢驗：明確施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、指標(biāo)。(b）一項工程（分部、分項）應(yīng)編寫一個施工作業(yè)指導(dǎo)書，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接套用。(c) 施工作業(yè)批導(dǎo)書和施工技術(shù)交底發(fā)布后，工程管理部要對施工管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，針對不同的人員及需要作業(yè)的項目內(nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場管理人員和相關(guān)作業(yè)人員，并組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的單位要承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任，并不予以驗收和計量。 變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下組 長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、副經(jīng)理組 員：工程、安質(zhì)、計財、試驗等部門負(fù)責(zé)人。（3） 變更設(shè)計分類與項目劃分按《山西省中部引黃工程變更管理辦法(試行)》規(guī)定辦理。（b) 工程質(zhì)量事故的變更，是指按《山西省中部引黃工程變更管理辦法(試行)》界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計。（5）變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計原因，明確各相關(guān)單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。書面提出變更設(shè)計應(yīng)填制《變更設(shè)計建議書》詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并經(jīng)本級技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報。 項目部變更設(shè)計報審程序（1) 標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計由項目部總體負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)代表施工承包方統(tǒng)一向發(fā)包人、設(shè)計單位辦理變更設(shè)計報批手續(xù)。(3) 重要工程變更和一般工程變更設(shè)計由項目部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，由項目部統(tǒng)一編號，總工程師審查并加蓋項目部公章，然后提交原發(fā)包人，同時報送發(fā)包人、監(jiān)理人。 變更設(shè)計時限(1) 變更設(shè)計應(yīng)在最短的時間內(nèi)完成，所有變更設(shè)計及時提出變更建議書，由發(fā)包人組織設(shè)計單位、監(jiān)理人、承包人現(xiàn)場會簽。重大工程變更設(shè)計的勘察設(shè)計費按《山西省中部引黃工程變更管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4) 工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計費用按《山西省中部引黃工程變更管理辦法(試行)》，相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)費用。(4) 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 變更設(shè)計文件及歸檔(1) 變更設(shè)計建議書說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。(4) 《變更設(shè)計通知單》加蓋變更設(shè)計專用章，由建設(shè)單位編號。 (6) 變更設(shè)計文件審批后返回項目部交由專職內(nèi)勤人員登記、 編號后1份存檔，1份交計劃財務(wù)部，1份交工程技術(shù)部，1份交總工程師，以上按順序分發(fā)，原件不足時，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復(fù)印件。（i) 變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表。2 管理制度 技術(shù)資料由項目部技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實行分級管理。(3) 獲取、保管本工程項目施工設(shè)計圖/文件資料和變更設(shè)計圖/文件。(7) 保管本工程項目施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案、施工方案、質(zhì)量計劃、施工計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。 工作程序（1）獲?。╝)外部送達(dá)、領(lǐng)取的圖紙、文件和技術(shù)資料應(yīng)簽收、登記、編號、送交有關(guān)人員處理。 （2）發(fā)布（a)通過即時通訊平臺公布。（b) 技術(shù)文件應(yīng)分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨加鎖。失效技術(shù)文件應(yīng)加蓋紅色“作廢”印章，成冊技術(shù)文件同時應(yīng)在側(cè)面用紅筆畫“”予以標(biāo)記。電子文檔應(yīng)備份以防損壞和丟失造成損失，涉密文件應(yīng)設(shè)密鑰。（5）復(fù)制（a) 一般不得使用復(fù)制技術(shù)用于施工。（c) 各種密級圖紙、文件，原則上不得復(fù)制，嚴(yán)防泄密。（c) 紙質(zhì)文件當(dāng)面交接(或郵遞)，做發(fā)文登記和簽收。（b) 分部、分相的設(shè)計文件應(yīng)于技術(shù)室集中管理、使用，確需發(fā)至個人時、應(yīng)列分發(fā)清單，簽字領(lǐng)用，竣工后集中收回處理。（8）文件的處置和銷毀（a)工程竣工移交后，所有設(shè)計文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程管理部門、檔案部門組成鑒定小組鑒定之后，分別處置。（e) 廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、無使用價值的設(shè)計文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由資料室人員會同監(jiān)銷人員簽認(rèn)并銷毀。施工組織設(shè)計的臘底圖，不予保留。(2) 要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。工程項目的各項準(zhǔn)備工作經(jīng)自檢確認(rèn)已具備開工條件時，由項目部提出書面申請開工報告，呈送監(jiān)理人檢查審批。（4）征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。（8）施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機(jī)械健全并能有效運行。（12）項目的總開工報告，由項目部負(fù)責(zé)填寫，并于開工前十五天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。對國家和行業(yè)尚未制定統(tǒng)一的測量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以及由設(shè)計單位提出測量方案和精度標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人組織審查批準(zhǔn)后在本標(biāo)組織實施。3 組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法 組織機(jī)構(gòu)1）項目部設(shè)工程技術(shù)部，在工程技術(shù)部下設(shè)測量隊，組織實施本標(biāo)段的測量工作，以及指導(dǎo)各工區(qū)的施工測量作業(yè)。3）測量工必須具有中專以上文化程度，有豐富的現(xiàn)場測量經(jīng)驗，熟悉各種常規(guī)工程測量儀器的操作要點和使用方法，能進(jìn)行常規(guī)測量計算工作。5）主要測量人員名單、上崗證、工作簡歷分別上報項目部、各工區(qū)工程技術(shù)部存檔。4）籌劃管段的沉降觀測、分析工作等。8）檢查各工區(qū)的測量儀器及設(shè)備管理、檢定計劃等，滿足規(guī)范要求。3）進(jìn)行竣工測量和施工永久性控制樁撅的埋設(shè)、開工前管段的線路橫、縱斷面測量工作。7）做好項目部測量隊交辦的其他工作。各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確，項目齊全，簽字完善。（2）內(nèi)業(yè)資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由完成測量工作的單位指定專人保管。每個職工都應(yīng)有保護(hù)測量標(biāo)志的意識。施工中必須遷移或破壞國家地方各級測量部門設(shè)立的測量標(biāo)志，事先應(yīng)征得原測設(shè)單位或委托保管單位的同意，經(jīng)過妥善處理后方可進(jìn)行。測量時要特別注意隧道相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。不允許使用未經(jīng)復(fù)測的樁橛。（3）施工過程測量的復(fù)核對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實，防止用錯控制樁橛。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，確認(rèn)無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認(rèn)并填寫“施工放樣交樣單”以后，方可正式施工。 放樣交樣制度1）施工班組至少提前一天向測量組提供“施工放樣通知單”，測量組必須按放樣通知單上放樣部位、放樣內(nèi)容、放樣時間的要求進(jìn)行施工放樣。4）對測放的建筑物輪廓點線必須現(xiàn)場自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，立即重測。5）施工放樣的觀測和檢查數(shù)據(jù)必須詳細(xì)記載于測量記錄本中。對工作中的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)特點、組織、操作的經(jīng)驗等寫出總結(jié)報告。② 出現(xiàn)測量事故時，應(yīng)及時逐級上報至項目部工程技術(shù)部。3）洞內(nèi)開挖直線地段，優(yōu)先采用激光導(dǎo)向儀控制、其它測量儀器復(fù)核相結(jié)合的方式，以利減少日常測量時間，加快開挖進(jìn)度。3）各工區(qū)應(yīng)建立測量裝置保管使用責(zé)任制，建立投入本管段的測量儀器臺帳。各種測量儀器、量具，應(yīng)按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程處于正常施工階段時，每周至少開展一次項目生產(chǎn)例會。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師參加會議。③ 研究審定規(guī)章制度和重要工作實施方案。⑦ 研究制定員工酬薪待遇、培訓(xùn)計劃。必要時，項目部可根據(jù)項目安全生產(chǎn)情況隨時召開。（3）季度生產(chǎn)會（a）會議時間：每季度第一周內(nèi)召開。（d）會議程序① 通報上季度生產(chǎn)完成情況，下達(dá)本季度施工生產(chǎn)計劃。⑤ 表彰先進(jìn)集體和個人。（4）年度工作會（a）會議時間：每年年初召開。② 主管生產(chǎn)副經(jīng)理總結(jié)上年度施工生產(chǎn)完成情況，下達(dá)本年度施工生產(chǎn)計劃。（e）會議形式：會議由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持。會議制度是一項嚴(yán)肅的工作制度，是科學(xué)決策、高效開展工作的重要方式，必須高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，項目部要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的各項程序召開會議。會議主題要突出、鮮明，研究討論要集思廣益，貫徹會議精神要堅定不移，落實工作要雷厲風(fēng)行，部署的工作要有成效。要認(rèn)真做好會議記錄，保證會議記錄的原始、清晰、完整。2 施工日志填寫制度施工日志要從正式開工前一天開始記錄，描述各項工作的準(zhǔn)備情況，如圖紙、測量、征地及拆遷、臨時工程、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等情況，及開工報告的報驗情況。施工日志要連續(xù)，開工、竣工及