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正文內(nèi)容

xxxx年新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)制度匯編-wenkub

2023-05-02 03:26:56 本頁面
 

【正文】 對各種的勞動保護特殊規(guī)定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患; 1)、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè); 2)、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè); 3)、班組內(nèi)的每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作; 4)、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。﹙八﹚、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。﹙四﹚、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。三、交接班制度﹙一﹚、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接,需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工,進行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進一步強化職工安全意識。傳達時,要提前準(zhǔn)備,簡明扼要,重點強調(diào),務(wù)求實效。1. 確認(rèn)。﹙四﹚、會議室各種資料要擺放整齊,會議桌上記錄本、點名冊等,不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團隊意識,促進整體素質(zhì)的提高,形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。設(shè)立一名群眾安全監(jiān)督員,負(fù)責(zé)監(jiān)督群眾安全工作,群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。班組配備絞車司機12名,信號把鉤共24名,負(fù)責(zé)斜巷提升班組生產(chǎn)所需物料的工作。二、勞動定員管理班組配備班組長1名,負(fù)責(zé)班組的全面工作。堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。堅持“以人為本”的原則。目 錄班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案 2 班前、班后會和交接班制度 4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 7 隱患排查、治理、報告制度 9 事故報告和處置制度 11 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 13 安全承諾制度 15 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 17 民主管理制度 19 安全績效考核制度 20 安全生產(chǎn)責(zé)任制 24 班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 41 班務(wù)公開制度 55 班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作,規(guī)范班組勞動定員管理,防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn),現(xiàn)依據(jù)上級文件精神及相關(guān)要求,特制定班組定員管理制度。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì),優(yōu)化勞動力配置,挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率,合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員,凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額,實行定額定員管理,合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。副班長12名,主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。每個生產(chǎn)頭面配備掘進工68人,負(fù)責(zé)掘進迎頭的支護工作。嚴(yán)格按生產(chǎn)組織生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。﹙一﹚、班前會由值班隊長主持,隊長或支書參加,安排人做好會議記錄。﹙五﹚、班前會時間規(guī)定:0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;,每次班前會時間控制在2030分鐘之間。由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài),有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。每日一題。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。 ﹙二﹚、跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚,對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理,不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊值班室。﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。交接班流程:現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。履行交接班手續(xù)。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改,上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。 五、經(jīng)常對職工進行安全教育,根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。 5)、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度; 6)、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。 10)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 13)、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。 隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 每周由隊長(支書)組織,機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加﹙因工作原因沖突的,以實際參加人員為準(zhǔn)﹚,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進行落實整改,有記錄可查。 對隨時危及安全的事故隱患,副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。反饋安全信息時,嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。事故報告和處置制度 一、事故報告制度班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。 (4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。 (2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。通過學(xué)習(xí)活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 4)集體學(xué)習(xí):由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要,安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制,無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 班組成員團結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。 4)按規(guī)定著裝上崗,穿戴好勞保防護用品,嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。 安全承諾的范圍和程序: 7)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”,由有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全技能。學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師,培訓(xùn)地點設(shè)在隊會議室。 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出,并要求改正,確保職工利益不受損害。一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)(見附表1)二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)(見附表2)對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進行考核排名,每月各班組的安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)決定,考核分?jǐn)?shù)越高,安全結(jié)構(gòu)工資的分值越大。:本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”,據(jù)實舉報“三違”的員工,將給予每次1020分的獎勵。:事故發(fā)生后,臨危不懼,認(rèn)真負(fù)責(zé),奮力搶救遇險者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。:在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中,95分以上的每人次加20分,9094分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被永煤及以上領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施回答流利,受到通報表揚的每人次加20分。個人出現(xiàn)的“三違”和不安全行為的按隊“三違”管理制度考核。加分項所跟班組月度杜絕“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故的加5分。公司及上級查出的不安全行為一人次扣1分。加分項班組月度杜絕“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故的加5分。區(qū)隊行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對已審批的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場具體實施情況,并在實施前組織本隊職工對規(guī)程和措施進行認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí),做到人人簽字備查,杜絕無措施施工。對所屬范圍內(nèi)存在的各種隱患必須按期進行整改,確保安全生產(chǎn)。一、掘進隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制二、掘進隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制三、掘進隊值班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制四、掘進隊跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制五、掘進隊技術(shù)副隊長(技術(shù)員)安全生產(chǎn)責(zé)任制六、掘進隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制七、掘進隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制八、掘進隊機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制九、掘進隊掘進機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制十、掘進隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制十一、掘進隊司泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制十二、掘進隊絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制十三、掘進隊信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制十四、掘進隊膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制十五、掘進隊背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制十六、掘進隊掘進工安全生產(chǎn)責(zé)任制十七、掘進隊運料工安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)、掘進隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持本隊的行政管理、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)管理工作,對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”建設(shè)工作及安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。加強區(qū)隊基礎(chǔ)和基層建設(shè)工作,認(rèn)真落實考核。經(jīng)常深入一線,靠前指揮,掌握安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中各類隱患和質(zhì)量問題要立即采取措施解決。(二)、掘進隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的指示決議,保證完成黨的各項任務(wù)。協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨政工團關(guān)系,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織落實好黨建的各項制度,抓好廉政建設(shè),抵制不正之風(fēng)。做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。認(rèn)真組織三班班前會,及時貫徹上級文件傳達會議精神,合理安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),詳細布置施工時的安全注意事項分工明確,責(zé)任落實到人,確保安全生產(chǎn)。做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作,抓好煤質(zhì)管理。指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn),提高效率,降低成本,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。負(fù)責(zé)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計》及安全技術(shù)措施的制定、報批及貫徹工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場,解決生產(chǎn)中的實際問題,并落實技術(shù)措施執(zhí)行情況,施工條件變化時及時補充施工措施。1發(fā)生事故時是隊長的第一助手,協(xié)助隊長搞好事故搶救工作,事故后認(rèn)真分析事故原因,制定可靠的防范措施。組織開好班前會,做好人員的合理分配,互相打好基礎(chǔ),搞好班組之間的團結(jié)。接班后,首先執(zhí)行隱患排查制度,確認(rèn)施工現(xiàn)場安全后,帶領(lǐng)全班人員進入施工現(xiàn)場。(七)、掘進隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電副隊長是機電班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,協(xié)助隊長搞好本隊的機電管理工作,嚴(yán)禁違章指揮,制止違章作業(yè),監(jiān)督機電工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。加強對零星材料的控制,降低消耗,準(zhǔn)備好配件以及對要增加的設(shè)備,做好計劃提前上報。做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安裝,拆除和調(diào)試工作。保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。開機前要檢查頂板、瓦斯、通風(fēng)等情況,確認(rèn)掘進機周圍沒有人員及電纜設(shè)備等的影響時,方可開機,掘進時要按照作業(yè)規(guī)程要求控制好空頂距。煤巖硬度大于掘進機切割能力時,應(yīng)停止使用掘進機。接班時,要開動機器空轉(zhuǎn)一圈,詳細檢查刮板輸送機鏈條的松緊程度,螺絲、銷子、刮板、連接環(huán)是否齊全完好,無問題時方可接班。刮板輸送機內(nèi)存煤多時,應(yīng)做試驗起動,決不準(zhǔn)強行起動。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,運轉(zhuǎn)前先觀察水倉水位,認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙偏差,軸承的油質(zhì)、油量、盤根的密封,各個螺絲的固定。負(fù)責(zé)提供設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備存在的問題,和維修工密切結(jié)合,圓滿完成任務(wù)。經(jīng)常檢查鋼絲繩使用情況和滾筒排繩情況。堅持“行人不開車,開車不行人”制度。迅速準(zhǔn)確傳遞信號,發(fā)現(xiàn)提
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