【正文】 場油漆工10按計劃分批進場機械工5按計劃分批進場少數(shù)工種10按計劃分批進場配屬工10按計劃分批進場主要材料進場計劃序號材料名稱進場時間1水泥按計劃分批進場2中砂按計劃分批進場3石子按計劃分批進場4鋼筋按計劃分批進場5模板按計劃分批進場6紅磚按計劃分批進場7灰油按計劃分批進場8夾板門按計劃分批進場9鋁合金按計劃分批進場第六章 基礎(chǔ)施工方法一、預(yù)應(yīng)力混凝土方樁施工 沉樁前的準備工作： (1) 認真處理高空、地上和地下障礙物。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。四、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。施工管理體制的設(shè)置原則1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。項目經(jīng)理部管理人員配備計劃見下表。并根據(jù)精干、高效、管理覆蓋全面的原則，抽調(diào)有經(jīng)驗的工程設(shè)計及施工技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員組成項目管理班子，對工程實行項目法管理。所以在施工組織上要做到合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，精心部署，牢固樹立創(chuàng)精品意識，確保施工的工程質(zhì)量達到合同約定的標準，按期完成工程的建設(shè)。在工程竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，按時移交資料和工程。四、文明施工和環(huán)境保護目標嚴格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達到建設(shè)部綜合考評合格標準。四、工期要求本工程計劃總工期為5個月。第一章 工程概況一、概況工程名稱：冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程建設(shè)地點：張家港市錦豐鎮(zhèn)業(yè)主名稱：江蘇沙鋼集團有限公司設(shè)計單位：張家港市建筑設(shè)計研究院有限責任公司二、招標范圍及工作內(nèi)容本標段招標范圍為：本工程為沙鋼集團有限公司冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程，耐火等級為二級，六度抗震設(shè)計。五、質(zhì)量要求工程質(zhì)量標準為：合格六、本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程采用的主要施工及驗收規(guī)范如下：序號標準代號規(guī)范、標準名稱1GB500162006建筑設(shè)計防火規(guī)范2GB500112010建筑抗震設(shè)計規(guī)范3GB503452004屋面工程技術(shù)規(guī)范4GB503522005民用建筑設(shè)計通則5JGJ502001城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范6GB501892005公共建筑節(jié)能設(shè)計標準7JGJ6489飲食建筑設(shè)計規(guī)范8GB5003796建筑地面設(shè)計規(guī)范9JGJ672006辦公建筑設(shè)計規(guī)范10DGJ32/J962010公共建筑節(jié)能設(shè)計標準8其它國家、行業(yè)、與本工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)定等第二章 項目管理目標及管理程序一、工期目標本工程計劃總工期為5個月，我公司確保本工程在該要求工期內(nèi)竣工。施工中，噪聲、粉塵及各有害有毒物質(zhì)排放控制在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，真正做到不擾民。在保修期滿前，我方根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目保修。若中標，我公司將組建冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程項目部。充分利用過去承擔類似工程的施工經(jīng)驗和公司人材、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的條件下，合理安排施工程序以加快施工進度。管理人員配備計劃表序號 職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)備注公 司 總 部 總經(jīng)理王其劍47男經(jīng)濟師機械　辦公室主任朱雪琴43女經(jīng)濟師　審計　技術(shù)部長胡長清44男工程師建筑工程　生產(chǎn)安全部長張紅兵45男二級建造師機械　工程經(jīng)營部長顧正高40男工程師　機械　項 目 經(jīng) 理 部項目經(jīng)理謝長元50男二級項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)　　總工程師孫寶絡(luò)45男高級工程師機械　　鋼結(jié)構(gòu)安裝負責人沈力40男助理工程師機電鋼結(jié)構(gòu)制作負責人吳四海35男助理工程師鋼結(jié)構(gòu)　專職安全員陳偉34男安全員安全管理　專職質(zhì)量員徐敏林35男質(zhì)檢員質(zhì)量管理　后勤、保衛(wèi)胡立海40男　機電　　第四章　施工計劃一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程面目內(nèi)容和本公司、工區(qū)實際情況和項目部共同制定施工的準備計劃。2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第五章 施工進度計劃一、總進度計劃 本工程計劃工期5個月，具體安排詳見“施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。 (2) 對現(xiàn)場周圍(50m以內(nèi))的建筑物作全面檢查。 (4) 修好運輸?shù)缆?，做到平坦堅實? (6) 打樁機進場后，應(yīng)按施工順序鋪設(shè)軌墊，安裝樁機和設(shè)備，接通電源、水源，并進行試機。施工前放好軸線和每一個樁位，在樁位中心打一根短鋼筋，并涂上油漆使標志明顯。 (3) 壓樁。 (4) 接樁，～，應(yīng)接上一節(jié)樁。 (6) 壓樁結(jié)束，當壓力表讀數(shù)達到預(yù)先規(guī)定值時，便強停止壓樁。 (3) 對長度為1421m的方樁，應(yīng)以終壓力滿載值為終壓控制條件，視土質(zhì)情況決定是否進行復(fù)壓。 (2) 壓樁過程中，應(yīng)隨時注意使樁保持軸心受壓，若有偏移，要及時調(diào)整。二、土方工程施工方法 場地清理后，即可進行土方開挖， 基坑開挖按確定的施工順序機械開挖，自卸車運土的方式施工?；娱_挖程序一般是：測量放線→切線分層開挖→排降水→修坡→整平→留足預(yù)留土層等。采用機械開挖，為避免破壞基底土，應(yīng)在基底標高以上預(yù)留一層人工清理。(2)、基礎(chǔ)及地梁側(cè)模板：根據(jù)墨線安裝梁側(cè)模板、壓腳板(3)、當梁高超過600mm時，梁側(cè)模板要加穿梁螺栓加固，間距＠600。地梁(1)、縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以直徑25mm的短鋼筋，如縱向鋼筋直徑大于25mm時，短鋼筋直徑規(guī)格與縱向鋼筋相同規(guī)格。B、受拉區(qū)域內(nèi)，Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的未端應(yīng)做彎鉤。混凝土基礎(chǔ)澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應(yīng)清除干凈?；A(chǔ)混凝土宜分層連續(xù)澆筑完成。防止?jié)矒v混凝土時發(fā)生移位。外墻模板的空間固定采用頂撐相結(jié)合的方法固定，即鋼支撐作為壓桿，鋼絲繩花藍螺桿作拉桿，內(nèi)墻模板的空間固定采用鋼支撐在墻兩側(cè)，斜向?qū)數(shù)姆椒ü潭?。對通排柱模板，?yīng)先裝兩端柱模板，校正固定，拉通長線校正中間各柱模