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hr咨詢顧問實施案例分析1-wenkub

2023-05-01 12:15:43 本頁面
　

【正文】 系與員工激勵等）。很多快速發(fā)展的企業(yè)，在發(fā)展的初期，強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓，而忽視了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系的建設(shè)，當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時，作為持續(xù)發(fā)展支撐的管理體系的脆弱性就顯現(xiàn)出來，并開始影響企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓的進步；再加上外部環(huán)境的變化，企業(yè)好象哪里都存在問題。通過以上分析，并結(jié)合客戶的明確需求，我們的系統(tǒng)改善方案將從業(yè)務(wù)流程、績效管理和企業(yè)文化三個方面著手，提出我們系統(tǒng)的解決方案。沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能和激勵功能，使企業(yè)文化僅僅停留在書面化階段，無法對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生實質(zhì)的影響。員工生涯規(guī)劃系統(tǒng)不完善，沒有建立多通道的員工發(fā)展路徑，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失或埋沒。根據(jù)我們的了解，某公司每年的員工流失率最高可達33%。沒有對競爭對手給予足夠的重視。主要表現(xiàn)在公司的管理慣性和人員的因循慣性兩方面。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴張，我們認為某公司目前也面臨著民營企業(yè)所共有的管理困惑。但它們的歸途又不盡相同，這是因為不同的企業(yè)高層對于規(guī)范管理和提升、理順企業(yè)價值鏈的認識與做法不同；也由于企業(yè)發(fā)展初期的成功更多的是依靠抓住市場取得成功，而非管理的成功；一次創(chuàng)業(yè)過程中存在的某些問題和矛盾可能會被企業(yè)的高速成長和高利潤所掩蓋；而在二次創(chuàng)業(yè)中如果不能正視、解決因外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不同階段新面臨的問題，將會反而掉入在一次創(chuàng)業(yè)中所潛伏的問題陷阱中。因此，二次創(chuàng)業(yè)或可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)仍然保持較高增長速度，但同時更加注重增長質(zhì)量和內(nèi)在經(jīng)營管理能力；因此，二次創(chuàng)業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要解決的問題往往更加抽象、深層和復(fù)雜。而這些困惑，恰恰是制約企業(yè)更大發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司的管理慣性抑制了企業(yè)擴張和管理創(chuàng)新，人員的因循慣性導(dǎo)致員工創(chuàng)新能力弱化、人員流動機制不暢通、整體凝聚力下降、排斥外來文化影響等。某公司起步并不晚，但由于對競爭對手的忽視，在市場影響力等方面已落后于海王、一致等其他藥業(yè)連鎖巨頭。過高的員工流失率影響了公司的業(yè)務(wù)和士氣，同時也增加了公司的管理成本。績效考核還停留在事后監(jiān)控層次，沒有上升到績效管理的高度，無法通過績效評價提升員工的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。團隊建設(shè)是建立企業(yè)文化的重要途徑?？傊?，我們認為：中國的民營企業(yè)在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，期待著以科學(xué)管理的力量驅(qū)動企業(yè)成長。而頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，可能會收效甚微。經(jīng)過研究表明，員工對于企業(yè)的認同或滿意感主要來自他們對于價值評價和價值分配的期望與現(xiàn)實比較的結(jié)果。3 某公司方
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【總結(jié)】1