erp服裝網(wǎng)絡(luò)成功管理案例-wenkub
2023-05-01 12:15:20 本頁面
【正文】 “尺碼銷售排行榜”以尺碼為排列條件，顯示服裝行業(yè)消費(fèi)群主要的尺碼需求；“顏色尺碼銷售排行榜”以顏色和尺碼為綜合排列條件，顯示服裝行業(yè)對(duì)顏色和尺碼的綜合需求；“商品顏色銷售排行榜”是對(duì)某一顏色的商品的銷售數(shù)量進(jìn)行排序，顯示了某一顏色商品的銷售狀況，利于分析當(dāng)前商品的暢銷度。系統(tǒng)提供生產(chǎn)模板原材料生成商品功能，同時(shí)在生成生產(chǎn)模板時(shí)加入直接選擇出庫(kù)倉(cāng)與入庫(kù)倉(cāng)；※ 訂單管理。通過系統(tǒng)配置中相應(yīng)配置選項(xiàng)提供負(fù)庫(kù)存顏色、尺碼及庫(kù)存量統(tǒng)一限制。 ※ 商品斷碼管理。物價(jià)管理包含了四個(gè)模塊：物價(jià)信息管理、倉(cāng)庫(kù)調(diào)價(jià)、價(jià)格折扣跟蹤、VIP客戶折扣管理。 包括：全部審核、信用額度審核、交易金額需審核三種?！?所有單據(jù)頭部份提供[詳細(xì)信息]按鈕，以方便查看單據(jù)頭各相關(guān)信息的詳細(xì)情況（如出入倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)手人及往來單位）?！?銷售、采購(gòu)單據(jù)的審核機(jī)制配置※ 快捷鍵自定義配置，如CTRL+1為銷售開單等 ※ 單據(jù)編號(hào)首字符設(shè)置，提供四位中間編碼的自定義功能 三、業(yè)務(wù)流程管理 （一） 增加錄單操作的方便快捷性※ 零售單進(jìn)行完善 ※ 改進(jìn)單據(jù)編號(hào)，命名更加清晰明了，單據(jù)中所有日期位置均加入日期選擇功能。而諸如斷碼、缺貨情況也可以迅速查詢到。應(yīng)用效果 xxxxxx（意大利）有限公司在實(shí)施任我行網(wǎng)絡(luò)化分銷系統(tǒng)（服裝版）后，xxxxxx（意大利）有限公司總部與各地分部形成一個(gè)有機(jī)的整體，將整個(gè)公司的管理建立在一個(gè)規(guī)范、高效的信息平臺(tái)之上。同時(shí)，該系統(tǒng)（服裝行業(yè)版）充分考慮了服裝/鞋業(yè)的換季性強(qiáng)，往往每隔一定周期，即會(huì)有一些滯銷商品。庫(kù)存管理： 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化分銷系統(tǒng)，使xxxxxx公司總部能夠?qū)崟r(shí)掌握控制總倉(cāng)庫(kù)、各地分部倉(cāng)庫(kù)的存貨信息，通過斷碼查詢和報(bào)警進(jìn)行存貨控制。解決方案為徹底解決以上問題,xxxxxx開始考慮采用一套網(wǎng)絡(luò)化銷售管理系統(tǒng)（服裝版）.經(jīng)過一番考察論證之后,xxxxxx認(rèn)定基于Internet的任我行網(wǎng)絡(luò)化分銷管理系統(tǒng)完全符合其應(yīng)用需求，而且對(duì)該系統(tǒng)性能價(jià)格比也相當(dāng)滿意，決定首先在xxxxxx直屬店實(shí)施該系統(tǒng)并逐漸推廣到整個(gè)集團(tuán)公司。 問題四：商品管理混亂 隨著xxxxxx公司產(chǎn)品線越來越長(zhǎng)，商品種類越來越多。而皮具、鞋行業(yè)，款式與流行時(shí)尚瞬息萬變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信息的滯后往往給營(yíng)銷決策帶來不便。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，xxxxxx在國(guó)內(nèi)已經(jīng)獲得473個(gè)商標(biāo)專用權(quán)證書，品牌注冊(cè)范圍包括1類至42類的所有產(chǎn)品（醫(yī)藥、煙草除外），并于1995年通過國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和馬德里公約組織，在全球106個(gè)國(guó)家級(jí)地區(qū)申請(qǐng)獲得商標(biāo)注冊(cè)權(quán)，xxxxxx品牌注冊(cè)范圍廣，無形資產(chǎn)十分豐實(shí).xxxxxx（意大利）有限公司，在香港注冊(cè)成立，為“xxxxxx”品牌的擁有人。ERP服裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案（成功案例參考）公司概況 “xxxxxx”系意大利著名國(guó)際品牌，歷史悠久，于1991年進(jìn)入中國(guó)大陸。廣州xxxxxx發(fā)展有限公司是xxxxxx（意大利）有限公司在中國(guó)大陸地區(qū)的直屬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)xxxxxx品牌系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和銷售業(yè)務(wù).提出問題 遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，為xxxxxx產(chǎn)品提供了穩(wěn)定而暢通的銷售渠道，但同時(shí)在銷售管理上，xxxxxx依然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)做帳方式，各地往來也通過電話、傳真和信函的溝通方式，使公司缺乏一套控制整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致公司內(nèi)部信息的溝通不暢，從而使整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作出現(xiàn)許多問題。問題二：管理漏洞與此同時(shí)，由于服裝、皮具、鞋業(yè)行業(yè)的特性，經(jīng)常會(huì)有一些促銷折扣或過季打折的現(xiàn)象，各地銷售分支機(jī)構(gòu)為了各自的利益，在執(zhí)行公司營(yíng)銷策略時(shí)上會(huì)各自變通，各地返利政策、折扣政策和調(diào)價(jià)補(bǔ)差政策的差異性很大，由于缺乏有效的管理手段，造成其中存在很多管理漏洞，一些缺乏職業(yè)道德的業(yè)務(wù)人員的違紀(jì)現(xiàn)象在所難免。根據(jù)皮具、鞋業(yè)行業(yè)的習(xí)慣，一般采取貨號(hào)編碼的方式管理。采購(gòu)管理： 公司各地分支機(jī)構(gòu)利用可以根據(jù)實(shí)際需求通過網(wǎng)絡(luò)向總部下采購(gòu)訂單，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和查詢。遇到銷售旺季，公司總部可以根據(jù)各地供需狀況及時(shí)合理地調(diào)配貨源，保證了物流在各銷售環(huán)節(jié)的暢通。通過系統(tǒng)的銷售分析統(tǒng)計(jì)功能，業(yè)務(wù)人員即可從當(dāng)前商品目錄中將滯銷商品分析、統(tǒng)計(jì)出來，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?這套網(wǎng)絡(luò)化分銷管理系統(tǒng)將為xxxxxx重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)流程，使公司的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、貨號(hào)管理和銷售管理等集中在一起，并實(shí)現(xiàn)了異地管
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