【正文】 進行抽檢，并進行過程監(jiān)督。9．4．2．組織施工隊質(zhì)檢員及各工長對施工過程中的各道工序進行全面的跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不合格品或未達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項進行標(biāo)識和記錄，對不限期整改的、整改后仍不合格的、重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題及發(fā)生質(zhì)量事故的分項主管工長、施工隊。工序完成后，組織施工隊自檢，并建立內(nèi)部的三檢制，通過實測實量達到優(yōu)良后，填寫分項工程評定表，評定質(zhì)量等級，并填寫《驗收申請單》申請質(zhì)保部最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標(biāo)進行施工。9．2．4．嚴(yán)格按質(zhì)保部檢查工作程序進行百分之百實測檢查，配合項目質(zhì)保部質(zhì)檢員組織工作現(xiàn)場的原材料檢驗、半成品檢驗、焊接檢驗及進場材料的抽檢。具有較強的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及較強的協(xié)調(diào)組織能力。9．1．3．施工中必須做到百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，工序完工后，組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達到優(yōu)良后，項目主管工長申請驗收（甲方直接分包的工程工序完成后，工程負責(zé)人可直接向項目質(zhì)保部申請驗收），并參與下幾道工序驗收和檢查工作。8．2．2．質(zhì)量獎評會上要公布獎勵原因及相應(yīng)的質(zhì)量實測值，并鼓勵被獎施工隊或班組再接再厲，保持現(xiàn)有的成績，并進一步提高質(zhì)量。7．3．對于在質(zhì)量管理上成績突出的工長或質(zhì)檢員，除按獎勵細則增發(fā)獎金外，項目質(zhì)保部將按當(dāng)月的質(zhì)量記錄和平時質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)及在質(zhì)量工作中的配合情況，向項目經(jīng)理部推薦提高該管理人員的當(dāng)月工資金額。6．10．本細則的罰款中包含材料浪費或因質(zhì)量不過關(guān)而耽誤工期而出現(xiàn)的各種罰款，均由相應(yīng)的施工隊獨立承擔(dān)，項目質(zhì)保部將不另行處罰。輕微的，按本細則中有條款對各級責(zé)任人進行處罰；嚴(yán)重的勒令施工隊調(diào)換工長或施工班組,很嚴(yán)重的,無法確保項目質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn),將上報項目經(jīng)理部及公司, 勒令施工隊退場。并將該次事故記錄存檔，作為考評責(zé)任當(dāng)月獎金的依據(jù)，若同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴(yán)重不合格品，將勒令該樓施工隊退場,項目責(zé)任工長將調(diào)離原工作崗位. 1)范圍較小或?qū)ο碌拦ば蛴绊懖淮蠡蛲ㄟ^簡單處理即可達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,一般先由一級或二級質(zhì)檢員發(fā)口頭整改通知,現(xiàn)場做標(biāo)識,并做質(zhì)檢記錄,由項目分項工長、施工隊質(zhì)檢員及主管工長組織按期整改。特制定本細則，以確保質(zhì)量管理上獎罰分明。爭創(chuàng)“金牛獎”、“魯班獎”。. 半島城二期主體工程質(zhì)量獎罰辦法及實施細則是以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及確保實現(xiàn)準(zhǔn)清水砼及優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)而制定的項目內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項目各項質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行是判斷獎罰的依據(jù)。通過制定獎勵制度來提高和調(diào)動各級管理人員和施工班組的積極性和榮譽感，充分發(fā)揮每個人的潛力。1. 編制說明:. 半島城邦二期項目部積極響應(yīng)公司下達的質(zhì)量目標(biāo),貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的質(zhì)量方針,在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且制定了各種質(zhì)量管理制度、驗收工作程序以及為確保質(zhì)保程序順利進行的質(zhì)量獎罰制度。從而使工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。在中建保華建筑有限責(zé)任公司質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,加大質(zhì)量獎懲力度,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目的 確保半島城邦花園二期主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，強化和提高項目質(zhì)量管理水平。半島城邦花園二期項目各部門管理人員，施工隊管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收檢驗程序的要求開展工作，嚴(yán)抓過程控制，服從項目質(zhì)量管理制度和獎罰制度。整改完畢，自檢達到優(yōu)良后，申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員復(fù)查，如復(fù)查時不合格或未整改或超過整改期限，將按本細則中有關(guān)條款處罰各級管理人員及作業(yè)班組。6．8．施工隊專職質(zhì)檢員： 為項目質(zhì)保部一級質(zhì)控人員，配合項目質(zhì)檢員進行全方位的質(zhì)量管理，施工隊必須賦予質(zhì)檢員本應(yīng)的權(quán)利,讓他們切實的負責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作,并有權(quán)對質(zhì)量上不負責(zé)任的工長或班組進行處罰.如果施工隊質(zhì)檢中未對本隊各分項工程進行全面的跟蹤、跟班檢查，未積極主動配合項目質(zhì)檢員開展工作，未按本項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎罰制度進行工作，未對本隊工長或班組進行質(zhì)量教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動組織整改，或隱瞞質(zhì)量事故，謊報事實真相，不按程序逐級上報，任由工長或班組不顧質(zhì)量的蠻干，或因技術(shù)經(jīng)驗不過關(guān)，檢查不出存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及錯誤的判斷、處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，輕微的，對該質(zhì)檢員進行處罰；嚴(yán)重的或不稱職的將勒令施工隊換人。6．11．項目各級管理人員及施工隊管理人員及班組不得因質(zhì)檢員處理問題而對其打擊報復(fù)或進行誹謗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在處罰基礎(chǔ)上進行2~10倍的處罰.質(zhì)量獎勵實施原則7．1．為確保半島城邦花園二期主體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高項目及施工隊的各級管理人員及施工班組在質(zhì)量管理上的積極性和主動性，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)，全面提高各分項工程的一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費、人工浪費現(xiàn)象，特制定獎勵實施細則，用于提高在質(zhì)量管理上盡職負責(zé)的管理人員的工資收入，拉開質(zhì)量責(zé)任心不同的管理人員工資檔次，獎勵質(zhì)量管理、控制成績突出及一次成活率高的施工隊或施工班組。獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法：8．1．罰款：8．1．1．《罰款通知單》一式三份，項目質(zhì)保部一份（第一聯(lián)），項目財務(wù)部一份（第二聯(lián)），被罰施工隊或責(zé)任人一份（第三聯(lián)），簽發(fā)人應(yīng)在簽發(fā)后盡快將罰款單送項目財務(wù)部和被罰單位或被罰人。8．2．3．每個月獎罰情況均在工地活動欄中公布。工長是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．2．2．對施工過程中的工序、分項工程進行百分之百的跟蹤、跟班檢查，在自檢達到優(yōu)良的基礎(chǔ)上，申請項目質(zhì)保部質(zhì)檢員驗收，并全過程陪同項目質(zhì)檢員進行檢查驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向本施工隊技術(shù)負責(zé)人及分項主管工長及班組發(fā)出整改通知單，在現(xiàn)場做出標(biāo)識,并做好檢查記錄,與施工隊工長共同組織整改,直至達到優(yōu)良，對不按期整改的班組或不配合的本隊工長，可按本細則中有關(guān)條款進行處罰。9．3項目分項工長9．3．1．對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責(zé)，是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。9．3．3．對分項工程進行了百分之百全面跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理工作上服從質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。9．3．5．若項目質(zhì)保部驗收時發(fā)現(xiàn)工長未百分之百自檢或?qū)τ诖嬖诘馁|(zhì)量問題未組織施工隊整改，將按本細則有關(guān)條款對工長進行處罰。按本細則有關(guān)條款進行處罰，處罰后仍未整改或整改仍不合格的分項將加倍處罰各級管理人員及施工班組。對特殊過程、關(guān)鍵過程、一般過程進行檢驗，執(zhí)行《施工過程監(jiān)視和測量程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。：，重罰施工隊1000元。第三次按照4～8倍處罰，問題嚴(yán)重的，勒令該施工隊退場，并扣除該部位工程量；6）用其他工地的原材或焊件作為本工地抽檢試件，加倍處罰；7）插筋偏位，漏插或用錯鋼筋范圍較大的；8）驗收時板筋大范圍間距不準(zhǔn)確、偏位或無保護層；9）驗收時剪力墻筋大范圍間距不正確、偏位、無保護層或者接點做法不正確；10）基礎(chǔ)承臺轉(zhuǎn)換層框架梁多處出現(xiàn)節(jié)點不正確、焊接、搭接、鋼材型號、規(guī)格等質(zhì)量問題，加倍處罰。剪力墻、框支梁、框架梁，因施工措施不當(dāng)而出現(xiàn)裂縫按標(biāo)準(zhǔn)的1～10倍處罰。10．4．模板工程：10．4．1．模板工程出現(xiàn)下述質(zhì)量問題之一者，重罰施工隊1000元。2)木方進場時未諑根選材,或未按方案加工成統(tǒng)一規(guī)格尺寸。若管理人員在評獎區(qū)域的質(zhì)量管理控制中，未起到太大的作用，或未盡職，其質(zhì)量獎將部分或全部扣除，并將扣除的資金分配給其他管理人員或施工班組。11．5．2．砼工程：1）砼墻柱平整度、垂直度、隊陽角方正、截面尺寸一次驗收實測值合格率達92﹪以上；3）無爛根漏、開裂、孔洞、夾渣、脹?，F(xiàn)象；4）全層麻面累計面積不大于1000不平方厘米，且麻面修補后與原砼面顏色接近，無明顯色差現(xiàn)象；5）樓板面無翻砂、漏筋現(xiàn)象，高低差板邊緣順直、無色差，邊角基本方正，高差位置基本準(zhǔn)確； 6）成型砼面同一單元內(nèi)無色差，或有色差但不明顯；7）模板接縫處、陰角處、墻根部、梁柱墻交接處平滑美觀，無較明顯的翻砂、漏漿及蜂窩麻面等缺陷；8）墻柱表面光滑美觀、根部陰角方正；9）墻柱陰陽角美觀順暢，無明顯蜂窩麻面現(xiàn)象；10）樓梯、反當(dāng)梁陰陽角美觀順暢，無明顯蜂窩麻面現(xiàn)象；11）樓板面平整美觀、抹紋同向、成品保護得當(dāng)；12）門窗洞口處砼表面光滑平整、連接處無蜂窩麻面現(xiàn)象；13）砼表面無破損現(xiàn)象；14）澆筑砼時無違反操作和較大的質(zhì)量問題；15）振搗充分，合理、墻柱分層澆筑、分層振搗；16）墻柱與梁板砼無混用或錯用事故；17）28天后強度達到設(shè)計要求（拆模可先進行評獎，28天后若因