【正文】 地解決和協(xié)調工種配合工序銜接工作。D、生產(chǎn)計劃部門質量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的領導下，認真落實項目質量目標。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。⑹負責制定各分項之間交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質量管理工作。B、項目副經(jīng)理質量管理職責：⑴接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調度、協(xié)調工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質量工作。⑶貫徹公司ISO9001質量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。⑷定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。項目部質量管理體系詳見前附圖：質量保證體系（三）質量管理職責 項目經(jīng)理部的質量管理職責 ⑴制定工程項目質量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。（二）質量管理體系質量保證體系思想保證提高全員質量意識加強規(guī)范質量規(guī)則教育實現(xiàn)確保工程質量達到優(yōu)良工程的總目標，檢驗批分項、分部工程合格率100%，感觀達到好，施工技術資料齊全，嚴格按照文明工地的標準進行施工。 充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料和技術新成果。⑾《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T897）；⑿《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ7991）；⒀《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ892001）。 某房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司提供的招標文件及其它相關要求。某國際會議中心景觀綠化工程投標文件投標文件內容：技術標部分（施工組織設計） 投標人： 某綠化公司（蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2010 年 5 月 06 日技術標投標文件技術標包括以下內容：一、 確保工程質量的技術組織措施二、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施三、 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施四、 確保工期的技術組織措施五、 施工方案（含擬分包方案）和項目經(jīng)理部人員（格式建表1）六、 施工機械和材料投入計劃（格式建表2）七、 施工進度表及施工網(wǎng)絡圖（格式建表3）八、 勞動力計劃和勞務分包表（格式建表4）九、 施工現(xiàn)場總平面圖布置圖（格式建表5）某商洛國際會議中心景觀綠化工程施工組織設計 投 標 人： （蓋章）法定代表人： （蓋章）編制時間： 2010年5月05日 本施工組織設計綱要質量目標：確保景觀達到合格等級；確保苗木花草100%成活總工期：待定總目標：安全、環(huán)保、文明、科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效職業(yè)健康安全管理目標、指標：一、事故目標、指標：杜絕死亡及重大機械設備、火災、中毒、交通等惡性事故；重傷事故頻率控制在萬分之三內；輕傷安全事故頻率控制在千分之一點五；二、施工安全達標合格率100％，優(yōu)良率90％以上三、杜絕三級及以上的職業(yè)病發(fā)生，預防其它職業(yè)?。槐竟揪C合管理體系方針：重信譽，守合同，讓業(yè)主滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質服務。 國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。⒁《地下工程防水技術規(guī)范》（GB501082001）。（三）編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。（四）適用范圍《某國際會議中心景觀綠化工程》施工圖及工程量清單所指定的本次范圍內全部內容。組織保證經(jīng)理部質量領導小組班組工種質量檢查員項目質量部門制度保證落實各項質量保證制度質量否決一切下道工序就是用戶百年大計質量第一經(jīng)濟保證實行工種質量責任負責制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)質量總結評比制度月質量檢查制度各工種質量保證制度 項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，依據(jù)公司制訂的質量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監(jiān)督機構，精心制訂質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協(xié)調的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設單位全面負責。⑵對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。⑸加強質量成本核算，材料質量、質量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。⑷制定項目質量目標考核辦法并主持考核工作。⑵嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質量的關系。⑷負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。⑺負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。⑶負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。對工程施工質量負主要責任。⑷認真負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。⑶負責主要工序的技術質量交底工作。⑹負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑒定工作。⑶負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉移標識工作。⑵在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。H、工長質量職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質量負主要責任。⑷負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。I、資料員質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，嚴格按ISO9001質量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發(fā)文記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑷積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。 ⑵依據(jù)公司文件“各類人員質量職責”的原則，落實質量責任，做到質量職責、質量責任明確。 ⑶所有技術、質量交底均應有書面材料，交底后填寫“技術交底記錄”。 圖紙會審、設計變更控制措施 ⑴圖紙會審之前由項目技術負責人織各專業(yè)工長、技術人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關人員認真學習施工圖紙，并進行圖紙預審。 施工過程控制（分部、分項工程檢查、驗收制度） ⑴施工過程中認真落實三檢查（自檢、互檢、復檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工）制度，防止發(fā)生質量事故。糾正后應履行驗證手續(xù)。技術復核和隱蔽驗收 ⑴明確本項目的技術復核內容和技術復核部位、落實技術復核責任人，按程序進行技術復核，并如實填寫“工程技術復核記錄”。工程竣工時作為交工資料歸檔。 測量設備和計量器具管理 ⑴項目部技術質量股負責計量器具、檢測設備的控制管理。 ⑶試驗員負責試驗設備管理和使用，測量員負責測量設備管理和使用，并作好維護、校正及記錄，使設備具有正確性、穩(wěn)定性和可靠性，確保設備和儀器的量程、精密度符合要求。對已完成產(chǎn)品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。技術質量股每月組織分部分項工程檢驗評定的結果。同時評出質量先進個人2名，質量先進班組2個。 ②處罰：質量處罰分輕微質量事故，一般質量事故，嚴重質量事故。安全生產(chǎn)目標 a、無重大安全傷亡事故，‰以內。項目經(jīng)理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。 b、安全教育項目部制定“安全教育制度”。在分部（分項）工程正式施工前，由項目副經(jīng)理對參與施工的有關管理人員、技術人員進行一次安全技術性交待。⑸安全技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時可以用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫“安全交底記錄單”，有關人員簽字存檔。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接受檢查時由安全技術部提供。②在靠近道路的一側，設立醒目的安全警示標志和符號，以便告誡來往的車輛注意安全。 g、班前安全活動：項目部制定《班前安全活動制度》。項目部安全管理人員對班前安全活動的情況負有指導、督促的責任。④反對帶有不安全因素上崗。 i、合同、協(xié)議等內業(yè)資料：項目經(jīng)理部對合同、協(xié)議等的制定及內業(yè)資料的整理、保管均在各部門崗位責任制內明確，責任落實到個人。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室及自配電源”、“配電線路”、“配電箱及開關箱”、“電動建筑機械和手持電動工具”、“照明”等用電方面均應嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ5999）規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全 k、施工機械設備 ①本工程所用主要機械設備的安裝、使用、維修等遵照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001）中的有關規(guī)定。 ③明確劃分用火、用電和禁火區(qū)域。三、確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施（一）文明施工措施施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想，在施工過程中以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職責落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后勤服務到現(xiàn)場。項目經(jīng)理部成立文明施工小組，項目經(jīng)理部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)組、安全組組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，主管文明施工的副經(jīng)理是項目文明施工的直接責任人；現(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理結合。并設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。各職能部門將施工質量控制制度，施工安全制度崗位責任制等主要規(guī)章制度張掛上墻。⑹現(xiàn)場材料按照平面布置圖的規(guī)定進行分類堆放，進入現(xiàn)場的砂、石料、裝飾面板、鋼材、模板等分類有序，堆放整齊，并隨時進行整理，以保持現(xiàn)場的整潔與道路暢通。⑹現(xiàn)場的生活垃圾與建筑垃圾分類堆放。建立防塵、防噪音等措施，盡量避免夜間施工。 ⑵按照規(guī)定要求使用和戴好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，安全防護用品的質量符合要求，施工區(qū)內有危險隱患處搭設防護攔與安全通道，臨邊、臨街處設置醒目有效的防護設施。 ⑸所有大型設備必須有安全接地設置，安裝后須做驗收，其它中、小型機械由專業(yè)人員操作與管理，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，設備上有所配備的防護板，罩等裝置齊全有效，氧氣瓶和乙炔瓶的間距必須符合要求。 ⑷進入施工現(xiàn)場的原材料均有廠家的出廠證合格證和材質證明，并取樣檢驗。 ⑵食堂衛(wèi)生達標，食堂管理制度和炊事員健康證齊全；做到生熟食分案作業(yè)，鍋臺水池瓷片貼面。e、工地具有良好的文明氛圍 ⑴制訂文明公約，對全體人員進行多種形式的教育活動，堅持文明語言、文明舉止、文明施工，在安全生產(chǎn)、文明施工、法制觀念等方面采取組織教育同自我教育相結合的辦法，并在現(xiàn)場頒布用工管理和綜合治理等方面的規(guī)定和制度，定期召開現(xiàn)場施工負責人和班組長會議，交流情況，解決問題。⑸班組建設方面，以抓創(chuàng)精神文明建設為主導，班組要有書面計劃與措施表達決心和干勁，使工地形成文明氛圍。⑵路基土方工程的棄土應按設計棄土場或工程師指定地點棄置，禁止隨意傾倒。⑷對有害物質（如廢燃料、廢油料、廢舊材料、垃圾等）要通過可行的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋，以防泄露，造成對動物、植物的損害。⑷來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水，必須嚴格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準后，方可排出。⑵車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，不得污染道路。⑹填料應注意保持水份，避免揚塵，對施工人員將發(fā)給各種必須的勞保用品，以保護他們的健康。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。⑷拌合站、材料倉庫、碎石和震動設備的位置遠離居民區(qū)。四、確保工期的技術組織措施（一）開竣工日期我公司在保證接到中標通知書后的五個工作日內開工。為了實現(xiàn)上述工期目標，我們將采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地、時間和空間，縮短施工周期。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標我公司提供一級總控計劃（初步）。⑶周、日計劃：是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。五、施工方案和項目經(jīng)理部人員第一部分施工方案（一）土方工程本工程的景觀、道路、廣場、給排水管溝、檢查井、電纜敷設管溝等所有設施構筑物的地下基坑（基槽）開挖均采用機械開挖，局部邊角處采用人工開挖的輔助方式進行施工?；娱_挖時要嚴格遵照《建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程》Q/XJ10464規(guī)程。⑵施工要點①土方開挖前，做好各項準備工作，埋設好軸線控制樁，了解地下管線情況，檢查挖土和運輸機械的準備情況。機械回轉時必須看清楚360176。⑤如遇地下墓坑、地穴、軟土層等情況，須由有關部門提出處理方案，處理完畢后方可繼續(xù)施工。⑶土方開挖選用2臺WY60型液壓單斗挖掘機，按管道分布線路依次順序開挖，從上到下分層分段，挖至設計標高處，隨時做成一定坡勢，以利泄水。⑺在機械挖不到的地方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械能挖到的地方，以便及時用機械將土挖走。⑾管溝基槽開挖到設計的深度時，應及時組織地基鉆探人員進行地下普探，并做出普探資料圖，會同建設單位有關技術人員進行全面的地質情況復核，符合設計要求及有關規(guī)定后，即可進行灰土