管理人員安全責任目標分解-wenkub
2023-04-29 22:58:43 本頁面
【正文】 工用電組織編制施工臨時用電方案，并對其審查、監(jiān)督、檢查、落實情況。六、四、文明施工嚴格用工制度和管理，適時組織上崗人員教育。組織落實施工組織中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設備、設施驗收制度的實施。建立項目安全責任制并堅持執(zhí)行管理人員責任制考核，組織制定、監(jiān)督、落實各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，組織并明確項目工程各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，配備專（兼）職安全員并支持和指導工作。組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。在組織項目工程業(yè)務承包聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任的考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。對承包項目、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負面領導責任。發(fā)生事故，要做好保護現(xiàn)場與搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故的教訓。執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，組織、布置、檢查、落實文明施工各項內(nèi)容。各式腳手架組織編制和審查各腳手架施工方案，監(jiān)督落實情況。模板工程組織編制模板施工方案并參加審查工作，并監(jiān)督檢查方案的落實情況。九、編制施工組織設計且必須有安全措施。同時制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。三、支持對腳手架子工程的驗收和檢查。基坑深度超過主持對施工機械進場驗收和基坑支護變形監(jiān)測。七、編制架體安裝、拆除施工方案。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領導。一、模板工程完畢后要進行驗收并辦理手續(xù)。拆除模板前應提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準方可拆除。物料提升機（龍門架、井字架）按方案和規(guī)范搭設架體，參加架子驗收，按方案拆除架體。參與審查安全技術(shù)措施計劃和施工方案的安全技術(shù)措施并對貫徹落實情況進行督促檢查。建立班前安全活動制度并檢查和落實執(zhí)行情況。繪制安全標志總平面圖二、文明施工檢查監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品和分類堆放情況。按方案和規(guī)程要求進行超高頻檢查是否符合要求。監(jiān)督執(zhí)行挖土機作業(yè)半徑內(nèi)不得進入人員的制度。以上高出作業(yè)有無可靠立足點等情況。對“四口”“五臨邊”進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。系統(tǒng)，檢查工作接地和重要
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