管理人員安全責(zé)任目標(biāo)分解-展示頁
2025-04-23 22:58本頁面
【正文】 ，施工方案要能指導(dǎo)施工。三、二、主持安全、防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出意見和辦法予以消除。同時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。編制施工組織設(shè)計且必須有安全措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)分解一、九、八、模板工程組織編制模板施工方案并參加審查工作，并監(jiān)督檢查方案的落實情況?；又ёo(hù)組織編制、審查基礎(chǔ)施工支護(hù)方案，并監(jiān)督落實情況。各式腳手架組織編制和審查各腳手架施工方案，監(jiān)督落實情況。對文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織審查文明施工方案，并檢查落實情況。執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，組織、布置、檢查、落實文明施工各項內(nèi)容。三、安全管理發(fā)生事故，要做好保護(hù)現(xiàn)場與搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故的教訓(xùn)。對上級提出的安全生產(chǎn)的管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解一、安全生產(chǎn)責(zé)任制對承包項目、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任的考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗人員安全教育，要對外包工隊的健康和安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。二、建立項目安全責(zé)任制并堅持執(zhí)行管理人員責(zé)任制考核，組織制定、監(jiān)督、落實各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，組織并明確項目工程各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，配備專（兼）職安全員并支持和指導(dǎo)工作。組織建立項目安全目標(biāo)，并進(jìn)行安全目標(biāo)分解和責(zé)任目標(biāo)考核，建立和落實考核辦法。組織落實施工組織中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決。嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗人員教育。發(fā)生事故做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上
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