bim技術在項目進度管理中的運用-wenkub
2023-04-29 13:37:33 本頁面
【正文】 進度計劃，分配設備和物料。可劃分為：總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作計劃。信息組織系統(tǒng)在信息采集基礎上按照特定規(guī)則、行業(yè)標準和實際應用需要對其信息進行編碼、分類、存儲、建模。（二）利用模型對建筑信息的真實描述特征，進行構件和管件的碰撞檢測并優(yōu)化，對施工機械的布置進行合理規(guī)劃，在施工前盡早發(fā)現(xiàn)設計中存在的矛盾以及施工現(xiàn)場布置的不合理，避免“錯、缺、漏、碰”和方案變更，提高施工效率和質(zhì)量。因此將BIM引入到項目進度管理中，有助于提高進度管理效率。 完美WORD格式 BIM技術在項目進度管理中的運用摘要：項目進度管理是項目管理中的關鍵內(nèi)容，工程實踐的經(jīng)驗表明，施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，具有舉足輕重的地位。關鍵詞：BIM技術 項目 進度管理 建筑信息模型 建筑信息模型技術（BIM）是一種數(shù)字化的管理方法，是以建筑模型為基礎，把建筑工程項目的信息和數(shù)據(jù)全部數(shù)字化后融入模型，在計算機上形成一個詳細、真是的三維模型。（三）施工模擬技術是按照施工計劃對項目施工全過程進行計算機模擬，在模擬的過程中會暴露很多問題，如結構設計、安全措施、場地布局等各種不合理問題，這些問題都會影響實際工程進度，早發(fā)現(xiàn)早解決，并在模型中做相應的修改，可以達到縮短工期的目的。信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標準化、結構化的信息在項目全生命周期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資源管理等各方面支持?？傔M度計劃總進度計劃的建立是整個流程的開始，編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關資料從實質(zhì)上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作項，確定開始和完成時間。周進度計劃周進度計劃是以末位計劃員系統(tǒng)概念為指導，在二級進度計劃的基礎上編制。這些工作將通過一個協(xié)商過程分配給施工人員并安排進他們的周進度計劃中。這個界面不僅可以根據(jù)需要傳遞過程和產(chǎn)品信息，還可以實時收集過程信息。如果某一施工班組長需要改變一項任務的執(zhí)行順序，他就可以通過觸摸屏發(fā)起對話，與項目計劃者和其他相關施工班組長進行協(xié)商，以此來維持整個工作計劃的穩(wěn)定性。（二）計劃分析與目標建立進度計劃初步完成后，需對計劃從最小工作分解級別劃分、資源分配、作業(yè)工期、施工工序、施工工序限制條件等內(nèi)容進行分析，以確定計劃合理性。同理，經(jīng)多方面分析協(xié)調(diào)后的各級進度計劃，可作為相應目標計劃用于進度控制，用來比較實際施工進展情況。從基礎到上部結構，對所有的工序都可以提前進行預演，可以提前找出施工方案和組織設計中的問題，進行修改優(yōu)化，實現(xiàn)高效率、優(yōu)效益的目的。作為基本信息模型，主要在于建筑物的三維幾何信息，如構件實體的幾何尺寸、空間位置以及空間關系等，此外還包括工程項目的類型、名稱、用途、建設單位等基本工程信息。利用該系統(tǒng)，操作人員可制定相應的施工進度計劃、施工現(xiàn)場布置、資源配置等，從而實現(xiàn)施工進展、施工現(xiàn)場布置的可視化模擬，以及對項目進度、綜合資源的動態(tài)控制和管理。五、引入BIM前后管理的差異基于BIM的虛擬施工，其施工本身不消耗施工資源，卻可以根據(jù)可視化效果看到并了解施工的過程和結果，可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。（二）協(xié)調(diào)性方面
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