某汽車修理公司工資方案-wenkub
2022-11-07 08:19:08 本頁面
【正文】 同一維修過程當(dāng)中追加項目 第一次追加：不 扣分 第二次追加：記 1 分 第三次追加：記 3 分 第十四類、維修過程中或出廠后，顧客抱怨車內(nèi)物品丟失的（無需證實），經(jīng)手班組核實一次扣1 分。 第十一類、由于維修操作等方面原因造成的返工，并造成嚴(yán)重安全隱患。 第二次維修（返工 1）：扣 3 分。 第二次維修（返工 1）：扣 2 分。 第二次維修（返工 1）：扣 2 分。 第三次維修（返工 2）：扣 3 分。 第四次維修（返工 3）：扣 3 分。 第五類、可能和廠家的配件質(zhì)量有關(guān)，也有可能和我站維修人員的操作有關(guān)，難以明確界定的返工。 第四類、疑難技術(shù)問題而且不是間歇性出現(xiàn)的故障，故障原 因難以判定，可能會造成返工。 第三類、疑難技術(shù)問題而且是間歇性出現(xiàn)的故障，故障原因難以準(zhǔn)確判定，可能會造成返工。在摸索的過程中可能造成返工。 其超額工時的按照 15%的提成比例進(jìn)行提成，超額獎金＝（工時收入－定額工時－工時成本）15%。 20%。 注 :是否具備試車、質(zhì)檢能力由車間主任、技術(shù)總監(jiān)（內(nèi)訓(xùn)師）聯(lián)合考試 ,并提供名單。 考核的終極目標(biāo)：提高一次性修復(fù)率 、 穩(wěn)定、增加忠誠顧客群。目的：誠信經(jīng)營；誠信辦事；誠信為人； 基本處罰項目： 管理崗位的新進(jìn)員工： （二）、質(zhì)量考核制度總則： 考評的直接目的是為 了提高我公司總體的技術(shù)水平，滿足或超越 現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到 下個發(fā)展階段要求 。 工資方案的基礎(chǔ)是：采用效益工資制度，體現(xiàn)多勞多得的原則。 1 齊齊哈爾東亞汽車修理有限公司 工資方案 目 錄 第一部分：總則 第二部分：維修車間工資方案 第三部分：業(yè)務(wù) 人員工資方案 2 第一部分：總則 （一）、概述： 制定本工資方案的最終目的：鼓勵員工多勞多得，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取利潤，并為公司長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 實行效益工資的崗位實行六天工作制，第七天按照加班計算（換休也可）。 獎罰總體標(biāo)準(zhǔn)的確定 :由于公司幾年的良好經(jīng)營 ,員工、公司等軟硬環(huán)境都有較大的提高。 第二部分：維修車間工資方案 （一）、維修車間工資方案： 維修工人工資 =基本定額工資 +超額獎金 +銷售提成 組內(nèi)系數(shù) （ 以定額工時為基數(shù)，完成基數(shù)定額工資按 100%計算，未完 成部分按 百分比扣除，超額部分按超額獎金計算 ） 機(jī)電維修班組 A、定額工時按照定額工資 乘以 10%進(jìn)行 定額工時 基數(shù) 計 算 ，定額工時＝定額工資 X 10%。由服務(wù)經(jīng)理、廠 長確認(rèn)。 油漆班組按照其超額工時的 19%進(jìn)行超額獎勵；超額獎金＝（工時收入－定額工時－工時成本） 19%。 （二）、級別及工時定額對照表（員工名單、定級見附件一）： 級別 系數(shù) 定額工資 機(jī)電維修定額工時 鈑噴定額工時 備注 /說明 七級 6 5000 500 450 六級 4000 400 360 五級 5 3000 300 270 四級 2020 200 180 三級 4 1000 100 90 二級 700 70 63 一級 3 600 60 54 初級 3 500 50 45 初級 2 400 40 36 初級 1 300 30 27 徒工 1 200 20 18 試用期 試用期間，備注部份只供參考，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整 600 大專 需完成相應(yīng)定額工時 500 中專 400 高中、技校 實習(xí)生 實習(xí)期間 500 大專 每月繳納實習(xí)管理費 300 中專 、 高中、技校 （三）、維修車間工作質(zhì)量考評內(nèi)容： 第一類、明顯是由于生產(chǎn)商產(chǎn)品或配件質(zhì)量問題，而 在維修站又無法有效解決，為此而造成的返工。 第二次維修（返工 1）：不扣分。 第二次維修（返工 1）：不扣分。 第二次維修（返工 1）：扣 1 分?；蛘呙鞔_與
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