[工作總結(jié)]創(chuàng)新機制強化監(jiān)督全方位構(gòu)筑重點工程建設(shè)安全網(wǎng)-wenkub
2023-04-29 01:05:49 本頁面
【正文】 程預算、工程合同和工程進度撥付工程款。資金管理使用不規(guī)范。 有些工程隱蔽工程施工日志、監(jiān)理日志、階段性驗收資料記錄不詳細、不完整，有的甚至沒有施工員和監(jiān)理人員簽名。由于掛靠資質(zhì)投標，企業(yè)中標后，投標承諾項目管理人員無法到位，致使擅自變更項目管理人員，而且一些更換的項目經(jīng)理和“五大員”不具備相應的資質(zhì)。施工管理不規(guī)范、不到位。一些不具備資質(zhì)要求的企業(yè)為了參與投標，采用掛靠或假借資質(zhì)的方式進行投標。有的項目建設(shè)單位和個人為了達到內(nèi)定中標單位的目的，以時間緊迫、工程質(zhì)量有特殊要求等為借口，把本應公開招標的項目采用邀請招標方式進行招標，進而達到內(nèi)定隊伍中標的目的。因此，如何創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高工程建設(shè)監(jiān)管實效，確保建設(shè)項目成為“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔”的“陽光工程”，已成為當前工程監(jiān)管面臨的一個重要課題。圍繞這一課題，全南縣結(jié)合工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索重點工程全過程監(jiān)督新機制，強化監(jiān)督，確保重點工程建設(shè)的安全廉潔高效實施。二是規(guī)避招標。中標后再由所掛靠的公司以授權(quán)委托的方式委托企業(yè)進行施工。一是工程未批先建。三是工程質(zhì)量安全管理不到位。工程變更程序不規(guī)范。一是未設(shè)專帳管理。而且大部分工程項目的工程款都未按規(guī)定撥入中標企業(yè)所在地基本帳戶，而是撥至項目部或私人帳戶上，這就為掛靠資質(zhì)投標提供了便利。一是出臺了《關(guān)于進一步加強政府投資重點建設(shè)項目全過程監(jiān)督的意見》，圍繞著監(jiān)督什么，如何監(jiān)督，誰來監(jiān)督，不履行監(jiān)督職責怎么辦等問題，進一步明確了監(jiān)督職能部門及其職責，對工程預算、招投標、簽訂合同、施工管理、變更設(shè)計、資金撥付和驗收結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督要求、監(jiān)督主體作出了明確、具體的規(guī)定。通過建立健全操作性強、實在管用的監(jiān)督制度，確保了監(jiān)督工作有章可循，為搞好監(jiān)督工作提供了制度保障。包括檢查項目名稱、檢查時間、內(nèi)容、存在的問題，處理情況及建議。即建設(shè)單位提出
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