【正文】 復也要說”?！　　　?、文山會海。有的擺花架子、喊空口號，熱衷于造“典型”、搞“盆景”、出“經驗”。有的政績觀存在偏差，只顧眼前、不顧長遠，只干領導看得見的事、不干群眾最期盼的事?？床牧?、聽匯報、上網絡多，真正深入實際少，憑經驗作決策、辦事情?！　　　?。有的下基層習慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標準答案”，看“示范樣板”，摸不到真實情況，聽不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”?！　　　　⒉磺髮嵭?。有的熱衷于追逐頭銜和光環(huán)，社長會長理事長，事干得不多，名頭倒不少。有的學用“兩張皮”，學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。 　　　　一、形式主義方面　　　　、知行不一。 有的不愿學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發(fā)困,提起筆來就頭疼?！　　　?、學用“兩張皮”。有的不在實際工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，經驗一套一套。有的把下基層當作休閑，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區(qū)散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。習慣于“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路；搞驗證式調研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的；看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調研少，接觸干部多、面對面傾聽群眾意見少?！　　　?。有的唯gdp，圈地造城，盲目建新區(qū)、搞廣場、樹地標，負債累累、寅吃卯糧。　　　　“路邊工程”、面子工程。有的以會議落實會議，以文件落實文件，照本宣科、層層開會?！　　　?、不求實效。有的只重文件形式和數(shù)量，不管執(zhí)行和效果。　　　　、忙于評比?！　　　?。落實惠民政策縮水走樣?！　　　?、下有對策。有的報假數(shù)字、假情況、假典型，哄騙上級、糊弄群眾。有的認為“不說假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問題。有的干部利用手中的審批權、資金安排權，不給好處不給辦，沒有回扣不給批，明里暗里吃拿卡要，利用職權走后門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的干部不愿到矛盾多、問題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環(huán)保、安全生產等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無過。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔子、交任務、推責任，在基層濫設站點，要求基層配專人、掛牌子、給場地，有了功勞盡往身上攬，有了過失盡往基層推。有的急于在自己的任期內出成績，仍把高污染、高能耗企業(yè)當個寶，只要金山銀山，不要綠水青山，甚至只講規(guī)模，不保護環(huán)境，仍然走“先污染后治理”的老路子！個別干部唱功很好、做功較差，好大喜功，弄虛作假，熱衷于統(tǒng)計報表做文章，欺上瞞下，騙取政績。有的干部下基層調查研究重形式、不重內容，蜻蜓點水，不到一線，聽不到真話，摸不到實情。有的官氣十足、獨斷專行，老子天下第一，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的敢找、敢送、敢拍，拉關系、走門路、建小圈子，個別人甚至到了寡廉鮮恥的地步。有的不講大局、不顧長遠，不重視基礎性工作，而是急于出政績，熱衷于搞勞民傷財?shù)?“形象工程”和脫離實際的“政績工程”?！　　　?，不敢擔當。有的奉行“好人主義”，回避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚，貌似批評、實則表揚。有的搞權力尋租，把“有權不用、過期作廢”當座右銘，“靠山吃山、靠水吃水”?！　　　?，紀律松懈。有的不遵守黨的政治紀律，熱衷于傳播小道消息，想說什么就說什么，口無遮攔、毫無顧忌。有的拍屁股甩包袱，看見功勞搶著要，看見問題就上交，看見責任跑得快，自己走得一身輕松，留得后任一聲嘆息。有的官職不大、架子大，能力不大、脾氣大。有的目光短淺、只顧眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政績工程”，好大喜功、勞民傷財。有的對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事。有的喜歡投其所好的人、曲意迎合的人、溜須拍馬的人，以自我為中心，嘴上一套、行動一套，大搞特殊和例外。有的把民主生活會開成“相互表彰會”，只談工作不談思想，只講成績不講缺點，只提希望不提問題。有的辦事拖拉，一天能干完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。有的作風霸道、獨斷專行，總覺得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽不得不同意見。有的怕得罪人、怕丟選票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無原則的一團和氣。有的對群眾反映的問題，被動解決多、主動化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少，說話不算數(shù)、承諾不兌現(xiàn)。有的“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動、就要去活動”，甚至“手上拿簡歷、懷里揣紅包”，到處拉關系、找門路、搭天線。有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣。有的審批事項該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實。有的對群眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。有的亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，辦“關系案”、“人情案”、“金錢案”。有的進村“貓”在村部，當“觀光”干部。有的坐在辦公室看文件、聽匯報，遇到矛盾繞道走。有的做群眾工作只會“通不通三分鐘、再不通龍卷風”，用壓服代替說服。群眾觀念有些淡薄，深入群眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務群眾不夠主動，排解民憂不夠及時；平時接觸基層干部、專家、企業(yè)家多，接觸普遍群眾、尤其是困難群眾偏少，在察實情、聽實話上有不足；有效聯(lián)系群眾的渠道和方式比較單一，面對面與群眾交流的平臺和途徑不多、渠道不寬，對群眾的所思所想所盼了解得不夠及時全面；對做好新形勢下群眾工作的規(guī)律性認識有待于深化，做群眾工作的能力和水平有待于提高。作決策、定政策脫離實際，超越基層承受能力；為基層減負成效不明顯，基層的實際問題長期不能解決；平時交任務、提要求多，教方法、幫助解決困難不夠；下基層到好的地方多，到困難和問題多的地方少；出了問題對下埋怨多、批評多，主動承擔責任少、查找自身原因少，使下面感到缺乏理解和關心；工作上有急躁情緒，批評同志不注意方式方法，傷了同志們的感情。調研不是為了解決問題，走一步、看一看的想法多，著眼于解決實際問題的具體步驟少；走馬觀花，滿足于到了多少地方、看了多少點，缺少有價值的調研成果；調研時了解面上工作、一般性情況較多，沉下心來與基層干部群眾一起研究問題和措施少；圍繞解決經濟社會發(fā)展中的熱點焦點難點問題深入調研不夠；有調查少研究，提出意見的針對性、指導性不夠強；到基層調研時廠礦企業(yè)、生產車間和項目工地去的多，偏遠山區(qū)、基層村鎮(zhèn)、群眾家中去的少，調研的覆蓋面不夠寬，對基層實際了解得不夠全面；習慣于當場解決看得見摸得著的具體問題和實際困難，對一些影響和制約長遠發(fā)展的深層次問題研究得不夠，理不出更多推動全面工作、有利于科學發(fā)展的對策措施。事先調研不充分，拍腦袋做決策的情況時有發(fā)生；有的決策脫離實際，好心辦壞事，盲目鋪攤子、上項目，留下一堆后遺癥；三是行政審批不夠完善。五是開拓創(chuàng)新思維僵化?！　　　?9.“山間竹筍”型干部 ?！案怪锌铡眲t為滿足現(xiàn)有成就，不思進取, 不愿接受新事物和新思想,肚子里沒有墨水。表現(xiàn)為部分干部俯不下身子，不能深入到人民群眾當中去。有的不信馬列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷戀于求神拜佛。有的開口談享受，閉口要回報，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力，滿足于現(xiàn)有學識和見解，陶醉于已經取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。有的官商相互勾結，以權易錢，收受賄賂，甚至形成“腐敗利益共同體”。有的對超出規(guī)定的生活待遇安之若素，還總嫌不夠。有的上班時間打游戲、看電影、炒股票。有的把奢華當風光，穿幾萬元