落實安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險管理-wenkub
2023-04-28 23:14:45 本頁面
【正文】 實責(zé)任 。 —— 安全分析會發(fā)言材料 匯報提綱 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化輿論宣傳，積極開展安全生產(chǎn)系列活動 2 落實直線責(zé)任，履行屬地管理，扎實推進(jìn)個人安全行動計劃 3 1強(qiáng)化風(fēng)險管理，加強(qiáng)過程控制，切實落實應(yīng)急預(yù)案 3 存在的問題 4 下步措施 3 5今年上半年 ， 井下作業(yè)公司在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在各業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下 ， 按照油田公司 2022年 HSE工作部署 ， 緊緊圍繞油田公司確保 “ 連續(xù)十年實現(xiàn)安全生產(chǎn) ” 的目標(biāo)和確保井下作業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 四連冠 ” 的目標(biāo) ， 認(rèn)真落實健康安全環(huán)保責(zé)任 ， 強(qiáng)化屬地管理 ， 以風(fēng)險管理為中心 ， 全面推動 HSE管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) ， 在各項生產(chǎn)作業(yè)量大幅提升的同時 ， 杜絕了一般 B級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故 、 交通事故 、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故 ， 安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢 。 （ 一 ） 分級確定 HSE責(zé)任 。 兩級機(jī)關(guān)管理人員紛紛深入現(xiàn)場 ， 解決現(xiàn)場實際問題 ， 管理人員跟班作業(yè) ， 識別作業(yè)危害 ， 監(jiān)護(hù)施工過程 ， 起步階段安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序 。 按照公司產(chǎn)權(quán)劃分 ， 按照 “ 誰的資產(chǎn) 、 誰負(fù)責(zé)；誰的員工 、 誰負(fù)責(zé)；誰的裝備 、 誰負(fù)責(zé)的原則 ” 明確公司內(nèi)部單位之間的屬地管理責(zé)任 。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層崗位 ， 每一位員工都制定了 《 個人安全行動計劃 》 。 完善了 《 安全責(zé)任追究規(guī)定 》 ， 我們不僅是對事故進(jìn)行責(zé)任追究 ， 而且將員工違反集團(tuán)公司反違章禁令 、 事故隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改也納入對管理人員問責(zé)追究的范圍 。 （ 一 ） 加強(qiáng)員工培訓(xùn) ， 提升員工素質(zhì) 。 特別是新員工 ， 通過三級安全教育 ， 現(xiàn)場 “ 五會 ” 培訓(xùn) 、師徒結(jié)對子等措施 ， 逐步成長 ， 已成為一線生產(chǎn)的主力 。 開展了公司 55名中層管理人員 HSE內(nèi)審資格和 32名管理人員的安全資格培訓(xùn)工作 ， 提升了管理人員的安全素質(zhì)；以 “ 兩書一表 ” 為主線 ， 以 “ 五會 ” 內(nèi)容為重點(diǎn) ， 開展了員工現(xiàn)場技能 、 風(fēng)險控制的培訓(xùn)與考核工作 ， 提升了操作人員的安全技能 。 在公司范圍內(nèi)開展了安全環(huán)保典型人物和優(yōu)秀基層隊評比選樹活動 ， 推薦腹部項目部李江和酸化壓裂公司壓裂二隊為油田公司安全生產(chǎn)十周年典型人物和優(yōu)秀基層車間 （ 隊 ） 。 公司各單位組織員工在 “ 我的工作我負(fù)責(zé) ， 我的崗位我負(fù)責(zé) ” 的大幅標(biāo)語上進(jìn)行了簽名并宣誓 。 比賽中 ， 選手所分享的材料有的來自事故案例 ， 有的是自己親身經(jīng)歷的事 ， 有的闡述了自己對安全工作的理解 ， 大家多角度 、 全方位地反映了安全工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性 。 通過這些活動的開展 ， 強(qiáng)化了員工對安全生產(chǎn)的重視 ， 使安全意識更加深入地融入到每位員工心中 ， 推動了班組安全文化的建設(shè) 。 眾所周知 ， 編制作業(yè)指導(dǎo)書最終目的就是通過對現(xiàn)場人員 、 設(shè)備 、 設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化配置 、 標(biāo)準(zhǔn)化布置和規(guī)范化的操作與檢查 ， 規(guī)避現(xiàn)場常規(guī)的動態(tài) （ 人的行為 、 設(shè)備的運(yùn)行 ） 、 靜態(tài) （ 設(shè)備缺陷與隱患 ） 以及外物環(huán)境的風(fēng)險 ， 其中 ， 最難控制就是人的行為 ， 特別是員工的現(xiàn)場操作行為 ， 而員工的操作行為與現(xiàn)場固有的操作經(jīng)驗 、 操作中養(yǎng)成的習(xí)慣以及知識水平都有很大關(guān)系 。 收集同行業(yè)、同工種不同的操作行為，簡化、規(guī)范操作。 制定合理的編制 、 確認(rèn) 、 評審規(guī)則 。 加強(qiáng)預(yù)警 。 今年以來 ， 根據(jù)未遂事件程度 ， 召開專項會議分析通報未遂事件發(fā)生的原因和采取的措施 。 對于疑難 、 重點(diǎn)井的措施方案 ， 組織地質(zhì) 、 工程技術(shù)人員對措施進(jìn)行會審 ， 共同制定工藝技術(shù)要求及施工方案設(shè)計和計劃書 。 強(qiáng)化關(guān)鍵項目作業(yè)管理 ， 落實作業(yè)許可制度 。 為確保 2022年起步工作的順利進(jìn)行 ， 制訂了嚴(yán)密的起步運(yùn)行策劃 ， 開展了首輪井作業(yè)的開工驗收和 HSE體系運(yùn)行督導(dǎo)工作 。 為確保五一期間安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行 ， 組織開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動 。 4月 6日～ 6月 4日 ， 按照 HSE管理體系審核計劃安排 ， 對 8家主營單位及
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