落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-04-25 23:14 本頁(yè)面
【正文】 —— 安全分析會(huì)發(fā)言材料 匯報(bào)提綱 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化輿論宣傳，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng) 2 落實(shí)直線責(zé)任，履行屬地管理，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 3 1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，切實(shí)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案 3 存在的問(wèn)題 4 下步措施 3 5今年上半年 ， 井下作業(yè)公司在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下 ， 按照油田公司 2022年 HSE工作部署 ， 緊緊圍繞油田公司確保 “ 連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ” 的目標(biāo)和確保井下作業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 四連冠 ” 的目標(biāo) ， 認(rèn)真落實(shí)健康安全環(huán)保責(zé)任 ， 強(qiáng)化屬地管理 ， 以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心 ， 全面推動(dòng) HSE管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) ， 在各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)量大幅提升的同時(shí) ， 杜絕了一般 B級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故 、 交通事故 、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故 ， 安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì) 。 下面我就井下作業(yè)公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)分析如下： 落實(shí)直線責(zé)任 履行屬地管理 扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 多年來(lái) ， 井下作業(yè)公司全面推行和持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系 ，不斷完善制度 ， 優(yōu)化流程 ， 規(guī)范管理 ， 現(xiàn)場(chǎng) HSE管理水平不斷得到提高 ， 員工的觀念和意識(shí)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變 。 特別是 2022年 ，公司在 《 健康安全環(huán)保工作目標(biāo)及要點(diǎn) 》 中明確提出： “ 落實(shí)所有管理人員的健康安全環(huán)保責(zé)任是保證安全工作的核心 ， 把責(zé)任變成負(fù)責(zé) ， 才能促進(jìn)落實(shí) 。 ” 為所有管理者量身定做落實(shí)責(zé)任的“ 緊箍咒 ” ， 促進(jìn)履行職責(zé) ， 有效落實(shí)責(zé)任 。 （ 一 ） 分級(jí)確定 HSE責(zé)任 。 我們按照 “ 誰(shuí)管工作 、 誰(shuí)管安全 ” 、 “ 誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則 ， 明確了各級(jí)第一責(zé)任人對(duì)本單位 HSE工作全面負(fù)責(zé) ， 各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作直接負(fù)責(zé) ， 兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負(fù)直接責(zé)任 。 各部門(mén) 、 單位第一責(zé)任人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了健康安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū) ， 明確職責(zé)分工 ， 落實(shí)各自承擔(dān)的 HSE責(zé)任 。 同時(shí) ， 每月確定活動(dòng)主題 ， 如3月份是公司生產(chǎn)的起步階段 ， 我們提出的活動(dòng)主題是：下基層 ，到現(xiàn)場(chǎng) ， 周一生產(chǎn)會(huì)由經(jīng)理辦公室通報(bào)實(shí)施情況 。 兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員紛紛深入現(xiàn)場(chǎng) ， 解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題 ， 管理人員跟班作業(yè) ， 識(shí)別作業(yè)危害 ， 監(jiān)護(hù)施工過(guò)程 ， 起步階段安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序 。 （ 二 ） 延伸屬地管理責(zé)任 。 針對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多 、 面廣 ， 勞動(dòng)強(qiáng)度大 、 風(fēng)險(xiǎn)較多的特點(diǎn) ， 從三個(gè)方面對(duì)屬地進(jìn)行了延伸管理 。 延伸各單位分管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任 ， 對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分屬地管理區(qū)域和井隊(duì) ， 屬地區(qū)域或井隊(duì)的 HSE表現(xiàn)與屬地管理領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核直接掛鉤 ， 促進(jìn)了 分管領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任的落實(shí) 。 按照公司產(chǎn)權(quán)劃分 ， 按照 “ 誰(shuí)的資產(chǎn) 、 誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的員工 、 誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的裝備 、 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 ” 明確公司內(nèi)部單位之間的屬地管理責(zé)任 。 按照承包商的安全管理就是公司內(nèi)部安全管理的原則 ，定期召開(kāi)承包商 HSE專項(xiàng)會(huì)議 ， 安排部署承包商安全生產(chǎn)工作 ，并以施工作業(yè) “ 五交底 ” 為主要內(nèi)容 ， 加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)入公司施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商管理 。 在開(kāi)工前完成了承包商統(tǒng)一執(zhí)行公司 HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的收集與配備工作 ， 共發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 、 制度 43項(xiàng) 22套 。 （ 三 ） 推進(jìn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層崗位 ， 每一位員工都制定了 《 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 》 。管理人員按照集團(tuán)公司 HSE管理原則 ， 結(jié)合崗位制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ， 操作人員按照 “ 五會(huì) ” 的內(nèi)容 ， 就如何做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了承諾和計(jì)劃 。 對(duì)照崗位安全職責(zé)和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ， 自上而下的開(kāi)展了全員安全述職活動(dòng) ，回顧總結(jié)上半年安全職責(zé)履行情況 ， 查找不足 ， 制定了下步的實(shí)施措施 。 （ 四 ） 動(dòng)態(tài)考核 ， 利益共擔(dān) 。 完善了 《 安全責(zé)任追究規(guī)定 》 ， 我們不僅是對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任追究 ， 而且將員工違反集團(tuán)公司反違章禁令 、 事故隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改也納入對(duì)管理人員問(wèn)責(zé)追究的范圍 。
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