【正文】 替是人類歷史上最為壯烈、瑰麗的悲喜劇。在這一過(guò)程中，中國(guó)為世界貢獻(xiàn)了紙的發(fā)明——這是人類最偉大的發(fā)明之一，只有現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)可以與之相提并論。第三是三一企業(yè)文化的完整性為國(guó)內(nèi)企業(yè)少見?！　∪黄髽I(yè)文化的特點(diǎn)，第一是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視與親身參與?！　∪徽J(rèn)為——金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。　　三一奉行——德才兼?zhèn)?，唯賢是舉。　　三一目標(biāo)：創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻(xiàn)。三一很少做企業(yè)產(chǎn)品的廣告，但三一“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的理念，無(wú)論是在招聘時(shí)用作宣傳，還是在香港鳳凰衛(wèi)視上的廣告，或者是在深圳機(jī)場(chǎng)外的路牌廣告，都感動(dòng)、吸引、振撼過(guò)許多人，使他們對(duì)三一產(chǎn)生向往，或者促使其在心中認(rèn)同三一的基本價(jià)值觀，從而認(rèn)識(shí)了三一。　　企業(yè)文化對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)作用　　清華紫光的張本正總裁說(shuō)：“企業(yè)能流傳下來(lái)的不是產(chǎn)品而是文化”。比如，三一文化中的企業(yè)作風(fēng)是“疾慢如仇”，如果我們的制度能夠圍繞這一理念，設(shè)計(jì)出保證理念具體化的條文，促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)都能達(dá)到世界最快速度，從多方面表現(xiàn)企業(yè)作風(fēng)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)贏得社會(huì)認(rèn)同、贏得市場(chǎng)、贏得客戶發(fā)揮良好的作用。一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)，與之建立一種契約關(guān)系，就是交出了自己部分權(quán)利，尤其是獨(dú)立自主的權(quán)利，你必須全心全意地認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，按照企業(yè)的要求重新塑造自己。這句話較好地表現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，即任何一種企業(yè)文化的作用都可以從企業(yè)本身和社會(huì)兩個(gè)層面來(lái)分析。會(huì)議還決定邀請(qǐng)專家撰寫三一文化專著，促進(jìn)企業(yè)文化的規(guī)范化工作。而在企業(yè)發(fā)展的高速增長(zhǎng)期，其企業(yè)文化的變遷也是最頻繁的。受中國(guó)傳統(tǒng)文化民本思想的熏陶，中國(guó)人難以接受“老板”決定一切的觀念，我們不但試圖與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在觀念上平等，甚至還會(huì)要求在分配上與其平等，這正是毛澤東在中國(guó)能夠推行國(guó)有制的根本原因，然而卻是有背于工業(yè)化時(shí)代主流精神的。像三一作風(fēng)“疾慢如仇”所表現(xiàn)的總裁梁穩(wěn)根先生行動(dòng)迅捷的特點(diǎn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中國(guó)傳統(tǒng)文化——儒家文化中的“天下興亡，匹夫有責(zé)”——特色，這一點(diǎn)，還是解讀中國(guó)企業(yè)不自覺(jué)地帶有政治色彩的關(guān)鍵。雖然社會(huì)眾多的亞文化中可能有某一價(jià)值觀與主流社會(huì)相沖突的現(xiàn)象，但作為特定群體的企業(yè)，卻很少發(fā)生這樣的現(xiàn)象。但大多數(shù)文化學(xué)者更愿意將文化看作是一種精神領(lǐng)域的現(xiàn)象，因此，文化常常被他們說(shuō)成是：“一整套代表一種生活方式的共同思想或共同的風(fēng)俗習(xí)慣、信仰和知識(shí)”或“在群體中產(chǎn)生的代代相傳的共同的思維與信仰方式”。根據(jù)這一理論，我們將企業(yè)文化定義為“一個(gè)特定群體共同的價(jià)值觀念與行為規(guī)范”。我們今天所處的時(shí)代已是全球經(jīng)濟(jì)一體化，各國(guó)企業(yè)間的交往頻繁，不同企業(yè)文化的交融明顯。　　 企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)人色彩　　文化現(xiàn)象的形成，一般是個(gè)自然的過(guò)程，企業(yè)文化卻與此有別，是一個(gè)人為造成的現(xiàn)象。華為基本法接班人條款第一百零一條中“高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人”。但企業(yè)文化在實(shí)施的過(guò)程中卻必須強(qiáng)調(diào)：企業(yè)文化不能夠被廣大員工所接受，那么它是沒(méi)有生命力的，更不能帶來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)生!　　 企業(yè)文化的變遷　　企業(yè)是一個(gè)生命體，從其誕生到消亡是一個(gè)不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的過(guò)程。三一目前正處于一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)文化也處在劇烈變動(dòng)時(shí)期。而最能表現(xiàn)企業(yè)文化變遷的是三一作條文的修訂?！　?企業(yè)文化對(duì)員工觀念的影響與行為的制約　　從企業(yè)本身來(lái)看，企業(yè)文化的作用首先表現(xiàn)在對(duì)員工的影響方面。因此說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)員工的影響是多么地重大，企業(yè)文化可以改變一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向，可以改變一個(gè)人的一生。具體地說(shuō)，三一產(chǎn)品所體現(xiàn)的“疾慢如仇”是整個(gè)制造鏈的同時(shí)行動(dòng)，在設(shè)計(jì)上，三一的產(chǎn)品應(yīng)以最短的時(shí)間完成市場(chǎng)調(diào)研、圖紙、試制品的全過(guò)程。這句話較好地表現(xiàn)了企業(yè)文化在社會(huì)層面上的作用。　　四、三一企業(yè)文化的由來(lái)與特點(diǎn)　　三一企業(yè)文化從其誕生起就相伴面生，1986年底，慶祝新年元旦的晚會(huì)上，梁穩(wěn)根先生在每個(gè)人的工作筆記本上寫下的“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”便是三一文化的第一顆火種?！　∪蛔黠L(fēng)：令行禁止、疾慢如仇，嚴(yán)格精細(xì)、追求卓越?！　∪怀缟小猜绯穑讌栵L(fēng)行?！　?01x年，三一控股舉辦了第一次企業(yè)文化研討會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、三一企業(yè)文化專門研究班子成員、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)文化理論專家共同探討三一文化問(wèn)題。梁穩(wěn)根先生作為三一的最重要領(lǐng)導(dǎo)人，一直就把三一企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作最重要的工作之一親自參與，并將其許多重要的思想變成精煉警句放進(jìn)了企業(yè)文化體系中。第四是三一企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，融入了不少小人物的智慧，就像三一之徽是一位不知名小學(xué)老師的杰作一樣，在整個(gè)三一企業(yè)文化中還有不少理念是來(lái)自于小人物，共同構(gòu)成了三一企業(yè)文化整體。中國(guó)還為世界貢獻(xiàn)了官吏選拔的方法——科舉制，現(xiàn)代官僚體制的基石。以農(nóng)業(yè)文明為標(biāo)志的中國(guó)，曾經(jīng)推動(dòng)過(guò)世界的發(fā)展，但當(dāng)人類進(jìn)入到新的文明時(shí)代——工業(yè)社會(huì)：?jiǎn)⒚蛇\(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的新思想，哥倫布揚(yáng)帆發(fā)現(xiàn)的新大陸，瓦特蒸汽機(jī)拉響的汽笛——預(yù)示著一場(chǎng)文明的沖突，不可避免地要讓中國(guó)人從田園牧歌式的生活中驚醒。另一個(gè)有可能完成這一使命的是蔣介石先生，但他在與偉人毛澤東的對(duì)決中輸?shù)袅艘磺小Ｕf(shuō)他是偉大的軍事家，是因?yàn)樗暑I(lǐng)著最初被稱為“土匪”的農(nóng)民武裝，用大刀長(zhǎng)矛與一支國(guó)家武裝力量進(jìn)行抗衡，并最終取得了勝利。說(shuō)他是偉大的思想家，是因?yàn)樗粌H繼承了中國(guó)傳統(tǒng)思想的精華，還能夠及時(shí)地吸取當(dāng)代世界的新思想——馬列主義便是成功引進(jìn)新思想的典范。然而，毛澤東同時(shí)還是一個(gè)偉大的詩(shī)人，只要是讀過(guò)毛澤東詩(shī)詞的人，無(wú)不為其詩(shī)詞畫一般的美麗而陶醉、沖天豪氣而振奮，試讀下列詩(shī)句：　　沁園春★長(zhǎng)沙　1925　　獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭，看萬(wàn)山紅遍，層林盡染?！　y來(lái)百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟。唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷?！　±溲巯蜓罂词澜?，熱風(fēng)吹雨灑江天。在經(jīng)濟(jì)體制上提出了公有制――傳統(tǒng)中國(guó)文化中的國(guó)有制?！　∷?、 歷史機(jī)遇與三一　　公有制純粹是一種政治理論，不具有現(xiàn)實(shí)的操作性。如果一個(gè)國(guó)家的頭腦不清醒，我們是不能指望其行為正常的?！安粍趧?dòng)者不得食”是人類恒古不變的真理，但國(guó)有企業(yè)卻讓人揣上了“鐵飯碗”，不認(rèn)你勞動(dòng)與否，國(guó)家按時(shí)會(huì)給你發(fā)放工資，而不管你是否“勞動(dòng)”，因此，國(guó)有企業(yè)的工人養(yǎng)成了不勞動(dòng)也得食的惡習(xí)，變得事非不分。但歷史機(jī)遇只是它們能夠產(chǎn)生的外部條件，而不是必然條件，三一的誕生，還必須有其獨(dú)特的創(chuàng)始人群體，即一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)在因素，否則，我們今天可能看到的就不是三一而是五一、八一。一大批飽經(jīng)各種磨練、富于理想的年青人，在高考制度恢復(fù)之后，通過(guò)公開考試，進(jìn)入高校接受高等教育，他們極其珍惜這一機(jī)會(huì)，在大學(xué)校園中發(fā)憤苦讀，如饑似渴地吸取人類智慧的精華，奠定了他們成為社會(huì)棟梁的基礎(chǔ)。通過(guò)四年的高校學(xué)習(xí)，當(dāng)他們走出校門，迎接他們的恰好是天翻地覆的改革時(shí)代?！　√菩迖?guó) 湖南安仁人，79年考入中南工大金屬材料系，為梁穩(wěn)根先生同班同學(xué)，83年畢業(yè)，一起分配到343廠工作。如果說(shuō)上述四人是三一的創(chuàng)始人，我們會(huì)說(shuō)三一有五位發(fā)起人，三一的歷史中必須加進(jìn)翟登科先生。343廠400余名大學(xué)生多數(shù)學(xué)非所用，無(wú)所事事。他們邁出了具有歷史意義的一步!　　80年代中期，“辭職”是作為一件新鮮事物出現(xiàn)的，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)只可說(shuō)說(shuō)而不能做的事。但他們最終都克服了這些障礙，在信念的支撐下，勇敢地向前走去?！　∷自捳f(shuō)“萬(wàn)事開頭難”，第一難是資金：當(dāng)時(shí)，他們都是剛參加工作，沒(méi)有個(gè)人積蓄。第三難是生產(chǎn)資料，當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)資料絕大部分為國(guó)家計(jì)劃供應(yīng)，他們第一爐熔煉的產(chǎn)品沒(méi)出爐，燃料就用盡，最后是在市委書記的支持下，批了50公斤柴油才渡過(guò)了難關(guān)?！　」芾恚簺](méi)有區(qū)分崗位、職責(zé)，缺乏制度化、規(guī)范化。　　管理：嚴(yán)格的科學(xué)化管理，成為具有一定社會(huì)影響的企業(yè)?！　∪i源時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)　　當(dāng)?shù)谝淮问盏?萬(wàn)余元貨款，他們將錢拋向空中，呼喊著“我們打過(guò)長(zhǎng)江了!我們打過(guò)長(zhǎng)江啦!”產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功，鼓起了他們的沖天干勁，促使他們加快了實(shí)現(xiàn)三一夢(mèng)想的步伐。80年代，西方工業(yè)國(guó)研制的低銀焊料廣泛用于電子、家用電器及裝璜業(yè)，市場(chǎng)效益良好。第一個(gè)產(chǎn)品hl—105焊料成功后，不到一年，就開發(fā)了hl—80hl—841銅基焊料，并獲得湖南省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)?！　　叭患瘓F(tuán)是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)，集科、工、貿(mào)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這是三一多次所作公司簡(jiǎn)介開頭的第一句話。第二代觸媒scw—4稀土低鈷觸媒獲“湖南省科技新產(chǎn)品”證書及“94湖南省科技創(chuàng)新金獎(jiǎng)”等。12年來(lái)先后5次遷“都”，平均兩年一次改變經(jīng)營(yíng)、指揮場(chǎng)所，極大地浪費(fèi)了公司資源。將自身遠(yuǎn)大的目標(biāo)置于相對(duì)惡劣的地域環(huán)境中所留給我們的教訓(xùn)極其深刻與沉痛!　　其二，產(chǎn)品開發(fā)的低境界?！　∑淙?，用人的低境界?！　∑渌?，管理的低境界?！　×硗?，多年來(lái)未能形成一套完整的規(guī)章制度及執(zhí)行機(jī)制，也一直未能在諸如財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)方面形成系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)目標(biāo)的提出缺乏管理者的推動(dòng)力與支撐力，整個(gè)企業(yè)處于“人治”而非“法治”狀態(tài)之下?！　〉竭^(guò)茅塘的人，見過(guò)最初創(chuàng)業(yè)的那棟破樓房，都會(huì)不由自主地感嘆：誰(shuí)會(huì)想到這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的根基!正是在茅塘培養(yǎng)的“自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的精神，保證了三一未來(lái)的發(fā)展。但企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，是建立在第一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)之上，既帶有創(chuàng)立時(shí)期的某些特點(diǎn)，但這些特點(diǎn)又與第一次創(chuàng)業(yè)不完全相同，形成新特色?！　《蝿?chuàng)業(yè)一個(gè)更重要的作為是進(jìn)行了行業(yè)的選擇，從漣源經(jīng)營(yíng)的材料行業(yè)脫身，進(jìn)入重工制造業(yè)，形成了新的發(fā)展機(jī)遇。　　第二臺(tái)階1997年至2000年　　規(guī)模：征地750畝，建廠房4萬(wàn)平方，員工1600人，產(chǎn)品多元化(砼泵、泵車、壓路機(jī)、推土機(jī)等)，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升，1995年成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的民營(yíng)制造企業(yè)，1998年在深圳創(chuàng)下鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土308米的世界紀(jì)錄，2000年產(chǎn)值過(guò)5億?！　娜患瘓F(tuán)的角度來(lái)看，三一已經(jīng)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)期?！　∪恢毓す煞萦邢薰粳F(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)：按現(xiàn)代化企業(yè)管理理論組織扁平化設(shè)置，有六大部門與四小部門(階段性機(jī)構(gòu))，還有一些臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。常務(wù)副總經(jīng)理：易小剛?！　∪粚⒁灾毓ぶ圃鞓I(yè)為其未來(lái)20年發(fā)展的主體。在其中，人類所要做的事不知其數(shù)，而且，無(wú)論是對(duì)于當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家，還是對(duì)于不發(fā)達(dá)國(guó)家，在光電子通訊領(lǐng)域的機(jī)會(huì)是均等的，我們是站在同一起跑線上進(jìn)行一場(chǎng)公平的競(jìng)賽?！　牧硪粋€(gè)角度來(lái)看，這四個(gè)第一可以用一些標(biāo)桿來(lái)識(shí)別?！　〉诙袠I(yè)標(biāo)桿。投入產(chǎn)出比?！　∽詈螅瑒?chuàng)建一流企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程?！　?培養(yǎng)、鍛煉企業(yè)的中堅(jiān)力量，用事業(yè)聚集一群有才能、有理想之士，鋪奠未來(lái)事業(yè)的基礎(chǔ)?！　《?、造就一流人才　　何謂人才?首先須對(duì)人才作出定義?！　≡炀鸵涣魅瞬磐瑯邮菑?qiáng)調(diào)其過(guò)程。因此每一個(gè)三一人或準(zhǔn)備成為三一人的新手，都應(yīng)該從跨入三一的那天起就開始考慮：在三一你怎樣發(fā)展，用多長(zhǎng)的時(shí)間把自己修煉成符合三一文化的一流人才?！　∫涣魅瞬牛瞧髽I(yè)最寶貴的資源，同樣也是社會(huì)最重要的財(cái)富，他們就像金子，無(wú)論在哪里都會(huì)放光，就像ge的故事所說(shuō)，如果一把火燒光了ge，只要ge團(tuán)隊(duì)的人還在，很快就會(huì)有一個(gè)新ge產(chǎn)生。　　 用產(chǎn)品為社會(huì)做出貢獻(xiàn)　　 企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，將部分收益作為稅款上交國(guó)家和當(dāng)?shù)卣瑓⑴c社會(huì)的第二次分配，對(duì)于維護(hù)社會(huì)的運(yùn)行有著重要意義?！　?一個(gè)成功的企業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，解決許多人的就業(yè)問(wèn)題，從而帶來(lái)一方的穩(wěn)定?！　∷?