【正文】 項(xiàng)目施工員 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 13 手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí) 并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)照檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動(dòng)，并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告；在針對(duì)工程的施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量 通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫，及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 12 和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作，定期召開項(xiàng)目部人 員會(huì)議，組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。 為支持和保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項(xiàng)目主管、副總工為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司 有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師 分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個(gè)工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在居住區(qū)的開發(fā) 建北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 10 設(shè)過程中，中央、北京市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作并給予充分肯定，并獲國(guó)家建設(shè)部全國(guó)城市住宅試點(diǎn)小區(qū)“優(yōu)秀小區(qū)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀開發(fā)管理獎(jiǎng)”、“ 規(guī)劃設(shè)計(jì)金獎(jiǎng) ” 、“建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“科技進(jìn)步金獎(jiǎng)”、“施工質(zhì)量金獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。居住區(qū)分為北潞春家園、北潞芳家園、北潞冠家園、北潞華家園 、北潞馨家園（新建）五個(gè)住宅小區(qū)和一個(gè)公園區(qū)。 第二節(jié) 施工組織 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本公司成立于 1984年 8 月，是擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)的大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，累計(jì)開發(fā)住宅小區(qū) 8 個(gè)，開發(fā)商品房面積 200多萬(wàn)平方米，其中包括全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) —— 西潞園和建設(shè)部城市住宅建設(shè)試點(diǎn)、全國(guó)首家綠色生態(tài)居住區(qū) —— 北潞園。做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程的交叉，水電安裝工程與裝飾工程的交叉。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量確保一次性通過合格驗(yàn)收，力爭(zhēng)市優(yōu) “長(zhǎng)城杯” 工程。 水、電： 施工用水電已按規(guī)定接至工地現(xiàn)場(chǎng)，電施工現(xiàn)場(chǎng)電表處接入，水、電均 我 方安排接入現(xiàn)場(chǎng)。 抗 震設(shè)防烈度 8 度 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 8 建筑物抗震設(shè)防類別丙類 現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí) 建筑場(chǎng)地類別為Ⅲ類場(chǎng)地 本工程設(shè)計(jì) 標(biāo)高177。 三、施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)檢查和調(diào)整 一、主要指標(biāo)完成情況的檢查 施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)的檢查，通常采用比較法。進(jìn)一步完善施工組織 設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。因此，必須制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 七、 實(shí)行科學(xué)管理、合理安排施工程序，加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理搭設(shè)臨時(shí) 設(shè)施及儲(chǔ)存物資，減少物資二次運(yùn)輸量。 三、 采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工?；A(chǔ)為 條形 基礎(chǔ) 和筏基 。 三、 本施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)前設(shè)計(jì)，是規(guī)劃指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、強(qiáng)制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效的利用施工場(chǎng)地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素 ，協(xié)調(diào)各方面的工作，能使競(jìng)爭(zhēng)取勝，使得經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效、施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 北北 潞潞 馨馨 家家 園園 小小 區(qū)區(qū) 工工 程程 （（ 1～～ 27＃＃ 多多 層層 住住 宅宅 樓樓 ）） 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 編制： 審核： 審批 ： 編制日期 ： 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 1 目錄 第一章 編制依據(jù)及編制說明 ———————— 27 第二章 工程概況 78 第三章 施工部署及形象進(jìn)度 925 第四章 主要項(xiàng)目的施工方案與技術(shù)措施 25167 第五章 施工準(zhǔn)備 167179 第六章 工程質(zhì)量技術(shù)管理保證措施 179209 第七章 安全保證措施 209215 第八章 文明施工管理措施 215220 第九章 材料節(jié)約及降低成本措施 220222 第十章 冬、雨、夏季施工措施 223228 第十一章 成品保護(hù)及甲供材料的協(xié)調(diào)管理 228233 第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 233235 第十三章 工程技術(shù)檔案管理 235236 第十四章 服務(wù) 236 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 2 第一章 編制依據(jù)及編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 本 施工組織 設(shè)計(jì)為 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司 北潞馨家園小區(qū) 工程 的標(biāo)前設(shè)計(jì)，作為工程 招 標(biāo)的重要內(nèi)容，其編制依據(jù)主要為 北京筑都方圓建筑設(shè)計(jì)有限公司 提供的 設(shè)計(jì)施工圖紙 、國(guó)家及地方現(xiàn)行頒布和下達(dá)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。主體為 為磚 混結(jié)構(gòu)和 框 架 剪 力墻 結(jié)構(gòu)，故地模板工程、鋼筋工程、屋面工程等施工方法和施工機(jī)械及勞動(dòng)力的投放的問題，作相應(yīng)的闡述。 四、 科學(xué)地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個(gè)工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹 一、做好施工組織設(shè)計(jì)交底 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)、安全會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施，責(zé)成生產(chǎn)計(jì)劃部門，編制具體的實(shí)施計(jì)劃；責(zé)成技術(shù)部門，擬定實(shí)施的技術(shù)細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。 三、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 承包制 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 6 采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包辦法，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，便于相互監(jiān)督和激勵(lì)，這是貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要手段之一，如節(jié)約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)良工程綜合獎(jiǎng)，都是推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制的有效形式。 五、切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證。就是把各項(xiàng)指標(biāo)完成情況同規(guī)定指標(biāo)相對(duì)比。 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司 北潞馨家園小區(qū) 工程工程 位于 北京房山區(qū)良鄉(xiāng)衛(wèi)星城北潞園綠色 生態(tài)居住區(qū)西側(cè) ，小區(qū)規(guī)劃用地面積 ，西南側(cè)為古老的刺猬河，東南側(cè)是對(duì)外開放的社區(qū)公園，西北側(cè)是京石高速公路，東北側(cè)為北潞芳園。 ，地基持力層為② 2層粉質(zhì)粘土，地基承載力 fak＝ 200kpa，基礎(chǔ)埋深為－ 。再接入施工區(qū)及生活區(qū)。 安全目標(biāo) 施工期間安全無事故。 做好專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。北潞園綠色生態(tài)居住區(qū)是全國(guó)第五批城市住宅試點(diǎn)小區(qū)。 積累了豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的專業(yè)技術(shù)力量。為全國(guó)樹立了一個(gè)跨世紀(jì)綠色生態(tài)居住區(qū)的典范。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，是我 公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。 項(xiàng)目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目估價(jià)師 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工 決算。 項(xiàng)目安檢員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口” 、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì) ，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 16 塔吊、機(jī)具）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求 178。管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 178。工程收尾 178?？偨Y(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告 178。進(jìn)行工程回訪，聽取用 戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù) 178。 2．瓦工班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu) 工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項(xiàng)工程。 6．鋼筋班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu) 工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。 10．設(shè)備班組――負(fù)責(zé)施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)、 第四節(jié) 形象進(jìn)度及保證措施 保證工期的組織措施 我公司對(duì)本項(xiàng)目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié) 調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個(gè)工程的各項(xiàng)工作完全處于受控狀態(tài)。 根據(jù) 總進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時(shí)，進(jìn)行施工道路、材料堆場(chǎng)鋪填，臨設(shè)改造；材料進(jìn)場(chǎng)；圖紙會(huì)審；技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。 本工程施工時(shí)，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用 12 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動(dòng)力。 為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個(gè)分部項(xiàng)相互之間實(shí)行流水搭接。 本工程采用膠木模板，加快施工進(jìn) 度。砼泵送技術(shù)施工技術(shù)、測(cè)量技術(shù)和高層結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步，保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。 第五節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 勞動(dòng)組織按基礎(chǔ)、主體 結(jié)構(gòu) 、裝飾裝