【正文】 項目施工員 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 13 手續(xù)，對受控文件及時標識 并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質量 通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。 項目經(jīng)理 對本項目部的工程質量負責，對履行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 12 和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪，負責工程維修工作，定期召開項目部人 員會議，組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。 為支持和保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項目主管、副總工為技術負責人、公司 有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗專業(yè)工程師 分管質量和安全工作的工作領導小組，具體協(xié)調本公司內部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現(xiàn)。 在居住區(qū)的開發(fā) 建北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 10 設過程中，中央、北京市等各級領導曾多次親臨施工現(xiàn)場視察指導工作并給予充分肯定，并獲國家建設部全國城市住宅試點小區(qū)“優(yōu)秀小區(qū)獎”、“優(yōu)秀開發(fā)管理獎”、“ 規(guī)劃設計金獎 ” 、“建筑設計金獎”、“科技進步金獎”、“施工質量金獎”等獎項。居住區(qū)分為北潞春家園、北潞芳家園、北潞冠家園、北潞華家園 、北潞馨家園（新建）五個住宅小區(qū)和一個公園區(qū)。 第二節(jié) 施工組織 項目管理及組織機構設置 本公司成立于 1984年 8 月，是擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質的大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，累計開發(fā)住宅小區(qū) 8 個，開發(fā)商品房面積 200多萬平方米，其中包括全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) —— 西潞園和建設部城市住宅建設試點、全國首家綠色生態(tài)居住區(qū) —— 北潞園。做好主體結構與裝飾工程的交叉，水電安裝工程與裝飾工程的交叉。 質量目標 本工程質量確保一次性通過合格驗收，力爭市優(yōu) “長城杯” 工程。 水、電： 施工用水電已按規(guī)定接至工地現(xiàn)場，電施工現(xiàn)場電表處接入，水、電均 我 方安排接入現(xiàn)場。 抗 震設防烈度 8 度 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 8 建筑物抗震設防類別丙類 現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構抗震等級為四級 建筑場地類別為Ⅲ類場地 本工程設計 標高177。 三、施工組織設計的調整 根據(jù)施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案；對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整；使施工組織設計在新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。 第四節(jié) 施工組織設計檢查和調整 一、主要指標完成情況的檢查 施工組織設計的主要指標的檢查，通常采用比較法。進一步完善施工組織 設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。因此，必須制訂和健全各項規(guī)章制度。 七、 實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，合理搭設臨時 設施及儲存物資，減少物資二次運輸量。 三、 采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工?；A為 條形 基礎 和筏基 。 三、 本施工組織設計作為標前設計，是規(guī)劃指導建筑工程投標、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設的基本規(guī)律、強制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素 ，協(xié)調各方面的工作，能使競爭取勝，使得經(jīng)營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 北北 潞潞 馨馨 家家 園園 小小 區(qū)區(qū) 工工 程程 （（ 1～～ 27＃＃ 多多 層層 住住 宅宅 樓樓 ）） 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制： 審核： 審批 ： 編制日期 ： 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 1 目錄 第一章 編制依據(jù)及編制說明 ———————— 27 第二章 工程概況 78 第三章 施工部署及形象進度 925 第四章 主要項目的施工方案與技術措施 25167 第五章 施工準備 167179 第六章 工程質量技術管理保證措施 179209 第七章 安全保證措施 209215 第八章 文明施工管理措施 215220 第九章 材料節(jié)約及降低成本措施 220222 第十章 冬、雨、夏季施工措施 223228 第十一章 成品保護及甲供材料的協(xié)調管理 228233 第十二章 施工現(xiàn)場總平面布置 233235 第十三章 工程技術檔案管理 235236 第十四章 服務 236 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 2 第一章 編制依據(jù)及編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 本 施工組織 設計為 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司 北潞馨家園小區(qū) 工程 的標前設計，作為工程 招 標的重要內容，其編制依據(jù)主要為 北京筑都方圓建筑設計有限公司 提供的 設計施工圖紙 、國家及地方現(xiàn)行頒布和下達的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。能夠保證質量、進度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。主體為 為磚 混結構和 框 架 剪 力墻 結構，故地模板工程、鋼筋工程、屋面工程等施工方法和施工機械及勞動力的投放的問題，作相應的闡述。 四、 科學地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 第三節(jié) 施工組織設計的貫徹 一、做好施工組織設計交底 經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術、安全會議，逐級進行交底，詳細講解其內容要求、施工關鍵和保證措施，責成生產(chǎn)計劃部門，編制具體的實施計劃；責成技術部門，擬定實施的技術細則，對現(xiàn)場人員進行安全教育。 三、推行技術經(jīng)濟 承包制 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 6 采用技術經(jīng)濟承包辦法，把技術經(jīng)濟責任同職工的物質利益結合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設計的重要手段之一，如節(jié)約材料獎、技術進步獎和優(yōu)良工程綜合獎，都是推行技術經(jīng)濟承包制的有效形式。 五、切實做好施工準備工作 施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。就是把各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比。 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司 北潞馨家園小區(qū) 工程工程 位于 北京房山區(qū)良鄉(xiāng)衛(wèi)星城北潞園綠色 生態(tài)居住區(qū)西側 ，小區(qū)規(guī)劃用地面積 ，西南側為古老的刺猬河，東南側是對外開放的社區(qū)公園，西北側是京石高速公路，東北側為北潞芳園。 ，地基持力層為② 2層粉質粘土，地基承載力 fak＝ 200kpa，基礎埋深為－ 。再接入施工區(qū)及生活區(qū)。 安全目標 施工期間安全無事故。 做好專業(yè)分包工程的協(xié)調管理。北潞園綠色生態(tài)居住區(qū)是全國第五批城市住宅試點小區(qū)。 積累了豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗和雄厚的專業(yè)技術力量。為全國樹立了一個跨世紀綠色生態(tài)居住區(qū)的典范。 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本項目管理的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理，是我 公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質量及工期能達到業(yè)主的要求。 項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機械設備、勞動力調配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負責。 項目估價師 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工 決算。 項目安檢員 協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口” 、“五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出例題建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細 ，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司北潞馨 家園 小區(qū)工程施工組織設計 16 塔吊、機具）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。要求各相關的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求 178。管理好施工現(xiàn)場，文明施工 178。工程收尾 178。總結工作，編制竣工總結報告 178。進行工程回訪，聽取用 戶意見，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護 178。 2．瓦工班組二組――負責 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結構 工程的基礎、主體結構工程、屋面除防水以外的各分項工程。 6．鋼筋班組二組――負責 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結構 工程的基礎、主體結構中鋼筋制作加工和綁扎工作。 10．設備班組――負責施工機械操作、維修、保養(yǎng)、 第四節(jié) 形象進度及保證措施 保證工期的組織措施 我公司對本項目十分重視，決定在公司內部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術負責人，公司質安處分管質量和安全的工作領導小組，具體協(xié) 調，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。 根據(jù) 總進度控制計劃和季、月、周詳細作業(yè)計劃，編制有序的資源供應計劃，保證施工的連續(xù)性。 施工準備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時，進行施工道路、材料堆場鋪填，臨設改造；材料進場；圖紙會審；技術準備等項工作。 本工程施工時，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用 12 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動力。 為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個分部項相互之間實行流水搭接。 本工程采用膠木模板，加快施工進 度。砼泵送技術施工技術、測量技術和高層結構施工等技術，依靠技術進步，保證工程建設的優(yōu)質、高速進行。 第五節(jié) 勞動力組織計劃 勞動組織按基礎、主體 結構 、裝飾裝