【正文】 美元貶值和國內(nèi)通貨膨脹因素 ,實(shí)際增長僅 10%左右，也就是說，今年由于國外金融危機(jī)的影響，凈出口額度對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用已接近于零。目 前，我在展會(huì)上還沒簽下一筆訂單 …… 生存將變得很困難。但由于金融危機(jī)帶來的美元疲軟和人民幣升值，使中國企業(yè)失去價(jià)格優(yōu)勢，導(dǎo)致出口受抑制。 中國家電行業(yè)咨詢觀察家劉步成認(rèn)為， “包括大企業(yè)在內(nèi)，都要做好過冬準(zhǔn)備， 降薪、裁員、削減營銷成本 可能還是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法。 山東 30%的 企業(yè)面臨 生存困境。 為了緩解壓力，眾多鋼鐵公司 9月份已經(jīng)開始減產(chǎn)。 投資增速顯著回落。 2022年 18月，我國紡織品服裝出口 1190億美元， 同比增長 ％，增速 較上年同期回落 ，對美紡織品服裝 出口額 164億美元，同比僅增長 %，增幅同比回落 百分點(diǎn)，對香港、澳門、土耳其、墨西哥、加拿大等出口出現(xiàn)負(fù)增長 （三）中國的應(yīng)對措施 ?擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自主性 ?穩(wěn)住國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 ?支持回購中資企業(yè)在海外的股權(quán) ?重視擴(kuò)大對外投資尤其是對外實(shí)業(yè)投資 國家出臺(tái) 4萬億提振內(nèi)需的投資方案，涉及安居、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等 10大方面 擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自主性 政策內(nèi)容： 加大對廉租住房建設(shè)支持力度 ,加快棚戶區(qū)改造 ,實(shí)施游牧民定居工程 ,擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)。 政策內(nèi)容： 加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) ,加快中西部農(nóng)村初中校舍改造 ,推進(jìn)中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。 政策內(nèi)容： 提高明年糧食最低收購價(jià)格 ,提高農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn) ,增加農(nóng)民收入。 穩(wěn)住國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 2022年及今后一段時(shí)間我國宏觀調(diào)控的 基本方針： ?實(shí)施積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策； ?減輕美國金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)減速的沖擊，控制經(jīng)濟(jì)回調(diào)幅度和持續(xù)時(shí)間； ?防止經(jīng)濟(jì)增長嚴(yán)重偏離潛在增長率； ?確保經(jīng)濟(jì)增長不低于 8%。 ? 中國造紙協(xié)會(huì)公布的 2022 年全國重點(diǎn)造紙企業(yè)產(chǎn)量前 30 名統(tǒng)計(jì)表顯示， 2022年公司產(chǎn)量為 萬噸，比上年 %，名列此榜第 15 名，為河南紙企登上此榜的三家企業(yè)第一位?！鼻安痪茫其撜匍_ 挖潛創(chuàng)新專題會(huì)議，部署新一輪的降 低費(fèi)用、挖潛 億元的任務(wù)，加上 2月下旬下達(dá)的 億元挖潛增效目 標(biāo)，唐鋼將降低成本 20 億元，以此抵 御市場風(fēng)險(xiǎn)。 ? 廣汽集團(tuán) 為保民生、促就業(yè)，主動(dòng)拿出 3000 人的增員計(jì)劃?！? ? 聯(lián)想集團(tuán) 董事長認(rèn)為：“經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識，聯(lián)想就給 所有的經(jīng)理班子成員分配股份。” ? 搜狐公司 向暢游員工發(fā)行了 ％的暢游股份作為股權(quán)激勵(lì)，以此提高員工的工作熱情和士氣。由于我們過去對風(fēng)險(xiǎn)控制得比較好，及時(shí)調(diào)整了銷售策略，因此今年依舊實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。 10年前，上峰開始對客戶進(jìn)行優(yōu)化、升級，并著手在上 峰集團(tuán)建立整套的客戶評審和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。 截至目前， A類客戶達(dá)到企業(yè) 總銷售額的 60%多，而 B類則占 了 25%，至于形成壞賬的 E類客戶， 已經(jīng)非常稀少。事實(shí) 上，在事前就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，還表現(xiàn)在法律合同的簽 訂上。 2022年，在上峰集團(tuán)的原煤采購、油墨駐廠供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì) 中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有以次充好、以少報(bào)多的情況，相關(guān)職能 部門未對數(shù)量和質(zhì)量采取有效控制，存在著很大的商業(yè)欺詐 風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員不斷地對企業(yè)的營銷提出自己的意見，并出具審計(jì)報(bào)告，目的在于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。” 技術(shù)改造優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制激活離職人員價(jià)值 ?多年來在技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投人，使得上峰集團(tuán)建立起了產(chǎn)業(yè)垂直一體化模式，讓其避免了與“低、小、散”企業(yè)的惡性競爭。認(rèn)為公司人員，特別是曾任過副科級以上的干部，到其它企業(yè)就業(yè)后，完全可以繼續(xù)挖掘其潛在價(jià)值，為公司所用。相對應(yīng)，全國銅加工行業(yè)的 5家上市公司中，另 4家企業(yè)的三季報(bào)業(yè)績同比下降分別在 %—%之間。 將領(lǐng)導(dǎo)講話作為風(fēng)向標(biāo) , 將政府口號落到實(shí)處 ? 信息化管理 1999年，海亮集團(tuán)開始實(shí)施 ERP信息管 理項(xiàng)目， 10年來不斷地?fù)Q代升級，使其 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并將其融人到管理 中?！? “辦企業(yè)要看風(fēng)向標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)講話的風(fēng)向標(biāo)和國家政策的風(fēng)向標(biāo)” 董事長語錄 “很多企業(yè)也上了項(xiàng)目，卻多少年來不進(jìn)行升級換代，所謂信息化也落不到實(shí)處。比如，在節(jié)能、降耗、減排方面?！? “當(dāng)時(shí)也確實(shí)動(dòng)過心。 ? 三大原則是桐昆成為不倒翁的關(guān)鍵原因。 桐昆起步時(shí)，按照市場需求，及時(shí)把原來的丙綸生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成滌 綸生產(chǎn)，跟對了市場步伐。 蘇州豐連受到金融風(fēng)暴沖擊的力度并不大： A 源于行業(yè)本身。在這個(gè)過程中，對于企業(yè)來說，企業(yè)調(diào)價(jià)的應(yīng)急速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場價(jià)格的變化。 （九）聯(lián)發(fā)紡織篇 ? 聯(lián)發(fā)紡織是老牌紡織企業(yè)，創(chuàng)建于 1955年，集紡紗、染色、織造、整理、襯衫生產(chǎn)為一體，年產(chǎn)各類面料 4000萬米，襯衫 200萬件，產(chǎn)品有純棉色織布、萊卡彈力色織布、麻棉色織布、印染布及各式男女襯衫、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、日本等地區(qū)。” “ 將人們認(rèn)為不可能做成的事情做成了，才稱之為真正的成功。 效果： 2022年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷售，出口創(chuàng)匯 ，納稅 4407萬元，利潤。 四、啟示 ? 一技之長 —— 策略、技術(shù)、管理 ?? 四個(gè)原則：一是簡單不復(fù)雜；二是透明不封閉；三是規(guī)范不權(quán)謀；四是責(zé)任不放任 ? 一如既往 —— 創(chuàng)新源于厚積薄發(fā) ? 一身是膽 —— 果敢成就輝煌 ? 一馬當(dāng)先 —— 早起的鳥兒有蟲吃 ? 一日三省 —— 思考才有智慧 ? 一步一個(gè)腳印 —— 羅馬不是一天造成的 一本萬利 （一）六個(gè)“一” （二）窮則思變與居安思危 首先是： 企業(yè)發(fā)展“ 5” 發(fā)展中有“門坎” 最后是： 適應(yīng)型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 其次是原因： ★ 浮躁心態(tài) ★ 線性思維 ★ 人才瓶頸 ★ 規(guī)章瓶頸 ★ 組織瓶頸 理行 V