20xx年煤礦年度總結(jié)暨20xx計(jì)劃-wenkub
2022-11-06 16:25:05 本頁面
【正文】 進(jìn)入尾聲。強(qiáng)化人本管理，質(zhì)標(biāo)考核，加大了教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。向質(zhì)量保安全，靠科技求發(fā)展，克服了重重困難，超額完成了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 ③ 、 2020 年總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收得分： 我礦 111 月份自查平均得分分別為： 第 2 頁 、 、 、 、 、 、 、 、 、 。全年累計(jì)查處隱患 4406 條次；查處 “三違 ”2028 人次，累計(jì)罰款 萬元。 狠抓職工隊(duì)伍建議 我公司在新任領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)總經(jīng)理的親自安排布置下，干群齊心協(xié)力，克服了重重困難，特別是由于前任領(lǐng)導(dǎo)的榮調(diào)，形成了干部職工隊(duì)伍不穩(wěn)，導(dǎo)致人員流動(dòng)性頻繁，為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，增強(qiáng)憂患意識(shí)，走向競(jìng)爭(zhēng)識(shí)，形成了積極向上的工作熱情。 強(qiáng)化職工培訓(xùn) 營(yíng)造安全氛圍 安全工作是生產(chǎn)正常進(jìn)行的前題條件，也是具有長(zhǎng)效性、艱巨性、復(fù)雜性的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)管理更是礦井文明程度的一面鏡子，否則全部工作等于零，正是在這樣 “成亦安全、敗亦安全 ”的理念和對(duì)安全工作重要性的高度認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上構(gòu)建全員參與，全過程控制，群防群治，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良好安全效益。今年共計(jì)出 第 4 頁 培訓(xùn) 284 人次，其中：有監(jiān)控工、井下鉗工、綜掘司機(jī)、瓦檢員、爆破工、管理人員等；全員培訓(xùn)兩期 3777 人次，輪訓(xùn)特種作業(yè)人員 4800人次，新招工人、調(diào)換工種及三違人員培訓(xùn) 613 人次。 6 月份召開了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了 “安全月 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分工協(xié)作進(jìn)行了別開生面的 “技術(shù)比武 ”、 “一通三防安全知識(shí)班前會(huì)問答 ”在全礦班前會(huì)上循環(huán)舉行，以及 “?安康杯 ?安全知識(shí)竟賽 ”、主題為 “安全在我心中 ”演講。 同時(shí)衛(wèi)總經(jīng)理對(duì)在礦區(qū)內(nèi)地面與井下巷道同樣以 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ”嚴(yán)格要求，達(dá)到一個(gè) “凈 ”一個(gè) “一 ”字。 ② 瓦斯治理方面 一是秉著 “先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn) ”的原則，在各個(gè)工作面首先進(jìn)行預(yù)抽，利用本煤層、臨近層、采空區(qū)進(jìn)行了綜合抽放。 二是對(duì)礦井測(cè)試儀器進(jìn)行合理準(zhǔn)確的標(biāo)校。 二是為了達(dá)到低濃瓦斯抽放，礦投資近 4 萬元上馬低濃瓦斯抽放泵站，趕明年投入運(yùn)行。 二是主、副井提升絞車、天輪、鋼絲繩進(jìn)行了更換，以及各種保護(hù)設(shè)施的完善。 ③ 供電系統(tǒng) 一是對(duì) 變電站供電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 二是對(duì)我礦通訊設(shè)備陳舊，又針對(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)通訊遠(yuǎn)、不能適應(yīng)礦井發(fā)展要求，新增 240 門電話交換機(jī)一臺(tái)，除此還正常維 第 7 頁 護(hù)礦區(qū)內(nèi)、外電話及線路的檢修維護(hù)工作。 二、存在問題 盡管在 2020 年收到了良好效益，但由于個(gè)人思想不穩(wěn)定，工作責(zé)任心不強(qiáng)，今后應(yīng)加強(qiáng)思想教育，提高職工整體素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)自覺性，多學(xué)習(xí)《老板不在》一文。 在技術(shù)攻關(guān)方面，人才還沒有很好的發(fā)揮出來，雖然我礦大中專生很多，但沒有真正發(fā)揮在技術(shù)攻關(guān)上。 做到 “四堅(jiān)持 ”、 “五必須 ” 堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破。 必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮 點(diǎn)，樹名牌之路。 必須執(zhí)行礦定召開每日 “調(diào)度室 ”、 “班前會(huì) ”每周 “安全專題辦公會(huì)議 ”，每旬 “分析會(huì) ”，每月 “機(jī)電例會(huì) ”、 “一通三防例會(huì) ”、 “安全生產(chǎn)例會(huì) ”會(huì)議制度。 加快低濃度瓦斯抽放
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