【正文】 ；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； （ 11）負責質量事故的預防和整改處理工作。 崗位職責如下： ① 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作； ② 在投標階段，組織編制投標文件； ③ 項目實施過程的全職組織者和指揮者； ④ 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； ⑤ 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； ⑥ 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； ⑦ 組織項目實施的各類供應商的選擇工作； ⑧ 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責； ⑨ 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； ⑩ 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； ⑾ 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通的組織領導工作； ⑿ 組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作； ⒀ 負責工程的竣工交驗工作； （ 2）技術負責人 對該項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。為實現(xiàn)本公司工期承諾 ,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標上崗。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。 二、建立完整的管理組織機構 根據(jù)本工程特點，項目管理機構由三個層次組成。 工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施 工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理和協(xié)調與控制各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳效益和效果。 內業(yè)管理目標 技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。 施工中服務：滿足業(yè)主方對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，服務業(yè)主方的調度與管理。 工期目標：我公司結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保工程質量目標的前提下，確保在 40 日歷天內完成整個工程施工任務，工期施工總進度計劃詳見《施工進度計劃表》。 月負傷頻率小于 ‰。 二、施工目標 質量目標： 達到國家現(xiàn)行技術規(guī)范，符合驗收標準。 （ 8）建立健 全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 （ 5）結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。 （ 4）我公司歷來積累的施工經(jīng)驗及企業(yè)的管理制度，施工能力、技術裝備、質量體系、職工整體素質和生產(chǎn)調配能力。 本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預控， 進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)具有重要的指導意義。、擬投入本項目的主要施工設備表 二、 擬投配備本標段試驗和檢測儀器設備表 三、勞動力計劃表 四、 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 第一章 工程概況 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的工程招標文件和施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。 第二節(jié) 編制依據(jù) 編制依據(jù) （ 1） xx 市 xx 區(qū) xx 鎮(zhèn)街道 xx 社區(qū)辦公用房提檔升級裝飾工程采購項目 招標文件、施工設計圖冊、工程量清單。 （ 5）公司制定的一整套工程項目管理手冊（包括企業(yè)內部施工質量驗收標準）。 （ 3）合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。 （ 6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。 安全及文明施工目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，周轉材料擺設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，行人必經(jīng)之路的路口或坑凼地點使用警示標記，圍欄等防護措施，以確保實現(xiàn)： 杜絕人身死亡事故。 經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格。 現(xiàn)場管理目標：按省標化管理要求和標準對該工程進行管理 ，使各項管理工作科學化、標準化、程序化，確保質量保證正常有效運行，創(chuàng)建文明施工工地。 施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到 24小時內到現(xiàn)場處理問題。 成本目標 : 周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學安排，采用四新技術，在保證質量的前提下，盡力為建設單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。通過長期的工程實踐，我們充分認識到：只有整個工程成本和 造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。 指揮決策層 工程領導小組 工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 項目管理組織機構框圖（如下） 項目經(jīng)理部組織 機構圖 項目經(jīng)理 項目技術負責人 施 工 管 理 材 料設 備 試驗檢驗 財 務 預 算 后 勤 保 衛(wèi) 施 工 班 組 質 安監(jiān) 督 第二節(jié) 主要成員職責 項目部規(guī)章制度是確保工期按計劃實現(xiàn)的必要保證 施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時派出機構，將全面按項目法管理施工。 崗位職責： ① 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作； ② 組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； ③ 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關； ④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調； ⑤ 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； ⑥ 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； ⑦ 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； ⑧ 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； ⑨負責組織對工人和勞務隊伍的 崗前培訓工作并審查培訓效果； （ 3） 施工員 在項目經(jīng)理和技術負責人領導下 ,對工程施工形象進度 ,工程質量具體策劃并下令給工長執(zhí)行 ,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。 （ 6）材料員 負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作和材料保管工作。 ④收集整理好竣工資料，編制施工決算。 ⑦及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。項目管理實施規(guī)劃內容充分考慮對整個工程進行如下控制：項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制 ,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目 考核評價、項目訪問保修。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、材料、造價、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調安排。 項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更 第三章 施工平面布置 第一節(jié) 布置依據(jù)和原則 一、布置的依據(jù) 現(xiàn)場總平面布置是按照招標圖紙和現(xiàn)場勘測情況，遵從國家和現(xiàn)有工程施工的有關法律和規(guī)定。 減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。 ③我單位在實施本工程過程中的項目管理目標。 三、施工營地布置 根據(jù)現(xiàn)場的條件，擬設施工營地。 四、水電布置 施工供電 根據(jù)本標段工程的施工特點，施工用電主要包括營地用電和施工用電兩個方面。 施工供水 ①生產(chǎn)及生活用水 本工程設置蓄水池，供應生產(chǎn)、生活用水。其具體布置的位置見《施工總平面圖》。 五、取土場及棄土場 工程的取土場及棄土場均按規(guī)定地點取土及棄土。 八、現(xiàn)場排水 現(xiàn)場設置臨時排水溝，將施工現(xiàn)場的生活污水、施工廢水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或 排水溝渠中。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 施工機械配置 工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。 2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能的運行。 二、材料的投入計劃 材料的采購、檢驗和使用原則 （ 1）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。檢驗不合格，不準使用。 （ 6）工序作業(yè)前，對材料進行復驗 (核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 （ 3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。 任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。保證倉庫的材料不變質、不受損。 1．根據(jù)本工程特點，我公司將 該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。 3．嚴格材料設備進場制度，材料的監(jiān)測、試驗工作實行簽證封樣制度。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建筑內的各種材料、設備及成品。 6．項目部將加大人員配備，保證現(xiàn)場施工管理的需要。 第五章 主要施工方案及技術措施 第一節(jié) 拆除方案 一、準備工作 進行詳細的書面技術交底，提供原建筑物的圖紙及地質資料，切斷和封堵通往被拆除區(qū)域內的一切水、電、通風等線路及各種管道。 開工前，參加工程的施工人員認真接受對拆除區(qū)域內的技術交底，地上、地下障礙物的書面交底，雙方做好記錄。 施工順序：門窗拆除→墻 體 拆除 統(tǒng)一管理，計劃施工，責任落實到人，渣土外運。 拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結構。 2 水電設備、管線的拆除 首先與建設單位和監(jiān)理單位進行現(xiàn)場仔細勘查，摸清原有管線布局，原有 設備的性能和具體需要拆除的水電管線、設備等，作好書面交底記錄，以便準確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。 5門窗拆除 準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 拆除門窗時，要設置專門的人員負 責安全，并設安全指示標志，同時還要加強對原有成品的保護工作。 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄