【正文】 ；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； （ 11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 崗位職責(zé)如下： ① 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； ② 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件； ③ 項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； ④ 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； ⑤ 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； ⑥ 與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； ⑦ 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； ⑧ 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)； ⑨ 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； ⑩ 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； ⑾ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ⑿ 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； ⒀ 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作； （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 對該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾 ,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。 二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施 工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理和協(xié)調(diào)與控制各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳效益和效果。 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。 施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服務(wù)業(yè)主方的調(diào)度與管理。 工期目標(biāo)：我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保在 40 日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程施工任務(wù)，工期施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。 月負(fù)傷頻率小于 ‰。 二、施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）建立健 全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 （ 5）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。 （ 4）我公司歷來積累的施工經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)的管理制度，施工能力、技術(shù)裝備、質(zhì)量體系、職工整體素質(zhì)和生產(chǎn)調(diào)配能力。 本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控， 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 二、 擬投配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 四、 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 第一章 工程概況 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實(shí)施方案。 第二節(jié) 編制依據(jù) 編制依據(jù) （ 1） xx 市 xx 區(qū) xx 鎮(zhèn)街道 xx 社區(qū)辦公用房提檔升級裝飾工程采購項(xiàng)目 招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖冊、工程量清單。 （ 5）公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊（包括企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。 （ 3）合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。 （ 6）堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 安全及文明施工目標(biāo) 加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時(shí)加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，周轉(zhuǎn)材料擺設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實(shí)用，行人必經(jīng)之路的路口或坑凼地點(diǎn)使用警示標(biāo)記，圍欄等防護(hù)措施，以確保實(shí)現(xiàn)： 杜絕人身死亡事故。 經(jīng)安監(jiān)部門驗(yàn)收合格。 現(xiàn)場管理目標(biāo)：按省標(biāo)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行管理 ，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保質(zhì)量保證正常有效運(yùn)行，創(chuàng)建文明施工工地。 施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到 24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。 成本目標(biāo) : 周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到：只有整個(gè)工程成本和 造價(jià)得到良好的控制，才能對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利。 指揮決策層 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖（如下） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 工 管 理 材 料設(shè) 備 試驗(yàn)檢驗(yàn) 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 后 勤 保 衛(wèi) 施 工 班 組 質(zhì) 安監(jiān) 督 第二節(jié) 主要成員職責(zé) 項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的必要保證 施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。 崗位職責(zé)： ① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作； ② 組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； ③ 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； ④ 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； ⑤ 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； ⑥ 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； ⑦ 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； ⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； ⑨負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的 崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； （ 3） 施工員 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 ,對工程施工形象進(jìn)度 ,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行 ,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常動(dòng)轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 6）材料員 負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作和材料保管工作。 ④收集整理好竣工資料，編制施工決算。 ⑦及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個(gè)工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制 ,項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目 考核評價(jià)、項(xiàng)目訪問保修。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤棋。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料、造價(jià)、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更 第三章 施工平面布置 第一節(jié) 布置依據(jù)和原則 一、布置的依據(jù) 現(xiàn)場總平面布置是按照招標(biāo)圖紙和現(xiàn)場勘測情況，遵從國家和現(xiàn)有工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定。 減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。 ③我單位在實(shí)施本工程過程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 三、施工營地布置 根據(jù)現(xiàn)場的條件，擬設(shè)施工營地。 四、水電布置 施工供電 根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)，施工用電主要包括營地用電和施工用電兩個(gè)方面。 施工供水 ①生產(chǎn)及生活用水 本工程設(shè)置蓄水池，供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。其具體布置的位置見《施工總平面圖》。 五、取土場及棄土場 工程的取土場及棄土場均按規(guī)定地點(diǎn)取土及棄土。 八、現(xiàn)場排水 現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)排水溝，將施工現(xiàn)場的生活污水、施工廢水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或 排水溝渠中。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 施工機(jī)械配置 工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運(yùn)行。 二、材料的投入計(jì)劃 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 （ 1）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 （ 6）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 （ 3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 1．根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將 該工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)行四個(gè)單列、五個(gè)優(yōu)先。 3．嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場制度，材料的監(jiān)測、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度。制定成品保護(hù)制度，要求所有施工人員認(rèn)真遵守該制度、注意愛護(hù)建筑內(nèi)的各種材料、設(shè)備及成品。 6．項(xiàng)目部將加大人員配備，保證現(xiàn)場施工管理的需要。 第五章 主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié) 拆除方案 一、準(zhǔn)備工作 進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，提供原建筑物的圖紙及地質(zhì)資料，切斷和封堵通往被拆除區(qū)域內(nèi)的一切水、電、通風(fēng)等線路及各種管道。 開工前，參加工程的施工人員認(rèn)真接受對拆除區(qū)域內(nèi)的技術(shù)交底，地上、地下障礙物的書面交底，雙方做好記錄。 施工順序：門窗拆除→墻 體 拆除 統(tǒng)一管理，計(jì)劃施工，責(zé)任落實(shí)到人，渣土外運(yùn)。 拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。 2 水電設(shè)備、管線的拆除 首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查，摸清原有管線布局，原有 設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，作好書面交底記錄，以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。 5門窗拆除 準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù) 責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄