軟件項目管理學(xué)生信息管理系統(tǒng)-wenkub
2022-11-06 13:22:59 本頁面
【正文】 響的依據(jù)。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象的概念，它可以是工時、材料或人員等。使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確。 （ 4） 從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴充其應(yīng)用，所以選擇增量模型來開發(fā)學(xué)生信息管理系統(tǒng)。這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。 （ 2） 再學(xué)生信息管理系統(tǒng)中，要求系統(tǒng)有可擴充性，若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴充性。 任務(wù)分解 當(dāng)解決問題過于復(fù)雜時，可以將 問題進行分解，直到分解后的子問題容易解決，然后分別解決這些子問題。完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。其實，時間計劃和成本計劃都是估算的過程。按時完成項目是對項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)，因為時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素，進度問題又 是項目沖突的主要原因，尤其是在項目的后期。 （ 4） 進度管理圖示 ? 干特圖 甘特圖（ Gantt 圖）具有歷史悠久、直接簡明、容易學(xué)習(xí)、容易繪制等優(yōu)點。 ? 里 程碑圖 里程碑圖式有有一系列的里程碑事件組成的，所謂“里程碑事件”，往往是一個事件要求為零的任務(wù)，就說它并非是一個要實實在在完成的任務(wù)，而是一個標(biāo)志性的事件。 三、成本計劃 ，包括成本估算和成本預(yù)算，要求采用兩種或兩種以上成本估算法 。 從表中得知項目規(guī)模是 100 人天，開發(fā)人員成本參數(shù) =480 元 /天，則內(nèi)部的開發(fā)成本 =100 天 480 元 /天 =48000 元。 如果項目的利潤是 30%，其中風(fēng)險金 10%，利潤 15%，稅費 5%。 根據(jù)每個任務(wù)的資源費分配和時間安排，確定項目的預(yù)算，如下表，預(yù)算總成本為 68320 元，與估算的成本基本持平，這樣 68320 元可以作為項目的成本控制參考。 溝通管理的目標(biāo)是及時的并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)建、收集、發(fā)送、存儲和處理項目的信息。 團隊中的人越多，存在的溝通渠道就越多，管理者的管理難度也加大，為了保證溝通的良好效果，必須保持溝通渠道的暢通和單一，例如，作為客戶項目經(jīng)理 ，應(yīng)該是唯一的客戶借口，多有針對客戶的信息也只能通過客戶項目經(jīng)理來傳遞，多有跟客戶相關(guān)的會議，客戶項目經(jīng)理必須在場，這樣才能保證客戶需求和客戶信息的一致性。同時，項目溝通計劃還需要根據(jù)計劃實施的結(jié)果進行定期檢查，必要時還需要加以修訂，所以項目溝通計劃管理工作是貫穿于項目全過程的一項工作。 2 項目信息實時查詢：通過給定的權(quán)限實時查詢配置管理系統(tǒng)的項目信息，由配置管理員（趙曉鳳）進行項目資料的實時更新和發(fā)布。 ? 每天 17:00~17:30 項目組員進行口頭交流。 六 、風(fēng)險計劃 ，包括風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險應(yīng)急處理計劃 。 5 及時提交問題報告，問題可以通過網(wǎng)絡(luò)提交或者當(dāng)面提交，項目經(jīng)理會及時獲取問題信息。同時，確定項目組的溝通和回報 渠道。項目有統(tǒng)一的報告格式，有統(tǒng)
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