【正文】 .......................... 15 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 .................................................................................... 15 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 ........................................................................................... 16 7．保證施工項目高效運作的措施 ........................................................................................... 16 8．工程施工準備 ................................................................................................................... 17 施工技術準備 ............................................................................................................ 17 主要施工工具準備 ..................................................................................................... 18 勞動力計劃安排 ......................................................................................................... 18 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 2 頁 共 80 頁 ．施工的臨時設施 ...................................................................................................... 20 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 21 第四章 工程質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 22 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 22 2．進度控制管理 ................................................................................................................... 22 3．項目實施管理 ................................................................................................................... 22 4．風險管理 .......................................................................................................................... 23 5．質(zhì)量控制管理 ................................................................................................................... 23 6．項目文檔管理 ................................................................................................................... 24 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 25 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 25 本工程的施 工指導方針 .............................................................................................. 25 施工組織安排 ............................................................................................................ 25 做好設備單機和總調(diào)試。 2． 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方 案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 6 頁 共 80 頁 3． 施工組織設計編制技術依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設計手冊》 ※ 《 青島 市公共安全技術防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費用概預算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部 1997 ※ 《智能建筑設計標準》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災自動報警系統(tǒng)設 計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032020—QB/440300L91002020 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 7 頁 共 80 頁 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi)容 萬邦青島置業(yè)發(fā)展有限 公司投資 的 “萬邦中心 ” 智能化 弱電 集成系統(tǒng) 工程，位于： 萬邦中心位于青島香港中路與延安三路交匯處，座落 CBD 核心區(qū)。 2． 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程 的計劃、要求， 總承包施工單位施工進度要求， 制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程計劃 2020 年 3 月 11 日 開工， 2020 年 10 月 11 號完工，工期為 203 日歷天 。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進 度計劃的基礎上調(diào)整。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)