【總結(jié)】-1-管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容176-3-管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)案例的一般問題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問題?2.A公司應(yīng)如何改進(jìn)績效考核制度,更好地發(fā)揮員工積極
2025-02-07 00:19
【總結(jié)】2022年2月6日星期日1人力資源管理案例分析——華為科技主講:人文學(xué)院孫即軍2022年2月6日星期日中國石油大學(xué)(華東)人文學(xué)院孫即軍2華為成就1988年,華為在深圳成立,當(dāng)時這只企業(yè)新軍擁有6名員工、20220元注冊資金。11年之后,2022年華為全球銷售收入14
2025-01-10 05:00
【總結(jié)】國家精品案例庫人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘案例
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義,此課程為大學(xué)MBA、EMBA、DBA學(xué)員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
2025-05-11 22:22
【總結(jié)】....人力資源管理案例分析——以Google和富士康為例12級經(jīng)管法范寧寧1211853一、Google公司人力資源管理的特點及分析如今,Google已成為所謂“最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司”的代名詞。Google的成功的很大程
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】(一)招聘中層管理者的困難遠(yuǎn)翔精密機械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇了困難。該公司是問題:(1)這家公司確實存在有提拔和招募問題嗎?(2)如你是咨詢專家,你會有哪些建議?1.這個公司顯然存在著選拔和招募方面的問題。在這個案例里面,一開始他們注重內(nèi)部選拔,但內(nèi)部選拔覺得適應(yīng)性比較差,不能適應(yīng)新的知識的技能,不能滿足崗位
2024-12-16 10:24
【總結(jié)】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第
【總結(jié)】人力資源管理經(jīng)典案例分析人力資源管理,經(jīng)典求職招聘在線投稿經(jīng)管百科三人行網(wǎng)我也想創(chuàng)建詞條賺積分案例分析題1、實例:一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎金方案,正準(zhǔn)備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵個人努力奮斗,強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司、部門、個
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】培訓(xùn)是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn),如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),你就難以達(dá)成目標(biāo)?!8?/span>
2025-01-11 05:43
【總結(jié)】-1-人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容1.案例分析方法2.案例173.案例6-3-管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)案例的一般問題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問題?2.A公司應(yīng)如何改進(jìn)績效考核制度,更好地發(fā)
2025-02-07 00:44
【總結(jié)】1人力資源管理案例分析集目錄案例一T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?..................................................................................2案例二施女士該怎么辦?(關(guān)于上下級關(guān)系處理的問題).........................
【總結(jié)】目錄1.EC&DP---職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例(朱瑩)………………………………………………………12.怎樣留住核心員工(王愛華)…………………………………………………………………43.人力資源管理案例分析(馮曉)………………………………………………………………54.人力資源在招聘中的解決方案(陳舸)………………………………………………………65.人力資源
【總結(jié)】第一篇:2014年人力資源管理總結(jié) 人力資源部總結(jié) 這一年來,人力資源部根據(jù)國家、集團(tuán)有關(guān)人事、勞動、薪酬、社保方面的政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,圍繞著公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動,完成了公司日常的人力資...
2025-10-25 22:18
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理經(jīng)典案例分析(推薦) 人力資源管理經(jīng)典案例分析人力資源管理,經(jīng)典求職招聘在線投稿經(jīng)管百科三人行網(wǎng)我也想創(chuàng)建詞條賺積分案例分析題 1、實例:一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎金...
2025-09-29 21:02
【總結(jié)】【案例分析】第四章人力資源的獲取【案例一】肯塔基大學(xué)醫(yī)院受到人員不足的約束,面臨著規(guī)模擴(kuò)張的決策。在1990年前4個月它需要雇傭200名護(hù)士,在一個已經(jīng)充滿競爭的市場上如何能夠招聘到如此多的護(hù)士呢?為此醫(yī)院組織了珍上特別工作組來研究該問題并提出一個解決方法。特別工作組開發(fā)了“肯塔基藍(lán)色”員工舉薦活動。這個運動將獎給那些招聘到新員工的雇員一些獎品,獎品的范圍從沙灘毛巾和免費晚餐到費用已付
2025-08-07 15:48