【總結(jié)】(3)職務(wù)加給職務(wù)加給,顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫?、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān),因此如果能將全公司的工作做一評(píng)價(jià),并將所得到的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給,對(duì)公司職務(wù)的輪調(diào)會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松,薪資卻沒(méi)有減少,那以後還有誰(shuí)愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情
2025-05-07 20:09
【總結(jié)】(1)薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中國(guó)人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元,都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大,從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要,但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多,這中間有很多原因,但主要的有幾項(xiàng),一是有的老板認(rèn)為薪
2025-05-07 18:37
【總結(jié)】(2)新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據(jù)以上這些資料,即可開始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)在擬定時(shí),也幾點(diǎn)因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,補(bǔ)校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同見解,因此事先要取得公司高層的認(rèn)
2025-05-07 18:39
【總結(jié)】營(yíng)銷薪酬管理制度第1頁(yè)共8頁(yè)_____公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷體系的特殊性,營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象
2025-04-24 16:42
【總結(jié)】9/10_____公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷體系的特殊性,營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項(xiàng)目公司銷售副總、總監(jiān)、經(jīng)理之外的其他人員,包括現(xiàn)場(chǎng)銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實(shí)行底薪+銷售獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項(xiàng)目銷售副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷體系的特殊性,營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;3、管理銷售渠道
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國(guó))公司、諾基亞(中國(guó))公司、IBM(中國(guó))、長(zhǎng)
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】第一部分:項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長(zhǎng)松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,長(zhǎng)松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)強(qiáng)針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結(jié)】第二章教學(xué)管理系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程1、系統(tǒng)規(guī)劃2、系統(tǒng)分析1、總體設(shè)計(jì)2、詳細(xì)設(shè)計(jì)3、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)4、編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書2需求分析系統(tǒng)調(diào)查調(diào)查發(fā)現(xiàn),某校教
2025-03-08 15:11
【總結(jié)】姬永成機(jī)械工業(yè)縐濟(jì)管理研究院.強(qiáng)國(guó)戓略研究所副所長(zhǎng)中國(guó)生產(chǎn)力促迚中心協(xié)會(huì)創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)2023年03月16日?中國(guó)東阿機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究所中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)創(chuàng)新學(xué)院——管理系統(tǒng)升級(jí)不團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究所中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)創(chuàng)新學(xué)院
2025-03-05 17:20
【總結(jié)】薪酬制度主體方案-組織系統(tǒng)(一)組織系統(tǒng)公司薪酬管理委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)薪酬考核分會(huì)專家評(píng)審分會(huì)薪酬仲裁分會(huì)由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái),都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài)
2024-10-17 03:23
【總結(jié)】第六章管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容提要系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)代碼設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)處理流程圖設(shè)計(jì)制訂設(shè)計(jì)規(guī)范編寫程序設(shè)計(jì)說(shuō)明書和
2025-07-31 15:01
【總結(jié)】第一節(jié)績(jī)效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其選擇第四節(jié)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計(jì)步驟第五節(jié)管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用第五講組織績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及方法1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第一節(jié)績(jī)效管理的要素和目的績(jī)
2025-02-26 09:41
【總結(jié)】一般來(lái)說(shuō),薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟:一、制定薪酬策略(明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略) 這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容,是以后諸環(huán)節(jié)的前提,對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)(人性觀),對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià),對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略,如薪資等級(jí)間差異的大小。薪資。獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。
2025-08-04 05:53