【總結】(1)薪資系統的設計中國人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調薪時比別人只差個幾百元,都可能將整個課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大,從這里即可知道。大多數的公司都知道薪資制度很重要,但制度設計很好的卻又不多,這中間有很多原因,但主要的有幾項,一是有的老板認為薪
2025-05-07 18:37
【總結】(2)新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據以上這些資料,即可開始擬定公司中不同學歷起薪的標準。不過在擬定時,也幾點因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,補校、夜校同等學歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同見解,因此事先要取得公司高層的認
2025-05-07 18:39
【總結】營銷薪酬管理制度第1頁共8頁_____公司營銷系統薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統薪酬體系適用的員工對象
2025-04-24 16:42
【總結】9/10_____公司營銷系統薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)務工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務工作的推
2025-04-07 20:27
【總結】銷售系統薪酬管理制度為完善集團激勵機制,提高銷售系統人員積極性,集團運營中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項目公司銷售副總、總監(jiān)、經理之外的其他人員,包括現場銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實行底薪+銷售獎金的薪酬結構。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項目銷售副總及總經理負責,報集團人力資源部備案。
2025-04-19 01:05
【總結】公司營銷系統薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)務工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務工作的推廣專員;3、管理銷售渠道
2025-04-08 03:12
【總結】★講師簡介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗,并創(chuàng)立了全息管理系統。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長
2025-04-19 02:31
【總結】第一部分:項目介紹項目簡介組織系統的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學習能力,受限于組織班的上課人數、受限于長松組織工具包的廣泛教學方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實際情況的方案,這主要就是由于組織系統的學習缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進步,長松咨詢推出了組織系統內訓項目,通過強針對性的團隊教授與實操訓練,讓企業(yè)擁有自我建設組織系統的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結】第二章教學管理系統1數據庫應用系統的開發(fā)過程需求分析系統設計系統實施系統運行與維護系統開發(fā)過程1、系統規(guī)劃2、系統分析1、總體設計2、詳細設計3、數據庫設計4、編寫系統設計說明書2需求分析系統調查調查發(fā)現,某校教
2025-03-08 15:11
【總結】姬永成機械工業(yè)縐濟管理研究院.強國戓略研究所副所長中國生產力促迚中心協會創(chuàng)新學院副院長2023年03月16日?中國東阿機械工業(yè)經濟管理研究院強國戰(zhàn)略研究所中國生產力促進中心協會創(chuàng)新學院——管理系統升級不團隊建設機械工業(yè)經濟管理研究院強國戰(zhàn)略研究所中國生產力促進中心協會創(chuàng)新學院
2025-03-05 17:20
【總結】薪酬制度主體方案-組織系統(一)組織系統公司薪酬管理委員會薪酬考核委員會技術/管理專家評審委員會薪酬仲裁委員會二級單位薪酬管理委員會薪酬考核分會專家評審分會薪酬仲裁分會由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺,都是由相應組織機構決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài)
2024-10-17 03:23
【總結】第六章管理信息系統系統設計內容提要系統設計的任務代碼設計功能結構圖設計信息系統流程圖設計系統物理配置方案設計輸出設計輸入設計數據存儲設計處理流程圖設計制訂設計規(guī)范編寫程序設計說明書和
2025-07-31 15:01
【總結】第一節(jié)績效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績效管理系統的標準要求第三節(jié)績效評價方法及其選擇第四節(jié)有效的績效管理系統的組成部分及設計步驟第五節(jié)管理與實踐-經理及人力資源部門的作用第五講組織績效管理系統設計原理及方法1西南財經大學工商管理學院石磊第一節(jié)績效管理的要素和目的績
2025-02-26 09:41
【總結】一般來說,薪酬系統的設定可以劃分為6個基本步驟:一、制定薪酬策略(明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略) 這是企業(yè)文化的部分內容,是以后諸環(huán)節(jié)的前提,對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的認識(人性觀),對職工總體價值的評價,對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關薪資分配的政策和策略,如薪資等級間差異的大小。薪資。獎勵、與福利費用的分配比例等。
2025-08-04 05:53
【總結】薪資系統的設計(1)薪資系統的設計??????中國人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調薪時比別人只差個幾百元,都可能將整個課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大,從這里即可知道。????大多數的公司都知道薪資制度很重要,
2025-06-30 09:17