【正文】 值根據(jù)公司上一年度經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合集團(tuán)公司核定的工資總額進(jìn)行綜合測(cè)定。崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表工資項(xiàng)名稱工資項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注崗位薪點(diǎn)工資崗位薪點(diǎn)數(shù)基本薪點(diǎn)值見崗位薪點(diǎn)表績(jī)效工資詳見公司《績(jī)效工資管理暫行辦法》年功工資詳見年功工資標(biāo)準(zhǔn)渝電建人資〔2011〕14號(hào)津補(bǔ)貼職稱津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建勞〔2005〕6號(hào)技師津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建勞〔2005〕6號(hào)執(zhí)業(yè)資格津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建人資〔2013〕1號(hào)渝電建人資〔2013〕23號(hào)施工津貼詳見《施工津貼調(diào)整通知》渝電建人資〔2013〕29號(hào)技術(shù)經(jīng)營津貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表住房補(bǔ)貼詳見津貼標(biāo)準(zhǔn)表渝電建人資〔2009〕1號(hào)其它津補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼等執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)專家津貼詳見公司《專家人才聘任考核管理辦法》五、崗位績(jī)效工資制（一）崗位薪點(diǎn)工資各單位（部門）崗位按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行報(bào)批制。具體分配細(xì)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司研究后確定，發(fā)放依據(jù)留存?zhèn)洳?。?jì)件工資制適用于項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司實(shí)行班組承包管理的員工。年薪由預(yù)付基本薪金、年度責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)兩部分組成。薪酬分配應(yīng)嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司下達(dá)的年度工資總額計(jì)劃范圍內(nèi)，公司將年度工資總額計(jì)劃納入全面預(yù)算管理范圍，實(shí)施工資總額預(yù)算管理，規(guī)范各二級(jí)單位工資總額管控。（五）堅(jiān)持薪酬宏觀調(diào)控與分級(jí)分類管理相結(jié)合的原則公司嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的工資總額預(yù)控計(jì)劃，做好公司和二級(jí)單位工資總額的預(yù)算、分配和分級(jí)分類管控。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和集團(tuán)公司、電力工程事業(yè)部的相關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)做到依法、合規(guī)實(shí)施員工薪酬管理。重慶電力建設(shè)總公司薪酬管理暫行辦法為進(jìn)完善公司薪酬分配制度，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配激機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。（二）堅(jiān)持薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則公司確定的薪酬水平應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力，薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力掛鉤，建立靈活的薪酬管理體系，員工薪酬水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。（六）堅(jiān)持薪酬的“兩個(gè)低于”原則公司員工工資收入增長(zhǎng)應(yīng)在同時(shí)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤率增長(zhǎng)的前提下適度增長(zhǎng)。四、薪酬分配形式公司員工薪酬實(shí)行分級(jí)分類管理，針對(duì)不同崗位員工執(zhí)行多元化的薪酬分配制度。（二）談判工資制談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營效益和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況，對(duì)員工工資收入實(shí)行保密的一種工資制度。計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu)包含四部分：崗位薪點(diǎn)工資、年功工資、超額計(jì)件工資、津補(bǔ)貼。（四）崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制是以員工競(jìng)聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益確定工資總額，以員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為主要依據(jù)支付工資報(bào)酬的薪酬制度，適用于執(zhí)行年薪制、談判工資制和計(jì)件工資制以外的所有合同制員工，是公司薪酬分配的主要形式。根據(jù)《規(guī)范公司二級(jí)單位職系與崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見》，各單位（部門）進(jìn)行本單位的崗位設(shè)置和崗位歸級(jí)，規(guī)范確定每個(gè)崗位的級(jí)別、工作職責(zé)、任職資格，編制本單位定編定崗方案，經(jīng)公司審批同意后，員工通過競(jìng)聘上崗確定崗位和崗級(jí)。今年的薪點(diǎn)值確定為1，以后年份隨公司效益增減可進(jìn)行上下調(diào)整。員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，因支援或借調(diào)臨時(shí)改變崗位的員工，執(zhí)行原崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）員工崗位發(fā)生變動(dòng)，升崗的，其崗位薪點(diǎn)數(shù)按就近就高原則，對(duì)應(yīng)套入《崗位薪點(diǎn)表》中新崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)數(shù)。薪酬監(jiān)督委員會(huì)組長(zhǎng)由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由公司分管總經(jīng)理助理、人力資源部主任、黨群工作部主任和監(jiān)察審計(jì)部主任組成。機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)員工薪點(diǎn)工資、技術(shù)經(jīng)營津貼調(diào)整的資格初審和綜合評(píng)價(jià)工作，由在公司本部的公司副職領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理和副總師組成。2）綜合條件綜合條件主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等三個(gè)方面，由本單位（部門）綜合考評(píng)小組成員進(jìn)行考核，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件4。③考評(píng)年度內(nèi)，員工在權(quán)威核心期刊發(fā)表與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)（管理）論文。2）資格初審各單位（部門）綜合考評(píng)小組對(duì)照“基本條件”，對(duì)本單位（部門）薪點(diǎn)工資上調(diào)初步名單進(jìn)行考察，填寫資格初審無記名投票表（附件3），“同意調(diào)整”得票數(shù)過半的員工資格初審合格，進(jìn)入綜合考評(píng)階段。各單位（部門）將本單位擬調(diào)薪人員建議名單、調(diào)薪申報(bào)表（附件2）、資格初審?fù)镀北恚ǜ郊?）、綜合考評(píng)評(píng)分表（附件4）、綜合考評(píng)匯總表（附件5）及相關(guān)證明材料報(bào)公司人力資源部。（4）薪點(diǎn)工資下調(diào)1）公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位薪點(diǎn)工資下調(diào)人數(shù)比例應(yīng)不低于本單位上調(diào)人數(shù)比例的30%。4）各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)核無異議后，將最終建議名單報(bào)公司人力資源部。（三）年功工資年功工資按照公司《關(guān)于調(diào)整年功工資的通知》渝電建人資〔2011〕14號(hào)文相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。取得技師（高級(jí)技師）職業(yè)資格等級(jí)的人員。為吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才，體現(xiàn)公司對(duì)青年員工的人文關(guān)懷，對(duì)新招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，前三年給予300元/月的住房補(bǔ)貼。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)核心骨干人才建功立業(yè)，公司對(duì)從事工程技術(shù)、質(zhì)量工作的工程技術(shù)人員和工程預(yù)結(jié)算人員（含合同與分包管理人員，從事工程分發(fā)包結(jié)算、審計(jì)的預(yù)結(jié)算人員）實(shí)行技術(shù)經(jīng)營津貼。在考核周期內(nèi)調(diào)離技術(shù)經(jīng)營崗位的，從次月起取消津貼。包括：QC小組成果，工藝流程改進(jìn)成果，技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)運(yùn)用，發(fā)明專利,施工工法編制等。⑤具有三個(gè)300MW及以上機(jī)組或三個(gè)110KV及以上變電站工程的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，并取得良好的工作業(yè)績(jī)；、國際工程的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，并取得良好的工作業(yè)績(jī)。3）綜合考核各單位（部門）綜合考評(píng)小組對(duì)資格初審合格人員進(jìn)行綜合考核（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件7）。（5）津貼執(zhí)行最終考評(píng)等級(jí)為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)的人員按照“技術(shù)經(jīng)營津貼參照表”，依次對(duì)應(yīng)一、二、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受津貼。（三）人力資源部是公司薪酬分配管理的主管部門，根據(jù)本辦法對(duì)各單位（部門）薪酬分配管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，各單位（部門）應(yīng)加強(qiáng)人工成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬分配管理制度，不得造發(fā)本辦法規(guī)定以外的其它工資性費(fèi)用。（四）員工內(nèi)部退養(yǎng)、長(zhǎng)病、離崗培訓(xùn)、待崗、休崗期間的待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、本辦法自2014年12月1日起執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行配合、應(yīng)變創(chuàng)新能力；分析、解決實(shí)際問題能力及文字水平、語言表達(dá)能力。評(píng)價(jià)等次姓 名好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差分值編號(hào)25232218171514020181714131211015141311109802523221817151401514131110980附件8：技術(shù)經(jīng)營津貼匯總表單位： 填報(bào)日期：序號(hào)姓 名崗位綜合考核得分考核等級(jí)備注123456789101112131415本單位技術(shù)（經(jīng)營）崗位員工總數(shù)　A級(jí)比例B級(jí)比例　C級(jí)比例單位負(fù)責(zé)人簽字主管職能部門審核人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法第一章 總則第一條 為建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和逐級(jí)分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司新建項(xiàng)目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見》和國家有關(guān)勞動(dòng)工資政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第五條 崗位績(jī)效薪酬制由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年功工資和輔助工資四個(gè)部分組成。詳見《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)表》（附表1）。根據(jù)華電集團(tuán)規(guī)定，崗位薪點(diǎn)工資占員工個(gè)人收入的40％左右，計(jì)算公式如下：點(diǎn)值＝工資總額崗位薪點(diǎn)工資占工資總額的比重/Σ崗位薪點(diǎn)第七條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)企業(yè)整體效益情況，結(jié)合員工所在部門的整體工作績(jī)效以及超額貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 年功工資年功工資是反映員工勞動(dòng)積累而支付的工資，按照員工連續(xù)工齡確定，