【正文】 23事故調(diào)查分析管理流程24運行規(guī)程管理流程25運行維護手冊管理流程26邏輯、保護及自動投退管理流程27設(shè)備缺陷管理制度28檢修文件包管理制度29檢修質(zhì)量驗收管理程序30設(shè)備定期維護管理制度在此階段的運行維護工作中，各崗位對口開展師帶徒培訓(xùn)，重點培訓(xùn)本土員工并進行國內(nèi)員工與本土員工轉(zhuǎn)換，做到成熟一個，置換一個。FS has been awarded the Letter of Facilitation by the Energy Department, Govt. of Tamil Nadu for setting up of Thermal Power Plant in Tamil Nadu. 項目介紹The ultimate capacity of the Power Plant will be around 4000 MW and ITPCL proposes to implement the project in two phases. The Phase I of the plant shall have a configuration of two (2) Subcritical Units with a total capacity of 1200 MW. The 1200 MW Thermal Power Project, shall consist of two (2) Pulverized coal fired Subrcritical steam generator each connected to an individual steam turbine generator plete with all the required auxiliaries and the balance of plant. The design power output of the each unit shall be 600MW at 100% TMCR condition. 機組主要參數(shù)項目參數(shù)1凈出力2 x 600MW2鍋爐形式亞臨界、一次中間再熱、控制循環(huán)、懸吊結(jié)構(gòu)、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、露天布置汽包爐補充參數(shù)3汽輪機形式亞臨界、一次中間再熱、三缸四排汽、單軸、沖動式、凝汽式汽輪機補充參數(shù)4交流發(fā)電機形式靜態(tài)自并勵磁式5鍋爐最大連續(xù)出力2069 t/h6鍋爐保證熱效率 %7汽機熱耗8164 kJ/kWh8發(fā)電機額度容量706MVA9發(fā)電機額定電壓22kV10主要燃料印尼煤11啟動燃油輕油 主要里程碑補充一列表述2臺 機組里程碑計劃項目日期11機DCS受電2014年2月20日21機組倒送廠用電2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日51機循環(huán)水系統(tǒng)調(diào)試完成2014年7月15日6輸煤系統(tǒng)投用2014年8月1日71鍋爐點火吹管2014年10月1日81機組總啟動2014年11月1日92機組完成可靠性運行移交業(yè)主2015年5月30日（魏）本項目分為四個實施階段，各階段策劃如下： 運行維護分包成立運行維護項目部，確定組織機構(gòu)的設(shè)置 確定崗位設(shè)置，明確崗位職責，選拔崗位工作人員收集設(shè)計、設(shè)備、調(diào)試資料和運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運行維護手冊崗位工作人員培訓(xùn)制定生產(chǎn)準備計劃編制管理制度編制生產(chǎn)用表單卡運行維護工、器具準備首批人員進駐項目部，進行辦公、生活等條件的籌備跟蹤機組狀態(tài)，指導(dǎo)業(yè)主進行生產(chǎn)資料的準備本土員工招聘運行維護工器具準備本土員工培訓(xùn)備品備件準備后續(xù)人員出國前準備按項目崗位設(shè)置，挑選能用途崗位工作的各崗位工作人員并進行必要的有針對性培訓(xùn)。FS Tamil Nadu Power Company Limited ( ITPCL or Owner ), are involved in setting up a 2 x 600 MW Thermal Power Plant in Cuddalore District, Tamil Nadu State, India. ILamp。FS Tamil Nadu Power Company Ltd, a Special Purpose Vehicle promoted by Infrastructure Leasing amp?；蜻M行運行維護分包。同時對口開展業(yè)主運行維護人員的崗位工作培訓(xùn)，為在運行維護合同期滿后業(yè)主運行維護人員最終全面接管機組創(chuàng)造條件。本階段仍由我方全面負責，因而各崗位人員對上崗的業(yè)主人員的各項操作必須嚴格監(jiān)護，甚至親自操作，確保人身和設(shè)備安全。人身死亡事故和重傷事故0嚴格落實運行維護工作安全工作責任制，明確各級安全責任。定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識。機組主要質(zhì)量控制指標汽水品質(zhì)合格率100%嚴格按規(guī)程運行操作嚴格執(zhí)行汽水品質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗做好汽水系統(tǒng)設(shè)備定期維護和校驗潤滑油和EH油油質(zhì)合格率100%嚴格按規(guī)程運行操作嚴格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗發(fā)現(xiàn)油質(zhì)不合格，及時采取應(yīng)對措施嚴格執(zhí)行入場油質(zhì)化驗，確保油質(zhì)源頭合格真空嚴密性合格率100%嚴格按規(guī)程運行操作做好真空系統(tǒng)檢查，保障真空系統(tǒng)的嚴密性成本控制目標成本控制目標100%將運行維護項目成本進行分解，并落實到人，落實成本控制責任制；按月度對實際成本進行統(tǒng)計分析，與目標成本進行比較，分析偏差原因，制定糾偏措施并落實到人；制定并落實成本考核制度，提高各級人員的成本控制意識。 項目部設(shè)HSE部，在公司總部HSE部指導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理。 建立設(shè)備主人制度，發(fā)揮設(shè)備維護主人作用，積極主動發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。4維護部主要負責全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）的就地巡檢和日常維護，部分設(shè)備的小修工作和機組大修的策劃及管理，設(shè)備檢修的技術(shù)管理，備品備件及日常工器具和耗材的采購計劃，執(zhí)行對本土員工的維護培訓(xùn)工作等。8綜合部負責全廠消防、保衛(wèi)、后勤、網(wǎng)絡(luò)通訊、檔案及其它綜合事務(wù)管理。補充樣表姜浩補充樣表（運行維護合同分解及分工表）運行維護合同范圍表運行維護合同執(zhí)行情況總結(jié)分析模版 運行管理（艾）請魏主任審核 運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)改為集控運行崗位設(shè)置建立健全運行生產(chǎn)指揮管理體系，明確項目部各級部門的工作內(nèi)容和職責范圍，明確各部門、崗位在生產(chǎn)運行鏈條中的位置關(guān)系。,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。運行反事故措施及季節(jié)性反措工作。項目部要以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規(guī)程和制度。 兩票三制管理運行部每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。項目部、運行部定期檢查交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的實際執(zhí)行情況，并進行考核。在收回日志、記錄時,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。項目部要大力加強并普遍開展運行分析工作。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析，其運行分析的重點內(nèi)容是:、可靠性、經(jīng)濟性、合理性。e.“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析