生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管理制度-wenkub
2023-04-28 11:25:14 本頁面
【正文】 19生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月 目 錄一、 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、 崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)⑷質(zhì)檢主管理崗位職責(zé)⑸生產(chǎn)廠經(jīng)理崗位職責(zé)⑹技術(shù)設(shè)備崗位職責(zé)⑺統(tǒng)計人員崗位職責(zé)⑻生產(chǎn)班長崗位職責(zé)⑼生產(chǎn)組長（主機(jī)手）崗位職責(zé)⑽機(jī)修人員崗位職責(zé)⑾版輥管理員崗位職責(zé)⑿質(zhì)檢員崗位職責(zé)⒀內(nèi)搬運工崗位職責(zé)⒁生產(chǎn)人員崗位職責(zé)四、 管理制度㈠車間員工工作制度㈡車間管理人員工作制度㈢車間衛(wèi)生管理制度㈣設(shè)備工作管理制度㈤備品備件管理制度㈥設(shè)備技術(shù)資料管理制度㈦安全生產(chǎn)工作管理制度㈧版輥管理制度 附件1.《恒安集團(tuán)人事管理制度》附件2.《恒安集團(tuán)檔案管理制度》附件3.《恒安集團(tuán)文件收發(fā)管理制度》附件4.《恒安集團(tuán)統(tǒng)計工作管理制度》生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖 衛(wèi)材分部（橋頭區(qū)）無紡布廠流延廠印刷分切機(jī)1臺日本流延機(jī)1臺熱風(fēng)生產(chǎn)線熱壓生產(chǎn)線3號機(jī)崗位職責(zé)㈠、衛(wèi)材分部職責(zé)： 部門名稱：衛(wèi)材分部 直接上級：生產(chǎn)運營部 下設(shè)崗位：各生產(chǎn)廠 本部職能：組織安排生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 職責(zé)： 根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂并組織實施所屬各廠的生產(chǎn)計劃。 負(fù)責(zé)所屬各廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及備品備件審批的請購、驗收，并協(xié)同做好設(shè)備設(shè)施的更新改造工作。 要求相關(guān)部門，所屬各廠提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、資料等。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解相應(yīng)生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃，下達(dá)相關(guān)廠實施，并組織所屬各廠安排好生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 收集匯總各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)統(tǒng)計報表，做好原輔材料單位消耗的統(tǒng)計分析及控制工作。 組織所屬廠對人員進(jìn)行考評，根據(jù)其工作業(yè)級及業(yè)務(wù)技能，提議獎罰建議。㈣、質(zhì)檢主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：質(zhì)檢主管直接上級：衛(wèi)材分部總經(jīng)理直接下級：質(zhì)檢員本職工作：編制質(zhì)量管理工作計劃，制定工作程序，做好生產(chǎn)過程控制職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計劃。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量報告的提出和實施。職權(quán)： 根據(jù)工作需要，有權(quán)對本組人員提出調(diào)配、任免等方案報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。職責(zé)： 貫徹落實分部年度工作計劃，制定出本廠相應(yīng)的工和計劃，并組織實施。 根據(jù)分部的具本部署，組織本廠的生產(chǎn)、技術(shù)力量，配合做好新產(chǎn)品的試制、新設(shè)備的安裝調(diào)試及新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的自查、自檢、巡檢工作。職權(quán)：根據(jù)工作需要，對車間班組長及技術(shù)人員提出調(diào)配意見。
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