打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐-wenkub
2023-04-28 04:59:15 本頁面
【正文】 建塑規(guī)劃。作為一個(gè)即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強(qiáng)大的精神動力、先進(jìn)的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化而取得的。與此同時(shí)，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識，思想認(rèn)識達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 創(chuàng)新 探索 2004年上半年各項(xiàng)指標(biāo)更是實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，原煤產(chǎn)量達(dá)到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟(jì)效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個(gè)文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。 一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。隨著一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有鮮明洼煤特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。整體規(guī)劃，營造氛圍。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全礦員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。理念滲透，凝心聚力。同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)室等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。行為養(yǎng)成，自主自覺。這種充分體現(xiàn)人本管理的禮儀程序，也得到了龍礦集團(tuán)公司的推廣應(yīng)用。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、ABC三卡運(yùn)行體系和三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會和井口表揚(yáng)、亮相臺進(jìn)行講評，同時(shí)對連續(xù)三個(gè)月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。形象塑造，打造品牌。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時(shí)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1