馬蘭礦安全文化建設(shè)資料-wenkub
2023-04-28 03:54:50 本頁面
【正文】 創(chuàng)建文化理念路、道德規(guī)范路、精神文明路；建設(shè)利民小區(qū)、文苑小區(qū)、興苑小區(qū)、華苑小區(qū)、盛苑小區(qū)、辦公區(qū)六個文化宣教區(qū)，對區(qū)域內(nèi)的所有牌板重新規(guī)范。 二、理念灌輸，是企業(yè)文化推行的前提企業(yè)文化建設(shè)就象一棵小樹的成長過程一樣，需要陽光的照耀、水的澆灌。第三、豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)步入高速發(fā)展的快車道。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過冷靜分析后，確定了通過挖掘“有形資產(chǎn)”激活“無形資源”，用“無形資源”影響“有形資產(chǎn)”，用精細(xì)管理置換粗放管理，用以人為本構(gòu)建和諧馬蘭，升華發(fā)展理性認(rèn)識，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，建立職工激勵機(jī)制，打造個人成長平臺的思路，并提出了對企業(yè)文化建設(shè)“三個結(jié)合”的新定位。馬蘭礦從建礦、投產(chǎn)那天起，企業(yè)文化就隨著礦井的誕生而存在，盡管以前對它研究、挖掘、提煉工作的很少，但它實實在在地影響地馬蘭人的工作和生活，影響著馬蘭人的價值觀和經(jīng)營理念。馬蘭礦具體做法：堅持標(biāo)識系統(tǒng)先期導(dǎo)入，理念體系逐步滲透，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉。結(jié)合馬蘭礦實際情況確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，在落實上狠下功夫，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立馬蘭形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為馬蘭礦持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。當(dāng)時，馬蘭礦針對職工來自五湖四海，職工思想、觀念、文化的不統(tǒng)一的情況，征集了集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一的企業(yè)精神，評選出了馬蘭礦礦歌和礦徽，開展過企業(yè)文化建設(shè)的理論研討，但由于當(dāng)時正處在全國第一次企業(yè)文化建設(shè)的高潮，企業(yè)文化建設(shè)只停留在對企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神等標(biāo)識口號等方面的研究，那只能說是馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)的思想萌芽。馬蘭礦黨政認(rèn)為：企業(yè)文化要結(jié)合企業(yè)歷史進(jìn)行總結(jié)；企業(yè)文化要結(jié)合職工實際工作，從基層進(jìn)行挖掘提煉；企業(yè)文化要與現(xiàn)代企業(yè)管理的方向相結(jié)合，確保企業(yè)管理永遠(yuǎn)先進(jìn)。2005年，馬蘭礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在礦井投產(chǎn)15周年之際清醒的認(rèn)識到：企業(yè)文化建設(shè)欲求新突破，須用借助和引入系統(tǒng)論，用系統(tǒng)思維去分析和研究企業(yè)管理工作，借著山西焦煤文化推進(jìn)的強(qiáng)勁動力，馬蘭礦在實踐中不斷提升和發(fā)展，構(gòu)建了一個以“三機(jī)三點12項文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化運(yùn)行體系。理念灌輸工作就是陽光、就是水，通過對員工經(jīng)常性的理念灌輸，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“枝繁葉茂”企業(yè)文化是無形的，如何用無形的東西指導(dǎo)我們現(xiàn)實的工作，就需要我們把企業(yè)文化的理念灌輸?shù)絾T工的腦海中，從而使員工在工作中潛移默化的運(yùn)用這些理念到實現(xiàn)中，為此，我們把理念灌輸?shù)那腥朦c放在分解企業(yè)文化搭建平臺上，全礦圍繞企業(yè)大文化，部門引導(dǎo)分項文化，員工踐行行為文化，形成了大文化包括分項文化，分項文化支撐大文化的格局。工業(yè)區(qū)形成“一場一廊一路”的格局（企業(yè)廉政文化廣場、安全文化長廊、安全教育路），全礦區(qū)形成了三路六區(qū)的企業(yè)文化理念宣灌格局。 三、抓住核心，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵以人為本、依法治企是企業(yè)的核心價值觀，它是山西焦煤企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點和出發(fā)點，馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)中堅持“以人為本”的原則，達(dá)到企業(yè)與員工“心靈契約”，使企業(yè)文化建設(shè)永葆青春、永具活力。馬蘭礦通過挖掘文化載體，凝聚員工感情，以“家、站、區(qū)”為依托，共建企業(yè)的“心靈契約”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。通過設(shè)立文化熏陶區(qū)活動大力倡導(dǎo)健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。通過“家、站、區(qū)”及感動、感恩、責(zé)任系列活動的開展，把關(guān)愛工作演變成了一種特殊的情感式勞動，有關(guān)部門在為礦工提供真誠關(guān)愛的同時，也達(dá)到了情感的交融，這種交融既升華了礦工的精神境界，也使礦工有一種精神上的愉悅感。在井上礦區(qū)主要道路兩側(cè)設(shè)置了公益廣告燈箱，在地面公共場所、辦公場所、井口安全走廊及井底車場、各個乘車點、盤區(qū)巷道裝設(shè)了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，井下企業(yè)安全文化建設(shè)廣場的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，讓職工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托。通過開展“百名干部千名職工結(jié)對子促安全”活動和礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包隊及安全工作進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動，為馬蘭礦的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天。“六大體系”是專業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、引進(jìn)人才體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、重獎功臣體系。經(jīng)過3年努力，馬蘭礦“562”人才戰(zhàn)略取得可喜成績。企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制。企業(yè)文化星級動態(tài)管理機(jī)制。為使檢查情況盡量接近實
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