馬蘭礦安全文化建設(shè)資料(已修改)
2025-04-25 03:54 本頁面
【正文】 繼承馬蘭傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作，加快礦井推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。馬蘭礦具體做法：堅(jiān)持標(biāo)識(shí)系統(tǒng)先期導(dǎo)入，理念體系逐步滲透，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉。結(jié)合馬蘭礦實(shí)際情況確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立馬蘭形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為馬蘭礦持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。在馬蘭礦建礦的23年、投產(chǎn)的16年里，馬蘭礦歷任領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，回顧馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)的道路，我們主要經(jīng)歷了以下歷程：第一、突破單一引導(dǎo)的教育模式，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作統(tǒng)一職工思想的有效載體。文化與企業(yè)，應(yīng)該說是連體共生，相互依存。馬蘭礦從建礦、投產(chǎn)那天起，企業(yè)文化就隨著礦井的誕生而存在，盡管以前對(duì)它研究、挖掘、提煉工作的很少，但它實(shí)實(shí)在在地影響地馬蘭人的工作和生活，影響著馬蘭人的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。當(dāng)時(shí)，馬蘭礦針對(duì)職工來自五湖四海，職工思想、觀念、文化的不統(tǒng)一的情況，征集了集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一的企業(yè)精神，評(píng)選出了馬蘭礦礦歌和礦徽，開展過企業(yè)文化建設(shè)的理論研討，但由于當(dāng)時(shí)正處在全國第一次企業(yè)文化建設(shè)的高潮，企業(yè)文化建設(shè)只停留在對(duì)企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神等標(biāo)識(shí)口號(hào)等方面的研究，那只能說是馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)的思想萌芽。第二、明確企業(yè)文化的首要地位，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作惠及企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。進(jìn)入2002年底，在馬蘭礦即將迎來開工建礦20周年的時(shí)候，如何整合馬蘭礦的文化，如何統(tǒng)一馬蘭人的思想，為礦井實(shí)現(xiàn)400萬噸提供強(qiáng)大動(dòng)力，擺在了馬蘭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過冷靜分析后，確定了通過挖掘“有形資產(chǎn)”激活“無形資源”，用“無形資源”影響“有形資產(chǎn)”，用精細(xì)管理置換粗放管理，用以人為本構(gòu)建和諧馬蘭，升華發(fā)展理性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，建立職工激勵(lì)機(jī)制，打造個(gè)人成長平臺(tái)的思路，并提出了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”的新定位。馬蘭礦黨政認(rèn)為：企業(yè)文化要結(jié)合企業(yè)歷史進(jìn)行總結(jié)；企業(yè)文化要結(jié)合職工實(shí)際工作，從基層進(jìn)行挖掘提煉；企業(yè)文化要與現(xiàn)代企業(yè)管理的方向相結(jié)合，確保企業(yè)管理永遠(yuǎn)先進(jìn)。這“三個(gè)結(jié)合”詮釋了企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)管理三者之際的關(guān)系，明確了企業(yè)文化在企業(yè)諸要素中的獨(dú)特地位，為企業(yè)文化建塑指明了方向。接照“三個(gè)結(jié)合”的要求，馬蘭礦在全礦區(qū)推出了兩個(gè)環(huán)境的整治，提出了652人才戰(zhàn)略，實(shí)施了全員準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了班前會(huì)禮儀，制定了千分制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了感動(dòng)馬蘭典型人物評(píng)選，開展了11234活動(dòng)（每年舉辦一次專題理論研討，每年出版一期文藝刊物《馬蘭花》，每兩年舉辦一屆籃球賽，每三年舉辦一屆健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，每四年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)），這些直接或間接地以文化建設(shè)推動(dòng)礦井發(fā)展為目的的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，引起了礦區(qū)內(nèi)部的管理革命，提升管理素質(zhì)和層次，推動(dòng)了企業(yè)大的發(fā)展步伐，為馬蘭礦的企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第三、豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)步入高速發(fā)展的快車道。2005年，馬蘭礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在礦井投產(chǎn)15周年之際清醒的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)欲求新突破，須用借助和引入系統(tǒng)論，用系統(tǒng)思維去分析和研究企業(yè)管理工作，借著山西焦煤文化推進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，馬蘭礦在實(shí)踐中不斷提升和發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)以“三機(jī)三點(diǎn)12項(xiàng)文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化運(yùn)行體系。即：三機(jī)：三個(gè)機(jī)制（員工考核、星級(jí)達(dá)標(biāo)、宏觀推進(jìn)）是企業(yè)文化推進(jìn)的保證；三點(diǎn)：三個(gè)重點(diǎn)（核心價(jià)值觀、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人才文化）是馬蘭文化的實(shí)施核心； 12種分項(xiàng)文化（安全、質(zhì)量、科技、人才、管理、誠信、經(jīng)營、廉政、品牌、環(huán)境、導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)等文化）是企業(yè)文化實(shí)施的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從星狀實(shí)施向系統(tǒng)推行的過渡，創(chuàng)立了具有馬蘭特色的企業(yè)文化推進(jìn)體系。 二、理念灌輸，是企業(yè)文化推行的前提企業(yè)文化建設(shè)就象一棵小樹的成長過程一樣，需要陽光的照耀、水的澆灌。理念灌輸工作就是陽光、就是水，通過對(duì)員工經(jīng)常性的理念灌輸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“枝繁葉茂”企業(yè)文化是無形的，如何用無形的東西指導(dǎo)我們現(xiàn)實(shí)的工作，就需要我們把企業(yè)文化的理念灌輸?shù)絾T工的腦海中，從而使員工在工作中潛移默化的運(yùn)用這些理念到實(shí)現(xiàn)中，為此，我們把理念灌輸?shù)那腥朦c(diǎn)放在分解企業(yè)文化搭建平臺(tái)上，全礦圍繞企業(yè)大文化，部門引導(dǎo)分項(xiàng)文化，員工踐行行為文化，形成了大文化包括分項(xiàng)文化，分項(xiàng)文化支撐大文化的格局。馬蘭礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以
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