【正文】 機(jī)關(guān)部室正副職、所屬單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)人員換屆時(shí)，按照崗位設(shè)置進(jìn)行民主推薦。 民主推薦 在公司內(nèi)部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。 任前公示。 根據(jù)測(cè)試和推薦結(jié)果，確定考察對(duì)象?？荚u(píng)委員會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有一定比例的專家。 依照法律和有關(guān)規(guī)定履行任職手續(xù)。贊成率達(dá)到或超過(guò)70％的，提名有效；贊成率不足70％的，提名無(wú)效。 研究確定提名人選。民主推薦結(jié)果加權(quán)計(jì)算。 報(bào)名與資格審查。 依照法律和有關(guān)規(guī)定履行任職手續(xù)。 組織考察。 公開(kāi)招聘主要適用于面向社會(huì)進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔。 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 提拔的干部原則上不能越級(jí)，且應(yīng)具有在基層生產(chǎn)一線不少于1年的工作經(jīng)歷。 具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。 資格條件 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件: 具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨政正職原則上分設(shè)。 公司委派進(jìn)入所投資企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)人員，按委派時(shí)確定的職務(wù)（一般應(yīng)延續(xù)派出前的職務(wù)）級(jí)別實(shí)施分類管理，并依照法定程序辦理相關(guān)推薦、提名、更換等事宜。 公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司管理，報(bào)股份公司人事部審批。 組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可、出資人認(rèn)可原則。6 管理內(nèi)容及要求 總則 適應(yīng)綜合性國(guó)際能源公司要求，推進(jìn)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就、培養(yǎng)、選拔德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，推動(dòng)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才保證，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 負(fù)責(zé)對(duì)在干部監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的線索，按照權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)需要實(shí)行問(wèn)責(zé)的，向公司黨委提出問(wèn)責(zé)建議。 負(fù)責(zé)制修訂領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，并組織實(shí)施。所屬單位經(jīng)理助理參照領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本辦法的引用而成為本文件的條款。發(fā)行版本：A領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法 修改次數(shù)：1文件編號(hào)：QG/SDXS 46920111 適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）領(lǐng)導(dǎo)人員管理的有關(guān)內(nèi)容及要求。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本文件。4 重要風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)人員任免未履行有關(guān)程序。 負(fù)責(zé)制修訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)方案，并組織實(shí)施。 所屬單位人事部門是本單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)按權(quán)限管理本單位領(lǐng)導(dǎo)人員，建立健全本單位領(lǐng)導(dǎo)人員基礎(chǔ)信息和檔案。 管理原則 黨管干部原則。 權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。 公司機(jī)關(guān)各處室正副職及其后備干部接受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和日常管理，其中人事處（組織部）正職報(bào)股份公司人事部審批。 職數(shù)和任期 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，按照精干高效、科學(xué)合理的原則，確定領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格職數(shù)管理。 領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制。 堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠把黨的方針、政策以及上級(jí)組織的各項(xiàng)決議同本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合、卓有成效地開(kāi)展工作，業(yè)績(jī)比較突出。 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格： 擔(dān)任機(jī)關(guān)各處室正職和所屬單位班子正職的，原則上初始任職年齡不得超過(guò)45歲，具有累計(jì)10年以上工作經(jīng)歷和5年以上公司工齡，一般應(yīng)具有3年以上下一級(jí)崗位任職經(jīng)歷，應(yīng)具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，身體健康，中共黨員，原則上應(yīng)具備3年以上黨齡。 特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的人才，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一致并同意可以適當(dāng)放寬任職資格條件。 選拔方式，主要采取組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等方式進(jìn)行。 機(jī)關(guān)黨群副職和所屬單位班子黨群副職選拔，屆中調(diào)整時(shí)可按照以下兩種形式之一進(jìn)行： 履行民主程序。 綜合分析考察情況，在征求有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出任用建議。 競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序： 制定實(shí)施方案。 召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗會(huì)議。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員權(quán)重占30％，其中黨政正職權(quán)重占20％，副職權(quán)重占10％。根據(jù)民主推薦結(jié)果，在票數(shù)較為集中的人選中由公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照《“三重一大”決策管理實(shí)施細(xì)則》、《會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定集體研究，等額提出提名人選。 組織考察。 公開(kāi)招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序： 制定實(shí)施方案。 報(bào)名與資格審查。 組織考察或通過(guò)其他適當(dāng)方式了解人選情況。 依照法律和有關(guān)規(guī)定履行任職手續(xù)。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。 民主推薦參加人員范圍： 會(huì)議投票推薦參加人員范圍一般為：本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室正副職、所屬單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)線分管領(lǐng)導(dǎo)、部分職工代表。根據(jù)需要，可適當(dāng)調(diào)整談話范圍。 根據(jù)民主推薦情況，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子按照《“三重一大”決策管理實(shí)施細(xì)則》、《會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定集體研究提出考察建議人選，經(jīng)與干部考察組溝通后，確定為考察對(duì)象。 考察 對(duì)確定的考察對(duì)象，由人事處（組織部）進(jìn)行嚴(yán)格考察。 通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。 考察組應(yīng)當(dāng)廣泛深入地了解情況，注意聽(tīng)取考察對(duì)象所在單位組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和所在基層黨組織的意見(jiàn)。 主要缺點(diǎn)和不足。實(shí)行考察工作責(zé)任制。 對(duì)擬提職人選，在討論決定前，應(yīng)聽(tīng)取公司紀(jì)檢部門的意見(jiàn)，公司紀(jì)檢部門應(yīng)書面進(jìn)行反饋。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。 行政領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)由總經(jīng)理主持召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。 任職 領(lǐng)導(dǎo)人員擬任人選經(jīng)研究審定后，由公司聘任或黨委任命。對(duì)反映影響任用的問(wèn)題，由組織人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)會(huì)同紀(jì)檢部門共同進(jìn)行。 綜合考核評(píng)價(jià) 堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。（見(jiàn)附錄1） 政治素質(zhì)包括政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重： 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50％。（見(jiàn)附錄2） 素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)。 業(yè)績(jī)占50％，其中，績(jī)效成果占35％，直接采用績(jī)效考核結(jié)果（《山東銷售績(jī)效管理辦法》中相關(guān)人員工作績(jī)效分值），履職表現(xiàn)占15％。領(lǐng)導(dǎo)人員述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況，思想政治、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)情況，存在不足以及改進(jìn)措施等。測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員、基層職工代表，還要吸收非職工代表的庫(kù)站負(fù)責(zé)人參加。 領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25％、機(jī)關(guān)管理人員占45％、職工代表占20％、公司占10％（其中公司領(lǐng)導(dǎo)班子占5%，公司管理層及機(jī)關(guān)處室正職占5%）。 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核得分，由績(jī)效考核得分、多維度測(cè)評(píng)得分加權(quán)匯總確定。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員、庫(kù)站負(fù)責(zé)人和部分職工代表。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況： 走訪相關(guān)部門、庫(kù)站。根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定后，由人事處（組織部）進(jìn)行反饋。、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀（含90分），70～90分為稱職，60～70分為基本稱職，60分以下為不稱職。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司、公司黨委決議不得力的、未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問(wèn)題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況可進(jìn)行崗位調(diào)整。一般情況下，黨政正職由公司領(lǐng)導(dǎo)談話，班子副職委托本單位正職談話。 年度談話是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通情況、交流思想、聽(tīng)取意見(jiàn)的年度例行談話。 退休談話是指在辦理退休手續(xù)之前進(jìn)行的談話。對(duì)因其他原因調(diào)離公司及自愿辭職人員，談話的主要內(nèi)容是：了解離（辭）職有關(guān)想法及對(duì)公司工作的意見(jiàn)、建議，對(duì)涉及公司安全、商業(yè)秘密、聲譽(yù)等方面的內(nèi)容提出要求。 日?？己?、年度考核確認(rèn)某方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的。 其他談話是指因工作需要或按領(lǐng)導(dǎo)人員要求進(jìn)行的談話。 需要提高綜合能力、發(fā)揮特長(zhǎng)的，或缺少基層工作經(jīng)歷的。同一單位的黨政正職一般不同時(shí)交流。無(wú)正當(dāng)理由拒不服從交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或者降職使用。 任職回避。 新任用或調(diào)入的人員在任職或調(diào)入前，應(yīng)如實(shí)報(bào)告應(yīng)回避的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)回避。 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)避免所在單位與其配偶、子女個(gè)人所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系； 凡重大項(xiàng)目的投資，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，資金的擔(dān)保、借貸，企業(yè)的兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、承包等，涉及需要回避的親屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)回避。 把黨政正職作為培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，優(yōu)先安排新任職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，著力提高思想政治素質(zhì)和駕馭全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、危機(jī)管理等方面的能力。因個(gè)人原因，未能完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)或未取得合格成績(jī)的，應(yīng)酌情減發(fā)培訓(xùn)期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 退出 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)予以免職（解聘）或撤職： 任期屆滿未被續(xù)聘（任）的； 在任期或年度考核中，經(jīng)考核確定為不稱職的； 因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的； 因身體原因長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的； 達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的； 因工作需要或其他