領(lǐng)導人員管理辦法-wenkub
2023-04-28 03:51:57 本頁面
【正文】 選拔領(lǐng)導人員時，被選拔對象需要符合任職能力素質(zhì)模型的相關(guān)要求。（五）身體素質(zhì) 有健康、良好的身體，能承擔繁重而艱苦的工作。第十條 領(lǐng)導人員應具備以下基本素質(zhì)（一）政治素質(zhì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)，旗幟鮮明地反對分裂；政治立場堅定，思想成熟；密切聯(lián)系群眾，作風民主；為人正派，廉潔自律。第八條選拔任用領(lǐng)導人員一般采取逐級選拔形式。選舉前，各單位應將候選人名單報公司工會、公司黨組審查同意；正式選舉后，報公司工會、公司黨組審批，并按管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。（六）依法辦事的原則。（二）民主集中制的原則。（2） 三級經(jīng)理指：經(jīng)公司行文宣布聘任的公司職能管理部門、業(yè)務管理中心及內(nèi)設三級機構(gòu)正副職經(jīng)理。第二條本辦法中的領(lǐng)導人員是指：經(jīng)公司行文宣布聘任的本公司職能管理部門、業(yè)務管理中心及下屬分公司正副職負責人，并包含以上單位的內(nèi)設三級機構(gòu)正副職負責人。本辦法所管轄的領(lǐng)導人員分為二級經(jīng)理和三級經(jīng)理兩類。三級機構(gòu)經(jīng)理助理參照三級經(jīng)理副職進行管理。（三）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級授權(quán)管理的原則。第三章 管理體制及權(quán)限第五條 領(lǐng)導人員任免（一）二級經(jīng)理的任免及變動由公司黨組研究決定；其中，公司紀檢監(jiān)察、內(nèi)審、財務、人力資源部門主要負責人的任免，在公司征得集團公司同意后辦理手續(xù)。第六條領(lǐng)導人員的日常管理由公司人力資源部負責。對特別優(yōu)秀的后備人才或因工作特殊需要的，可以破格越級提拔使用，且不受資歷的限制。（二）文化素質(zhì)一般應具有大學本科以上文化程度，且應具備履行其職位所需要的專業(yè)知識，特別優(yōu)秀的領(lǐng)導人員可適當放寬。第十一條 擔任領(lǐng)導人員的，原則上應當具備以下資歷:（一）新提拔任職的，原則上應有兩個以上職位合計兩年以上的公司工作經(jīng)歷。第十三條 組織考察產(chǎn)生領(lǐng)導人員人選須經(jīng)過如下程序:（一）民主推薦：包括會議投票推薦和個別談話推薦兩種方式。民主推薦一般按以下程序進行：1．進行會議投票推薦或個別談話推薦。（2）個別談話推薦：個別談話由公司人力資源部派出人員組成的談話小組進行，每個小組應有2人及以上。3．確定考察對象：由所在單位領(lǐng)導班子根據(jù)民主推薦情況，經(jīng)與公司人力資源部溝通后，綜合考慮實際需要，并參考平常掌握的情況，集體研究確定考察對象。要全面考察其德、能、勤、績和廉潔自律情況，不僅了解其思想、生活、社交等方面的情況，還應了解其配偶、子女從業(yè)等方面的情況，力求全面準確地考察了解其真實表現(xiàn)，對群眾反映問題較多、較大的考察對象應實行專項考察。應由班子成員討論決定的人員調(diào)整事項，須有三分之二以上的成員到會，到會成員對討論決定事項，應當發(fā)表同意、不同意、緩議等明確意見。領(lǐng)導人員的任用一經(jīng)作出決定并進行公布，應及時辦理相關(guān)手續(xù)，并將任用文件和考察材料存入本人檔案。第十五條 領(lǐng)導人員的聘任，實行任期制（一）公司的二、三級經(jīng)理實行任期制，每一任期均為三年?？疾炱跐M后，所在單位應及時對領(lǐng)導人員作出評價，按管理權(quán)限由相關(guān)組織討論決定是否繼續(xù)聘用。
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