【正文】 身評項目 人事行政部部門主管部門經理副總/總經理評分評語評分評語評分評語評分 評語工作條件要求Ａ學歷程度Ｂ工作經驗Ｃ與應聘職位有關經驗Ｄ與工作有關的潛能Ｅ語言能力書寫口語Ｆ電腦技術２、工作態(tài)度Ａ禮貌Ｂ主動性Ｃ積極性Ｄ廉潔精神Ｅ按期完成工作Ｆ對困難克服能力Ｇ投入感Ｈ工作計劃方法Ｉ工作組織及控制身評項目 人事行政部部門主管部門經理副總/總經理評分評語評分評語評分評語評分 評語Ｊ匯報工作Ｋ尋求協(xié)助Ｌ注意細節(jié)Ｍ靈活處理執(zhí)行Ｎ應變能力專業(yè)Ａ專業(yè)技巧Ｂ專業(yè)知識Ｃ普通知識Ｄ邏輯性思考能力Ｅ思想成熟Ｆ領悟能力與人相處技巧Ａ溝通能力Ｂ共同解決問題的能力Ｃ參與會議、討論Ｄ與高級／資深上級相處／共事能力Ｅ與要求很高的同時相處／共事能力Ｆ表達能力團隊精神Ａ領導才能身評項目 人事行政部部門主管部門經理副總/總經理評分評語評分評語評分評語評分 評語Ｂ服從性Ｃ合作性個人素質Ａ儀表儀容Ｂ衣著整齊Ｃ說話清晰和清楚Ｄ聲線適中Ｅ個人衛(wèi)生Ｆ坦率Ｇ思想開通Ｈ誠實Ｉ聆聽能力Ｊ反映能力D建議請在適當 位置打 不合適 后備 不合適 后備 不合適 后備 安排會面—部門經理 安排會面—副總/總經理 給予錄用 給予錄用E備注： F面視評估人 姓名職位簽名日期人員招聘面試問題分類（銷售人員）一、綜合類 你為什么要換工作？ 你認為你的優(yōu)勢是什么？ 你與以前的上級的關系如何？ 迄今為止你職業(yè)發(fā)展中有何閃光點？ 職業(yè)發(fā)展中有何不足之處？ 在解決問題方面有何經驗？ 你長期的發(fā)展目標是什么？ 你認為在我們公司能實現這些目標嗎？ 你能為這份工作帶來什么？ 對一份工作最看重的是什么？1 從現在開始，你五年內的職業(yè)發(fā)展目標是什么？1 你如何對待工作中的壓力？1 你最好的朋友是怎樣評價你的？1 你為什么愿意到本公司來工作？1 簡述你的性格類型和特點。 為他們描述一個棘手的形勢，請他指出其中的關鍵環(huán)節(jié)并提出解決方案四、決策能力類 以前是否曾在工作有困難的情況下做過決策？ 做過怎樣的決策？ 決策是如何執(zhí)行的？ 如何處理該決策所引起的反響？五、交際能力類 你是否有過團隊工作經歷？ 你喜歡獨立作業(yè)還是團隊作業(yè)？ 請描述一個與同事一起處理的一個問題。（職位名稱、主要職責、任職資格和要求） 新員工錄用建議表A工作地點：工作部門：B錄用建議：1新員工姓名：2曾用姓名：3職位名稱：4工作級別：5工資項目申請人現職總收入（由人力行政部）　　　　　建議工資　　?。ㄓ扇肆π姓浚　　　〈_定工資?。ㄓ扇肆π姓拷浝恚撩吭禄竟べYＢ每月崗位津貼Ｃ每月績效工資Ｄ每月其他津貼Ｅ每月其他津貼Ｆ每月總收入Ｇ建議總收入與申請人現職總收入比較（由人力行政部）　　　　　　　　　?。ㄔ黾印　　　　　　　　　≡黾印　　　? ）Ｈ確定總收入與申請人現職總收入比較（由人力行政部經理） （增加 增加 % ）6建議上班日期： 年 月 日7直接領導姓名：工作職稱：工作級別： 申請人簽字： 部門主管/ 辦事處經理/ 部門經理 日期 審核人簽字： 人力專員/副總/書記 日期 批核人簽字： 人事行政部經理/總經理 日期離職工資清單A1工作地點：2工作部門：3員工姓名：4員工曾用名：5工作職稱：6工作級別：7入職時間： 年 月 日8最后工作日期： 年 月 日9最后工資發(fā)放日期 ： 年 月 日B1最后工作月份的基本工資：165。5按比例計算年終績效工資： 全年在職總天數（ ） 包括假日 計算平均值165。9其他賠償：165。 4其他工作條件：a工作時間：b獎金：c其他津貼d其他：D員工整體工作表現評語（由直接上級填寫）（請選擇一個最適當答案劃上 號）：不可接受 可接受 良好 十分優(yōu)秀 卓越1 整體工作表現 2 人際關系3 有沒有挽留該員工 有，原因： 沒有，原因：4 將來會否再次聘用該員工會，原因： 不會，原因：C人事行政部建議跟進行動： 員工： 姓名 簽字 日期 直接上級： 姓名 簽字 日期 人力專員： 姓名 簽字 日期 人事行政部經理： 姓名 簽字 日期營銷人員試用期完結通知書 工作地點： 工作部門： 營銷人員姓名： 直接上級： 部門經理： 試用期： 由 年 月 日至 年 月 日 請在下列其中一項合適的選擇，劃上（√）號被評核的雇員： （ ） 有良好工作表現并通過試用期 （ ） 工作表現低于一般工作水平，將試用期延長多一個月 （ ） 工作表現差/劣，由 起，解除其勞動合同 直接上級： 部門經理：姓名 姓名簽字 日期 簽字 日期 副總經理： 人力專員及人事行政部經理 姓名 姓名 簽字 日期 簽字 日期 員工到崗通知書部： 茲有 先生 女士將于 年 月 日到貴部報到，屆時請貴部做好新員工崗前培訓工作。通知或通報將調動決定通知有關部門或人員辦理手續(xù)人事行政部填制人員調動表發(fā)送到相關部門工作交接與調動員工交接工作，填制交接表并確認。 確認人力資源發(fā)展計劃和人員崗位空缺 部門經理對員工晉升引起的職位空缺，應有適合的人選，并將其人選報人事行政部人事考察新調入員工必須經過人事測試提拔人員應實行“先聘用、后任命”的原則。聘用期間表現不利、能力欠佳、責任心不強、崗位培訓、考試成績不合格，若調往其他部門者，由相應部門決定解聘，人事行政部將解聘通知統(tǒng)一發(fā)布工資變動 批同意后填制員工變動表存檔。員工辭職程序執(zhí)行人：辭職員工監(jiān)督人：人事部經理時段程序名稱程序標準注意要點員工辭職階段提出申請辭職人員提出書面辭職申請，包括辭職原因、日期、辭職人等相關情況。做好離職調查，反饋人力資源管理信息主管領導審批主管領導審批，根據員工級別分別由部門主管/部門經理/副總經理/總經理簽署意見。各部門經理確認、簽字并填寫“員工離職清單”領取工資按公司規(guī)定領取工資。部門確認批準被調離部門主管人員進行審核簽字。簽字確認與交接人員簽字確認未完工作的確認未完成工作的進展情況，發(fā)展方向，聯(lián)系人。簽定保證書員工離職前必須親筆書寫保證書，保證沒有帶走公司任何內部資料，保證書交營銷行政部檔案管理處存檔員工違紀處理程序執(zhí)行人：人事行政部行政專員、部門主管監(jiān)督人：人事部經理、行政副總經理時段程序名稱程序標準注意要點員工違紀時員工違紀在職員工出現違紀情況。通知、存檔將最終處理決定通知違紀員工本人，或按文件審批決定通知相關部門。人事部根據具體情況提出意見，上報總經理做出最終裁決。人事備案人事行政部將審批文件進行備案。2． 將決定和雙方意見立檔備案。4． 將決策結果上報行政副總經理。人事檔案歸檔、檢查程序執(zhí)行人：人事專員 監(jiān)督人：人事部經理、行政副總經理時段程序名稱程序標準注意要點檔案歸檔檔案進入公司時 材料鑒別對進入的人事檔案材料，按人事材料