軟件品質(zhì)管理系列四進展管理規(guī)范-wenkub
2023-04-28 02:03:08 本頁面
【正文】 iew結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%7桌面調(diào)試DD1 Check ListDD1模塊數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的DD1完成 30%擔當者的DD2完成 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%UCL/CCL桌面CheckDD2UCL/CCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)8單元測試P（UT）UCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的UCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%9組合測試CTCCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的CCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%10編制SCL SCLSCL條目數(shù)擔當者的SCL編寫完成 70%公司內(nèi)部Review結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%11系統(tǒng)測試STSCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的SCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%注：各工程（階段）的結(jié)束標準和檢驗責任人，參照《開發(fā)計劃書》中的規(guī)定。② 問題一覽表等：在《問題一覽表》中列舉阻礙進度的主要原因，明確責任者和解決期限。 周例會問題的解決情況由項目經(jīng)理/項目組長負責跟蹤，直至其關(guān)閉。 周例會以項目的進度、品質(zhì)、問題和風險為核心，采取由粗到細的方式，按項目經(jīng)理→項目組長→項目組成員（必要的話）的順序報告上述內(nèi)容，并
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