人力資源助理實(shí)習(xí)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-06 09:17:41 本頁面
【正文】 的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；④到每個(gè)月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 人力資源助理實(shí)習(xí) 工作總結(jié) 來公司已快滿三個(gè)月，在這三個(gè)月中，我主要擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離職管理工作。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： 店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班； 有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）； 個(gè)別店長有遲到、早退的現(xiàn)象； 店長在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事； 個(gè)別店長在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。 方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。 試用期員工的考核 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個(gè)月的考核情況來看，主要有以下情況： ①、 店長對(duì)試 用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況，如 X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛； ②、 有的店長對(duì)從哪幾個(gè)方面來考核員工不太清楚，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”； 針對(duì)以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。 3) 試用期
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