【正文】 產情況。礦長是事故處理的第一指揮者，對事故處理負全面責任。主持重、特大傷亡事故的調查分析和改進措施，并督促實施。建立健全安全生產目標管理責任制和領導干部“一崗雙責”制，分解落實安全生產責任，督促、支持分管安全生產工作的副職領導抓好安全生產工作，對安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督檢查。審定公司的安全生產規(guī)章制度，督促各級下屬人員認真落實安全生產制度和實現安全生產目標。安全生產實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指煤礦各級領導、各職能部門不僅要完成本職范圍內的業(yè)務工作，同時承擔業(yè)務職責范圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責）。各部門的正職是本部門安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管領導是安全生產工作的主要負責人，相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者，對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。落實本礦的安全生產機構和人員配備。組織審核職責范圍內安全技術措施，及時總結推廣安全生產先進經驗。二、礦長安全生產責任制礦長是煤礦安全生產的第一責任者，對煤礦安全生產負全面責任。煤礦發(fā)生重大事故時，必須親臨救災現場，迅速組織搶救，做到正確指揮，防止災害蔓延擴大，并及時向上級領導匯報搶險救災進展情況。定期聽取礦井重大事故隱患排查匯報，定期主持研究本礦“一通三防”工作，落實責任。按時完成下井、抓“三違”現象。1完成公司領導交辦的其它工作或任務。完成全礦各項經濟技術指標：成本控制在33元/噸以內；逐月考核。組織制定和審批煤礦安全技術措施、災害預防與處理計劃、應急預案等，并檢查瓦斯、水、火等“五大”災害治理措施的治理、落實情況。審簽煤礦“三大規(guī)程”、安全技術措施和通風、瓦斯等日報表。二、總工程師安全生產責任制總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業(yè)安全生產負直接領導責任。負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。每月召開1次頂板分析會，總結分析本月礦井頂板管理方面存在的問題，研究制定防范措施，并對下月頂板管理工作作出安排。1抓好礦井新技術、新項目的科研攻關和推廣應用工作。三、崗位目標考核完成全年安全目標：死亡事故0起；重傷事故控制在4起以內；輕傷事故不超過8起；年底按照目標完成情況進行考核：發(fā)生一起死亡事故，取消全年安全工資；重傷事故超過目標控制，每超一起扣除1個月安全工資；輕傷事故超過目標控制，每超一起處罰1000元。發(fā)生職責失誤，根據情節(jié)進行經濟處罰。每旬按時主持召開一次安全生產工作例會，每月按時主持召開安全專題會議，及時貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中存在的重大問題和隱患。負責監(jiān)督對安檢人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進行相關安全培訓教育、業(yè)務演習，不斷提高其業(yè)務能力和工作水平，及時清退不稱職的安全管理人員。認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的政策、法規(guī)、條例、指示精神，協助礦長督促檢查各分管礦長、各業(yè)務部門、各級干部業(yè)務保安工作的開展情況。負責全礦安全質量大檢查、安全培訓、安全教育等工作。1負責對全礦的通防安全工作及技術措施進行監(jiān)督檢查，對防止重大瓦斯、煤塵等通防事故負有監(jiān)督檢查的責任。三、崗位目標考核協助礦長完成全年安全目標：死亡事故0起；重傷事故控制在4起以內；輕傷事故不超過8起；年底按照目標完成情況進行考核：發(fā)生一起死亡事故，取消全年安全工資；重傷事故超過目標控制，每超一起扣除1個月安全工資；輕傷事故超過目標控制，每超一起處罰800元。發(fā)生職責失誤，根據情節(jié)進行經濟處罰。礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負監(jiān)督檢查責任，經常深入煤礦井下現場，及時組織煤礦開展安全、質量大檢查，發(fā)現、督促整改安全隱患。二、生產副礦長安全生產責任制生產副礦長對礦井安全生產負直接責任，全面負責礦井安全生產工作。每月召開1次班組長、爆破工會議，總結安排月度安全生產工作。經常深入井下，掌握情況，排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。1生產副礦長是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監(jiān)督安全措施的落實。1抓好回采專業(yè)的安全質量標準化和正規(guī)操作工作，對該專業(yè)職工安全教育負全面領導責任。完成煤礦下達的全年生產任務，并逐月分解落實。發(fā)生職責失誤，根據情節(jié)進行經濟處罰。組織制定機電、運輸等系統安全管理規(guī)章制度，并組織實施。堅持開展煤礦機電、運輸系統安全質量標準化工作，切實提高本企業(yè)的安全管理水平。1負責組織編制煤礦機電、運輸系統安全技措工程計劃。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。按時參加礦安全辦公會、生產會，主持召開礦井停產檢修、“雨季三防”、“冬季三防”等機電專業(yè)會議，主持對機電事故的分析處理，對生產中存在的重大機電安全問題及時組織有關人員分析、研究，提出切實可行的措施，限期妥善解決。三、崗位目標考核協助礦長完成全年安全目標；全年重大設備事故控制在2起以內；一般設備事故控制在5起以內，確保煤礦全年正常生產；若因機械設備事故而造成全礦井停產的，每停產一天處以1000元，當月處罰。發(fā)生職責失誤，根據情節(jié)進行經濟處罰。對煤礦各單位發(fā)生傷亡事故同有關部門及時趕赴現場，調查了解分析事故原因，嚴格執(zhí)行事故報告制度，堅決落實事故處理“四不放過”的原則，嚴格事故責任追究制。負責監(jiān)督，檢查各區(qū)隊安全生產管理人員、特殊工種培訓及持合法有效證件上崗情況。建立安全生產舉報制度，公布舉報電話、電子郵件信箱，對舉報事項進行登記、核實，并做好相應處理。二、安監(jiān)處部長安全生產責任制安監(jiān)處部長對礦井安全生產監(jiān)督監(jiān)察負領導責任，全面負責礦井安全監(jiān)督檢查工作。經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、火工管理等工作。負責各項檢修項目安全措施的監(jiān)督落實，對重大、特大檢修項目安排專人現場盯班。配合安全副礦長確保煤礦全年無重大安全隱患事故的發(fā)生；若因重大事故隱患造成煤礦停產等而造成嚴重經濟損失的，根據情節(jié)嚴重情況處以20005000元處罰，當月兌現。第六節(jié) 調度室“一崗雙責”制度一、調度室職責目的為全面完成礦井原煤生產任務和掘進總進尺以及各項指標，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有回報，確保礦井安全生產有序進行。4）根據礦領導的指示和安全生產要求，調動物力、人力等工作，全礦各部門必須無條件認真執(zhí)行；對不服從安排而影響生產的，有權進行經濟處罰。2）接班后，調度人員核對各區(qū)隊、班組的作業(yè)計劃和任務，統計好各班組的作業(yè)計劃和出勤人數，查看上一班的調度記錄，熟悉情況，并通過電話等手段及時與井下取得聯系，落實當班計劃和各輔助部門的準備情況，明確當班的工作重點、關鍵，落實上班未完成的事項。5）每天工作結束后，做好當天的生產指標完成匯總，填寫好調度日志和安全生產情況分析，并上報礦部，由礦領導根據實際情況做出明確指示，調度室認真貫徹落實。按時召開調度會議，做好記錄，并將會議決定工作落實至基層。要提高產量，必須先考慮安全；組織處理安全隱患做到迅速、及時、徹底。協調輔助部門和各生產單位的關系，組織好采掘銜接和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保安全生產持續(xù)正常。經常檢查調度室的各項工作，解決安全生產和質量標準化存在的問題。若沒有及時匯報值班領導或填寫匯報記錄的，發(fā)現一次罰款50元。四、值班人員早班必須在11點之前將瓦斯日報表上報礦技術負責人，礦長審閱；若不及時報礦長審閱的，發(fā)現一次罰款10元。七、加強業(yè)務學習，熟知監(jiān)控系統中的點號、工作面及體的斷電值，掌握監(jiān)控系統中的點號在井下各工作面所處的位置。發(fā)現一次罰款5元（礦領導安排除外）。2. 交班調度員必須認真把本班的安全生產情況向接班調度員交班，不能馬虎了事。5. 認真填寫本班日報表，數字和安全生產情況要準確清楚，及時匯表上報。各種圖紙、文件、數據要妥善保管好，不得丟失，不經礦領導同意不得外借。若因調度失誤而造成礦井生產混亂或停產的，視情節(jié)嚴重處以10005000元罰款，當月兌現。六、安全生產調度例會制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產調度例會，特制定本制度。各部門的人員因事不能參加調度會議的，必須事先向調度室主任請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。井下一線對于安全生產上存在的問題，可直接上報調度室，由調度室通過調度會議反映并分析解決。凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經批準擅自不參加的，根據煤礦相關規(guī)章制度進行處罰。當礦井突然發(fā)生停風、停電瓦斯變化異常情況等事故時，立即組織有關人員采取措施進行處理。負責組織本部門職責范圍內的重大安全技術方案的論證,按有關安全法規(guī)的規(guī)定,審批相關技術和技術措施。負責新上項目的安全技術方案論證。負責監(jiān)督進行安全教育及特殊工種持合法有效上崗證上崗操作，堅決杜絕“三違”現象的發(fā)生。積極參與礦或專業(yè)組織的各類安全活動和現場安全大檢查。負責安排、督促制定回采工作面投產初放和撤面的具體專項措施。負責采掘