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正文內(nèi)容

新材料股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度-wenkub

2023-04-28 00:58:30 本頁面
 

【正文】 節(jié)進(jìn)行重點安全監(jiān)督,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章作業(yè)。,負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的所有車間、科室和各級管理人員和從業(yè)人員。3控制程序 安全工作實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理是本公司安全工作第一責(zé)任人,對公司安全工作全面負(fù)責(zé);各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一責(zé)任人,對本部門安全工作全面負(fù)責(zé);各專業(yè)/班組負(fù)責(zé)人是本專業(yè)/班組第一責(zé)任人,對本專業(yè)/班組安全工作全面負(fù)責(zé)。在日常工作中要認(rèn)真貫徹“五同時”原則(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);、統(tǒng)計上報工作;主管人身傷亡事故的調(diào)查處理;參加各類報區(qū)局以上事故的調(diào)查、處理;協(xié)助地方政府主管部門做好工傷認(rèn)定工作;,負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用;,不斷改善勞動條件;,對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有重大隱患應(yīng)停用;、起重設(shè)備等特種設(shè)備的登機取證工作。、政策、法律法規(guī),并組織實施。,查詢有關(guān)檔案資料,向有關(guān)人員了解情況,有關(guān)人員應(yīng)積極配合,如實匯報情況。、安全部門、經(jīng)理安全職責(zé)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作,對分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。、部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和考核工作。,鼓勵員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。、重點部位承包點的職責(zé)。、防鼠窗、防鼠板等是否完好無損,防止發(fā)生突然斷電以及短路造成事故。、斷裂情況,應(yīng)立即通知用電單位停止用電,并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換或修理。:,對公用工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。,審閱交班日記,對出現(xiàn)的問題立即組織人員處理,確保本工段的設(shè)備安全裝置處于良好狀態(tài)。、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。、主持召開安委會會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對本公司的事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。、設(shè)備事故的調(diào)查處理,并及時向上級主管部門報告。、修訂本企業(yè)安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、管理工作。,負(fù)責(zé)本公司的新、改、擴建、大修及技改項目的職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”審查監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織落實裝置開停工及維修維護(hù)過程中的安全技術(shù)措施。、培訓(xùn)和考核,制訂和落實公司安全活動計劃。,作到齊全、實用、規(guī)范化。,以確保關(guān)鍵備件的質(zhì)量,保證關(guān)鍵設(shè)備的安全運行。,防止在現(xiàn)場工作時發(fā)生各類安全事故。,提供足夠資料為領(lǐng)導(dǎo)確定生產(chǎn)廠家做好參謀工作,保證關(guān)鍵備品備件的質(zhì)量。、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并確保質(zhì)量。、安全教育費用等安全費用的資金到位。、空白票據(jù)以及各種有價證券的安全。、有效性實施審核,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。、考核和獎金兌現(xiàn)工作,把安全工作做為一項重要內(nèi)容納入考核體系。、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。、副主任、電儀主任、公用工程主任、維修主任安全職責(zé)。,對車間人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育,組織安全技術(shù)考核和應(yīng)急預(yù)案演練,組織并參加班組安全活動。,配備安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。在業(yè)務(wù)上接受安全環(huán)保部的指導(dǎo),對班組安全監(jiān)察員、班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育。,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。,做到齊全、實用、規(guī)范化。,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。并參加事故調(diào)查、分析,落實防范措施。、基礎(chǔ)管理,提高班組管理水平。在發(fā)生事故時,及時的向上級報告,按事故預(yù)案正確處理,并保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。,并按動火作業(yè)的等級,由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。、操作紀(jì)律巡檢制、點檢制等崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按本崗位的工藝技術(shù)指標(biāo)和設(shè)各技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作。、動火作業(yè)、堵漏處理等具有特殊危險的作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理安全作業(yè)手續(xù),制定和落實設(shè)備的安全防范措施及自身的勞動保護(hù)措施。、高低壓線路、配電實施維護(hù)與檢修,保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行。、開關(guān)柜、電纜溝要按規(guī)定嚴(yán)密監(jiān)護(hù),防止小動物進(jìn)入引起短路,防止漏雨透水。、車間及班組制定的勞動紀(jì)律、規(guī)定,做到不遲到、不早退,不脫崗、不曠工;不班前飲酒;不做與崗位工作無關(guān)的事情,服從管理、聽從指揮、精心操作。,及時、如實的向上級報告.按事故預(yù)案正確處理,并保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。,并熟悉計量檢驗知識。,妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。,減少和妥善處理工作中的廢棄物,不斷提高環(huán)境管理意識。,按時進(jìn)行安全檢查,對不符合安全存放要求的物資要及時調(diào)整,使其符合安全標(biāo)準(zhǔn)。,注意防水、防盜。(班組)安全職責(zé);制訂本單位的安全生產(chǎn)管理辦法和細(xì)則,抓好安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)”和安全承諾制度的落實。,定期按組織安全技術(shù)培訓(xùn)和考核;,經(jīng)系統(tǒng)安全推進(jìn)委員會審查后,定期按計劃組織全員進(jìn)行事故模擬演練;,協(xié)助調(diào)查處理本單位發(fā)生的上報事故,對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施及時寫出事故報告,并提出處理建議;、檔案和臺帳,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。、工具,正確穿戴勞動保護(hù)用品,不得擅自操縱非自己分管的機器、設(shè)備,熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。,協(xié)同本會負(fù)責(zé)人發(fā)動和組織教職工開展社會主義勞動競賽,提出合理化建議,組織比學(xué)趕幫超活動,保證完成工作任務(wù)。,熱心為職工辦實事。 ,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象搞好環(huán)境衛(wèi)生。 ,總結(jié)交流經(jīng)驗,求得本身素質(zhì)的不斷提高。 ,佩戴好防護(hù)用具,保證自身安全。移動電焊機時,應(yīng)切斷電源,不得用拖拉電纜的方法移動焊機,如焊接中突然斷電,應(yīng)切斷電源。、決策安全生產(chǎn)的重大問題。、部門進(jìn)行安全檢查,總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,提出相應(yīng)建議。二、生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識別和獲取管理制度1目的為了識別和獲取與公司生產(chǎn)活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,并將這些信息及時傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。,并交安全環(huán)保部備案。,識別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性。、法規(guī)及其他要求,并每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性評審工作。3 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司級會議組織。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議(一次/季度),政府部門及安監(jiān)部門在我公司的工作會議等。包括調(diào)度會議,現(xiàn)場事故分析會等。 會議要求 會議要求講求實效,主持人要在會前充分準(zhǔn)備,確定議題,提出意見。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點,與會人員應(yīng)在開會前3~5分鐘到達(dá)會議地點。,一般不延長會議時間。 公司財務(wù)科負(fù)責(zé)安全費用的提取,并建立安全費用臺帳。,專項用于安全生產(chǎn)。5 相關(guān)/支持文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的財企〔2006〕478號《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。3職責(zé)。 B類事故:直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上10000元以下或受傷歇工20天以上。、B類事故,事故部門當(dāng)月計劃考核獎一票否決,扣安全環(huán)保部安全員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)各一個月計劃考核獎。E類事故,扣事故責(zé)任者300元,當(dāng)班班長200元。 發(fā)生違章作業(yè),每人次扣100元; 不安規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,每人次扣50元;對下列事項進(jìn)行獎勵。六、安全管理規(guī)章制度評審和修訂管理制度1 目的 為了明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次,定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保證崗位所使用的為最新有效版本,特制定本制度。4 控制程序、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時;、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時;、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時,生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。,將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來,做到“審點帶面”,從而推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)完善。 ,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3 職責(zé)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的需要,并為人員能力的提高提供必要的培訓(xùn)條件;;;、考核;,實施公司級的安全培訓(xùn)計劃;。4. 2管理人員培訓(xùn)4. 公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加由國家安全管理部門組織的培訓(xùn),取得由國家有關(guān)資質(zhì)部門頒發(fā)的《安全管理資格證》,以證明其安全生產(chǎn)知識和管理能力后方能聘用。對特種作業(yè)人員(電工、焊工、危險化學(xué)品作業(yè)員、壓容操作等),按國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行《特種行業(yè)上崗證》的取證培訓(xùn)和定期換證培訓(xùn)。 (包括大中專生、復(fù)員退伍軍人、外聘人員等)入廠時,由公司辦公室組織,安全環(huán)保部配合進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)(內(nèi)容包括:有關(guān)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識;公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)現(xiàn)場存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例),并進(jìn)行考核。、試卷、由安全環(huán)保部整理、存檔。班組成員不得無故缺勤,有事須向單位領(lǐng)導(dǎo)請假。,機關(guān)管理人員也要定期參加班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層單位開展好班組安全活動?!栋嘟M安全》,討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。,觀看安全教育電影和錄相。3職責(zé),登記培訓(xùn)記錄并對培訓(xùn)成績或效果建檔備案。4控制程序,是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本身、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號)委托市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行,或者經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查認(rèn)定的單位進(jìn)行。,安全部門根據(jù)情況有權(quán)扣證12個月,對其進(jìn)行教育,并將違章作業(yè)和事故情況記入“操作證內(nèi)”;對情節(jié)嚴(yán)重者,由發(fā)證部門吊銷“操作證”,并追究責(zé)任。2適用范圍本制度適用于山東新華隆信化工有限公司各基層車間班組、部門科室安全活動的組織與開展。4 控制措施、車間、科室為單位的安全日活動,班組安全活動每月不應(yīng)少于二次,每次不少于1學(xué)時,部門安全活動每月一次,每次不少于2學(xué)時。,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。十、風(fēng)險評價管理制度1. 目的為辨識公司范圍內(nèi)影響安全的危險有害因素,評價其風(fēng)險程度,確定重大風(fēng)險,并對其進(jìn)行有效的控制,以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險,特制定本程序。、各單位應(yīng)明確本部門、本單位生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、生活區(qū)有哪些危險有害因素并對其實施控制。(注:在我國傳統(tǒng)管理中,一般將危險源理解為危險危害因素) 危險因素的分類方法,根據(jù)生產(chǎn)過程和傷亡事故的國家標(biāo)準(zhǔn)不同,可有兩種分類方法:(1)根據(jù)危害性質(zhì)分類的方法:根據(jù)GB 13861-1992《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》的規(guī)定,將生產(chǎn)過程的危險因素和危害因素分為六大類:a)物理性危險危害因素 b)化學(xué)性危險危害因素 c)生物性危險危害因素 d)心理、生理危險危害因素 e)行為性危險危害因素f)其他危險危害因素(2)根據(jù)事故類別和職業(yè)病類別的分類方法:導(dǎo)致《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB 6441-1986)所列的20類事故發(fā)生的因素也認(rèn)為是危險有害因素。(1)工作危害分析(JHA)作業(yè)危害分析(JHA)是對作業(yè)活動的每一步驟進(jìn)行分析,從而辨識潛在的危害并制定安全措施。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進(jìn)行檢查或評審。即R =LS 表一:事件發(fā)生的可能性(L)判別準(zhǔn)則 級別可能性含 義事 例5肯定發(fā)生預(yù)計每天至每周發(fā)生一次單個儀器或閥門故障;軟管泄漏;4幾乎肯定發(fā)生預(yù)計在多數(shù)情況下事件每周至每月發(fā)生一次單個儀器或閥門故障;軟管泄漏;人的操作不當(dāng)3很可能發(fā)生多數(shù)情況下事件每月至每半年發(fā)生一次兩個儀器或閥門故障;軟管破裂;管道泄漏;人為失誤2中等可能事件有時發(fā)生,每半年至每年發(fā)生一次設(shè)備故障和人為失誤同時發(fā)生;小型工藝過程或裝置完全失效1不大可能事件僅在例外情況下發(fā)生多個設(shè)備或閥門故障;許多人為失誤;大型工藝過程或裝置自發(fā)失效表二:事件發(fā)生后果的嚴(yán)重程度(S)判別準(zhǔn)則級別后果損失(影響)員工公眾環(huán)境設(shè)備(萬元)5重大多人死亡或群傷多人死亡或群傷有重大環(huán)境影響的不可控排放設(shè)備損失104嚴(yán)重喪失勞動能力喪失勞動能力有中等環(huán)境影響的不可控排放設(shè)備損失 53中等嚴(yán)重傷害,需醫(yī)院診治嚴(yán)重傷害,需醫(yī)院診治有較輕環(huán)境影響的不可控排放設(shè)備損失32輕微僅需急救的傷害臭味、噪聲等,無直接影響有局部環(huán)境影響的可控排放11可忽略皮外傷,短時間不適無直接影響對環(huán)境幾乎沒有影響無設(shè)備損失表三:風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及控制措施與實施期限級別風(fēng)險度(R)風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限五級20-25巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè)立刻四級15-16重大風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運行控制程
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